Startupero – ¿Nueva alineación? 5 pasos para reclutar socios

Emprender no es tarea sencilla… te lleva tiempo, dinero, tensiones, pero sobre todo tiempo. Por más duro que trabajes no podrás extender las 24 horas de tu día para trabajar, es por eso que en algún punto resulta conveniente crecer tu equipo.

La mayoría de las veces se confunde en que de tu equipo de 4 personas vas a pasar a 40… pero eso es totalmente equivocado. Las startups de hoy trabajan en equipos eficientes y pequeños, sin embargo deben de ser más selectivas. A un emprendimiento le puede tomar en encontrar 1 persona lo que una empresa convencional tardaría en encontrar 10 empleados. Lo que pasa es que en una startup uno no busca un “empleado” per se… busca un socio y loco apasionado por cambiar el mundo. Y estos últimos créanme que no son muy frecuentes.

En esta columna les compartimos nuestras lecciones en este proceso, que junto con la experiencia académica de RH, nos ha llevado a construir algo muy a la medida de nuestras necesidades.

**Anuncio de ThumbsUp

Por cierto estamos contratando:Por ahora publicamos 3 vacantes: Public Relations, Relations Designer y Mobile developer.

**Sigue el blog

  1. ¿Vas a crecer? Desarrolla una cultura y hazlo rápido

Misión y Visión. No sólo es pegajoso….Pero es la forma en que en los negocios explicas tu filosofía y razón de ser. Desde un princpio pensaba que en las startups esto era lo menos importante pero después de dar la vuelta a Silicon Valley descubrí que se sigue manejando la misma metodología para este aspecto que en las empresas tradicionales.

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¿Por qué es importante? Porque nueva gente viene que no sabe o no entiende la filosofía con la que iniciaste el startup y mejor plasmarlo en una guía que dejar que se pierda en el desarrollo de tu negocio.

2. Buscas gente como tú… no te sirve necesitas variedad ¿Qué perfiles buscas?

1673110-poster-1280-hiredesigners Lo que debes de buscar es un pool de perfiles balanceados para que puedas formar una verdadera alineación.

Lo más constructivo al momento de crecer tu equipo es formarlo con gente de diferentes perfiles, que sea multidisciplinario , y que compartan la pasión que te va a llevar al punto de mercado donde quieres estar .

También, hay que estar al tanto de la mezcla de edad (Millenials, boomers, genx, etc) que provocas en el equipo porque en temas de ambientes debes hacer sentir que la gente se sienta agusto… que aunque va a trabajar con una startup sienta seguridad y comodidad por lo que las soft skills de las personas en tu equipo deben estar muy orientadas a las relaciones humanas.

3. Diseña tu proceso …. Hazlo distinguido

Si no tienes ni la más minima idea de cómo deberías contratar a alguien sigue tus instintos…no la verdad no es broma. Debes ponerte a leer ya prender de cómo lo hacen los mejores. Revisa las guías que siguen otras startups en angel.co. Los trucos son revisar desde cómo se llaman las vacantes, cuánto les pagan, qué les ofrecen, etc… todo esto para que tu estés a nivel del mercado
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También les recomiendo revisar la siguiente nota donde un tipo se puso a contratar por twitter gente… considerando el limite de caracteres a los que te somete twitter… si lo podías convencer el trabajo es tuyo

Respuesta ganadora: Varias situaciones requieren el uso de la mediana, pero una buena aplicación es en las estadísticas, especialmente por los principales sesgos (como la renta, el patrimonio neto de los asalariados significativamente estratificados).

También si quisieras una idea de las habilidades que deberías buscar en candidatos puedes revisar una de nuestras éxitosas columnas anteriores: Consejos para trabajar en una startup

4. Comunícalo de forma distinguida

Muy bien puede que no tengas los mejores sueldos, tampoco la mejor idea ni las mejores oficinas.istilah-startup

Pero … otras empresas las tienen y la gente ni se entera de que están contratando.  Lo primero que haces es que en tu página web le pones una sección de “carreras” o “trabaja con nosotros”. Aunque a los que quieras llegar sea a tu red de contactos o alguno de tus amigos es más profesional dirigirlos para la página a que lo revisen .

Luego comienzas por las redes sociales clásicas, pero sí tratas de llegar a lo menos convencional como monster, jobomas, linkedin… claro si tu idea es buscar fuera de tu red de contactos.

En lo distinguido te recomendamos usar wideo.co o canvas para que con atractivos visuales hagas llegar tu invitación a todos tus contactos.

5. Haz un contrato o pacto

Sin meterme tanto en el tema, te recomiendo revisar esta guía que escribimos en otra columna sobre “pacto de socios” sobre qué aspectos tomar en cuenta al momento en que haces crecer tu equipo

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Es todo por esta columna. Si tienen cualquier duda porfavor preguntanos y les tenemos una muy buena noticia. Estamso reclutando en ThumbsUp así que si te interesa aprender exponencialmente sobre startups y te apasiona hace rel cambio a la sociedad revisa la siguiente liga.

Saludos startuperos

@PedroVallejo4

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