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Columnas enfocadas a aprendizajes y experiencias como emprendedores

¿Cómo identificar A un impostor de datos? – datlas emprendedores

Ya conoces de nuestras otras columnas que hemos hablado que además de los científicos de datos hay muchos otros roles en el campo de la analítica avanzada de datos. Puedes leerlo en “Los 5 perfiles en una estrategias de datos”. Quienes no redujeron presupuestos en pandemia han creado nuevos departamentos de analítica avanzada. Esto aplica para compañías de todo tipo de tamaño. Por lo mismo, la demanda de capital intelectual de ciencia de datos se ha incrementado y la oferta es insuficiente. Por esta razón, existen situaciones en las que personas con poca o insuficiente formación en el campo atienden proyectos de analítica. La falta de respaldo en el campo se empieza a traducir en altas rotaciones, pérdida de fe en retornos de inversión para proyectos de ciencia de datos y/o reducción de presupuestos. En esta columna compartiremos algunos consejos de cómo detectar a “impostores de datos” con algunas revisiones puntuales al momento de entrevistar personas.

1) Los charlatanes de datos se esconden en todo tipo de equipos y áreas. Se rodean de gente capaz, pero se camuflajean entre la estadística y los análisis de negocio

Es útil entender que analítica y estadística son dos tipos de campos de dominio distintos. En estadística se aprende a entender el valor más allá de los datos, sintetizando un entendimiento global de variables a partir de tendencia central, identificando problemas en una serie de tiempo, excepciones en variables categóricas y más que nada encontrando significancias. Un analista, por otro lado, está preparado para entender y dimensionar una base de datos con mayor conocimiento del campo de dominio del negocio. Generar a partir de relaciones conclusiones y mensajes de oportunidad para una empresa.

En la práctica, los roles de de ciencia de datos requiere la función híbrida. Un analista se quedaría corto si no conoce suficiente de estadística para validar pruebas de hipótesis. Y un conocedor de estadística requiere una visión global al momento de enfrentarse a un problema de datos. Cuidado de caer en la falacia de que estas funciones “duermen” por separado.

Te puede interesar leer “Por qué fracasan los proyectos de datos”

2) El arte de manejar la incertidumbre, los “outliers” (anomalías) y faltantes

Un buen analista es similar a un doctor al momento de iniciar un nuevo paciente. Lo primero es generar un diagnóstico, no importa cuántas personas hayan diagnosticado antes las bases de datos a trabajar, hay que realizarse una serie de preguntas sobre el problema de datos que se va a enfrentar. Alejarse de este diagnóstico es quedar fuera de un verdadero proyecto de ciencia de datos.

De hecho, puedes leer “Cómo construir un checklist para proyectos de analítica de datos”. Los impostores de datos muchas veces se enfocan más en entregar los resultados al jefe y olvidan la parte artesanal de curar los datos para tener la estructura de datos óptima para resolver un problema en especifico.

3) Más seducidos por el p-value significancia estadística que la significancia de los resultados para la estrategia del negocio

La obsesión por la técnica estadística no necesariamente está asociada a un buen desempeño como científico de datos. Tener talento académico y seguir los principios de estadística en un ejercicio de análisis de datos es importante. Pero debe haber una obsesión con generar resultados objetivos para el negocio.

Una vez que prioricemos ese objetivo, los verdaderos científicos de datos no se detendrán con su entendimiento estadístico. Querrán conocer e identificar el ADN del negocio.

4) El arte de generar variables para llegar conclusiones que hagan sentido

Un analista serio no comenzará su análisis con las variables que le entregaste para trabajar. Buscará explorar y desarrollar nuevas variables. Por ejemplo, cuando trabajas con latitudes y longitudes y quieres trabajar algún modelo como una regresión. Los campos no deben ser ingresados como tal ya que los modelos lo pueden interpretar como variable numérica y en realidad ni representan una dimensión. Debemos de generar un punto de referencia y la distancia hacia el mismo, como el los kilómetros del punto al centro de la ciudad, una escuela cercana, un hospital o algo similar. Para que nuestra conclusión de regresión pueda ser interpretada como “por cada cambio en X variable, existe un cambio en Y”. Por “cada kilómetro que más me alejo del centro de la ciudad, cae X nivel de ventas”. Es común en las pruebas aplicadas para científicos de datos poco preparados este tipo de carencias salgan a relucir.

Si quisieras saber algunos consejos de cómo deberías reclutar a tu equipo de analítica no te olvides leer “Diseño de perfiles y áreas de analítica en organizaciones”. o escuchar nuestro podcast “Café de Datos”.

5) Un charlatan de datos llega a conclusiones demasiado rápidas… a conveniencia

Un experimento de datos no se puede declarar exitoso si sólo se pone a prueba con una serie de datos. Un buen “Testing” es aquel que se experimenta en distintas condiciones, con datos que estuvieran vigentes en temporalidades distintas y , si es posible, estresado bajo modelos contrastantes.

Un charlatán de datos usará más de su tiempo en convencerte que el primer resultado fue el correcto o que su método es el único en lugar de buscar formas de contradecir el ejercicio inicial iterando con otros datos el modelo en cuestión.

6) La culpa es del modelo que fue tonto, no mía

La última, tiene más que ver con una actitud, pero un impostor de datos hará responsable “al modelo”. Hará referencia a que es de “caja negra” y que no es posible explicar el impacto de cada variable al resultado. Mucho cuidado con estos colaboradores de “falta de accountability”, porque además de mostrar poca capacidad de ajustar un modelo a una nueva realidad, muestran limitantes para poder explicar lo que hicieron y eso puede ser un peligro para la organización.

Comentarios finales

Recuerda que, como lo establecimos antes, “No necesitas un doctorado para aprender de data science, pero tampoco se aprende en una clase de 2 horas”. Los impostores de datos y análisis requieren precauciones y es importante continuar elevando el rigor de la materia. Te recomendamos buscar elevar los estándares en tu organización siguiendo estos consejos y leyendo alguna de las columnas que citamos

Equipo Datlas

– Keep it weird-

Fuentes y referencias originales

– Science of Fake. Fuente: https://www.lazerlab.net/publication/%E2%80%9C-science-fake-news%E2%80%9D

– How to spot a charlatan. Fuente: https://towardsdatascience.com/how-to-spot-a-data-charlatan-85785c991433

“Startups strategic meetings points” . Cuando un Starbucks deja de ser suficiente para tus juntas. -DATLAS: Emprendedores

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¿Cansado de tantas juntas en los Starbucks? ¿Sientes que es muy informal seguir citando en tu casa a tus proveedores? ¿Los restaurantes te resultan muy ruidosos para hablar de negocios?  Tal vez es tiempo de considerar otras opciones nuevas para obtener los mejores resultados de tus juntas. Aunque te parezca buena idea los cafés como el starbucks existen muchos otros establecimientos que ofrecen el ambiente adecuado para tus reuniones. En esta columna recomendaremos algunas estrategias para seleccionar los mejores lugares para juntas after-office, office time y early meetings.

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 1. Juntas durante After-office hours

Cuando alguien te pide una junta a estas horas debes de tener en consideración si la persona viene de alguna jornada laboral. Lo mejor para estos eventos es ser lo más relajado y flexible posible. Si el estrés del trabajo no se relaja adecuadamente probablemente tengas una junta tensa donde se batallará mucho para dar con los resultados.

Si con quien te reúnes es una persona de confianza, es probable que haya propuestas como “Nos echamos unas chelas” o “Vamos por unas cervezas”. Hay que tener mentalidad abierta para esto y estar abierto a este tipo de “facilitadores” de conversación. Claro para evitar salir de la formalidad de tu junta deberás de saber ser buen monitor y enfocarte en los temas principales de la junta.

Otra consideración es la comida, seguramente a la hora de la cena el apetito se viene feroz por lo que ofrecer una entrada o compartir una buena comida es buena opción para seguir la conversación y ser escuchado sin muchas interrupciones.
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Lugares que recomendamos para estos eventos son:

– Bares pequeños (no cantinas ni con música en vivo)

– Restaurantes con servicio de bar y si eres más tranquilo una cafetería con un buen menú.

– Eventos de “networking nights” (Como el de San Pedro Joven este 26 de Febrero)

Características de juntas a estas horas: Relajadas, flexibles pero no informales y amigables

Mejor timing: 19:00 – 21:00

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 2. Office hours

Se da la situación de que las personas con las que te tienes que reunir tienen un trabajo de horario fijo y oficinas fijas. Siendo así usualmente estas juntas requieren más formalidad y muchas veces una agenda definida de temas a tratar. La idea no es estar tensos durante la junta, pero si dar resultados porque los socios con los que te reúnes tienen que reportar alguna razón por la que salieron de su oficina en esas horas.

Si van a decidir tomar alcohol, cuida de que sea solo una y preferentemente que estas juntas sean a media mañana. Esto les da tiempo a las personas de que en su mañana vean pendientes y al mismo tiempo evitas el sueño natural que le da a las personas después de comer. Muchos estudios comparten que tus neuronas están más activas durante mediodía, entonces si quieres que te pongan atención toma en consideración estos consejos.

Al buscar algún lugar, recuerda tomar en cuenta facilitadores como: conexión web (wifi), conexiones eléctricas y que el estacionamiento sea accesible para tus invitados. Toma en cuenta que por circunstancias de tráfico o estacionamiento se le puede hacer tarde entonces ten un margen de puntualidad preparado y ubícate en un lugar donde puedas separar asientos sin problema.

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Lugares que recomendamos para estos eventos son:

– Cafeterías con menú y bebidas de refill

– Cadenas de restaurante de fácil ubicación: Pizzerías, postrerías y fondas

– Oficinas nómadas en las que rentas un espacio para exclusivamente tener reuniones de trabajo

Características de juntas a estas horas: Organizadas, más formales y fluidas (breve y al grano)

Mejor timing: 11:00 – 12:00

3. Early meetings

Aunque no es lo más deseable, a veces las juntas tienen que estar por la agenda de la mañana. Y muchas personas para esa hora ya fueron al gimnasio o desayunaron, pero para la mayoría es la hora en la que su cerebro está despertando y para eso necesitan café.  Es importante valorar el tiempo de los socios con los que te reúnes yendo directo al grano en los puntos que quieren tratar.

Lo bueno de estas juntas es que normalmente no deberá haber mucha tensión porque de estas juntas surge un poco de reflexión para pensar qué puedes hacer en el futuro.

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Lugares que recomendamos para estos eventos son:

– Cafeterías que abran temprano con variedad de desayunos

– Terrazas con vistas inspiradoras

Características de juntas a estas horas: Suaves en donde es importante estar cómodo para ser  productivo y funcionan más como talleres para hacer planes.

Mejor timing: 9:00-11:00

Bueno esto es todo por la columna de hoy.  No queda más que recordarles que deben de disfrutar sus juntas y que sean ustedes mismos en todas sus juntas.  Aprovechen estos eventos para dejar una buena impresión y darles confianza a sus colaboradores de que trabajar con ustedes es la opción correcta. Les dejamos una buena lista de tips de cómo comportarse en la junta en esta presentación de slideshare titulada “17 Things powerful people Say”.

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Les contamos que por parte de #ThumbsUp ya estamos más cerca de nuestras primeras pruebas con el beta.

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Startups ¿Por qué no siempre es bueno pensar AFUERA de la caja? -DATLAS: Emprendedores

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Seguramente a este momento todos hemos escuchado tan si quiera una vez esa metafora que dice “piensa fuera de la caja” que en otras palabras quiere decir piensa sin tomar en cuenta los supuestos, se creativo e imagina las cosas de forma en que no tengas limites. En más de 10 conferencias he escuchado este consejo, pero qué tal si nos ponemos a retar un poco este pensamiento… ¿Y si no fuera tan sano pensar fuera de la caja cuando hablamos de negocios?

En la siguiente columna  trataremos este tema y desde otra perspectiva abordamos este consejo trivial que al día de hoy presume de haber sido filosofía de muchas de las tecnologías disruptivas de la época.

436133626_91e15c98bb 1. Siempre hay una caja en la que te debes de quedar dentro, las reglas de la física seguirán aplicando

Lo cierto es que aunque por un momento podamos imaginarnos productos, servicios e ideas disruptivas hay que reconocer el límite. Me refiero a que una nueva idea puede traer tendencias y talves hasta nuevos inventos , pero siempre hay qué hacerse las preguntas de ¿Por qué no existe? y ¿Es el momento ahora? o ¿La gente está preparada para esto?

En la historia tenemos casos de éxito donde eventos específicos y algunos accidentes rompieron toda razón humana … pero recuerden no estamos hablando de estos inventos , estamos hablando de un negocio y otras fuerzas están implicadas. El mercado, los avances tecnológicos, facilidad financiera, capacidad de desarrollo, entre otros.  Los invito a cuestionarse esto y  pensar que tal vez para desarrollar una idea muy por afuera de la caja necesitarás 5 años, sin embargo en ese tiempo tal vez podrías lanzar hasta 3 ideas más aterrizadas a la realidad ¿Qué vale más la pena?

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2. Los mejores negocios no rompen un hábito, lo refuerzan

Este punto claro que es muy debatible, pensemos en las tecnologías de última época que vinieron a hacernos tener nuevos vicios y prácticas en la forma de convivir con el mundo. Pero si bien es cierto todos en algún punto tocan base con un hábito humano. Un ejemplo algo exagerado, pero real es este

Whatsapp > Llamadas celular > Mail > Viper > Llamadas Fijas >  Cartas > Telegramas > Morse > Mensajeros > Señales…

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Detrás de todo esto está el hábito de la comunicación y cada una de las nuevas ideas en su tiempo pareció una locura o era muy por fuera de lo conocido… pero al final de cuentas reforzaban el hábito de la COMUNICACIÓN. Hay que tomar esto en cuenta, tomará mucha relevancia en el mediano y largo plazo de tu proyecto. Si no tienes cuidado y tu idea busca romper un hábito sin el impulso financiero necesario seguramente será una pérdida de tiempo y esfuerzo.

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3. El mercado avanza a pasos veloz, pero tu imaginación lo hace a pasos de gigantes

A este punto va directamente la pregunta de ¿El mercado está listo para tu idea? ¿Es el mejor momento de la época para lanzarlo? Claro que estamos hablando de ideas grandes, pero en general a cualquier escala podemos resolver esta pregunta con moderación.  Una solución que expertos proponen, es que si tienes una idea tan buena y no estás en el lugar correcto para lanzarlo, deberías de considerar mudarte para cumplirla. Es verdad algunos países están más avanzados que otros y muchas de las mejores ideas han nacido en ciudades primermundistas y llegan poco a poco al resto del mundo conforme el mercado lo permite.  Toma esta recomendación y tal vez hasta puedas encontrar un equipo al que le motive trabajar contigo desde otra parte del mundo.

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4. Las idea fueras de la caja pueden ser buenas, pero debes de ser un líder para que de verdad ocurra

Tomemos el ejemplo de Elon Musk. Un emprendedor nato que primero triunfó en Paypal para después lograr lo inimaginable con Tesla. Claro que este es un ejemplo de traer una idea totalmente lejos de lo habitual y probar que es posible encontrar mercado para esto (Específicando que no me refiero al hecho de elaborar un auto eléctrico, Tesla tiene una visión mucho más amplia que esto desde las innovaciones en su mecánica, batería y red eléctrica revisen más en su Wiki si tienen dudas). Verdaderamente hay que ser un líder y ganarse un poco de autoridad en el medio para romper todas las reglas con una idea fuera de la caja. Esto se puede hacer de muchas maneras, no forzosamente con una startup millonaria o teniendo 30 años de experiencia en cierto sector comercial. Sí tu eres un líder, ya sabrás como ir ganándote a los demás pero lo importante es que esta es una de las habilidades más importantes a ejercitar en tu etapa de “entrepreneur”.

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Hasta el momento es todo por la columna de hoy. Unas disculpas por no haber publicado en una semana, pero hay un proyecto interesante en un blog de la confederación europea de jóvenes emprendedores (yes.be) en donde algunas notas de este blog han sido traducidas para ser publicados ahí. Lo pueden revisar y compartir.

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Ya saben, comenten y compartan… y recuerden

“Keep it weird”

@PedroVallejo4

Linkedin: Pedro Vallejo

 

SOY EMPRENDEDOR: Cena con el equipo #ThumbsUp – Lo contamos todo – -DATLAS: Emprendedores

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¿Cómo es sustentable? ¿Qué pasa con la seguridad? ¿Cuándo puedo descargarla? ¿A quién beneficia? ¿Qué costo tiene?

Todas estas y muchas más preguntas fueron las que respondimos en el evento del día de ayer “SOY EMPRENDEDOR” auspiciado por el Instituto de la Juventud San Pedro en el Casino del Valle, San Pedro Garza García. Desde hace un par de semanas fuimos contactados por nuestros amigos del instituto por la buena noticia de que nos querían invitar a la edición de enero de estos eventos. Mes con mes ellos invitan a emprendedor a narrar sus historias, aprendizajes y logros para motivar a los demás y en esta edición nosotros íbamos a tener la oportunidad de hacerlo.

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En punto de las 7:30pm nos dimos pie en el salón para 30 personas donde iba a ser el evento. Una hora despues había cerca de 85 personas en el registro. Les queremos agradecer a todas las personas que pudieron asistir y a quienes nos dieron buenos deseos para este evento

¿De qué se trató?

Timeline

Durante el evento nos dimos oportunidad de narrar los sucesos de nuestra etapa desde la idea a la startup. Durante el proceso surgieron preguntas relacionadas con la integración de nuestro equipo, el potencial y ya algunos querían que habláramos de la aplicación. Es muy rescatable compartirles la siguiente imagen con las lecciones que hemos aprendido en el camino:

Aprendizajes

A cada una de estas lecciones le damos todo el significado. Sobre todo al primer, segundo y último punto.

Diviertete siempre: Esto debe de ser la conducta habitual y lo que persiguen todas las startups. Divertirse es importante para relajar todos los momentos de tensión, además de que ayuda a tener un equipo mejor integrado y confiado. Sí eres joven y al momento no te diviertes recuérdate todos los días que si por alguna extraña razón “la riegas” en lo que estas haciendo honestamente no te va a pasar nada. Disfruta tu viaje y sonríe mucho.

Se brutalmente honesto: No hay otra forma de mejorar sin darse retroalimentación. En una startup a veces es más importante avanzar rápido que la calidad al estilo apple o google. Recuerda siempre que si tu equipo está lleno de talentos y no logran depositar esos talentos en el proyecto entonces tienes un equipo cualquiera. Sé honesto con tu equipo, si no te gusta algo dilo abiertamente y si algo necesita mejorar sugiérelo de forma inmediata y amable.

“Keep it weird”: No seas convencional. Se un loco. Mantenlo diferente. Seguramente no eres ni el primero ni el último al que se le ocurrió la idea de startup o negocio. Pero en la medida en que lo hagas innovador, diferente e inesperado te vas a encontrar con recursos más creativos para ganarte el mercado y el corazón de las personas

Gracias por todo y feliz cumpleaños Beto

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Hasta aquí nuestra columna de hoy. Espero que les guste y cualquier comentario del evento lo pueden hacer en este medio o en redes sociales. Seguiremos participando en el año en más eventos y si nos quieres invitar a uno no dudes en hacerlo.

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Saludos y “Keep it weird”

@PedroVallejo4

Linkedin: Pedro Vallejo Castillo

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Startuperos ¿Ya es la hora de acercarse a los #angelinvestors? -DATLAS: Emprendedores

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Basado en el artículo de: http://www.entrepreneur.com/article/241424 pero con un punto de vista más local.

Hablemos un poco de la lana, del dinero, del baro , de la plata y de todo eso a lo que hacemos referencia cuando pensamos en la solución a todos nuestros problemas de startup. ¿Crees que tienes una buena idea? pero para sacar un prototipo o tal vez para continuar con la siguiente etapa del desarrollo necesitas inversión… tal vez es momento de acudir con tu #angelinvestor. Pero no sólo te vas a parar enfrente y estirar un poco la mano y sonreir para que te den dinero. Ya no funciona así, habrá que tener el suficiente respaldo para “convencerlo” y “persuadirlo” que una opción productiva para su dinero eres tu… y entonces ¿Cómo se hace?

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¿TU NEGOCIO TIENE UNA CAPACIDAD ATRACTIVO DE UN POTENCIAL CRECIMIENTO EN VENTAS?

Hey, todos quieren ver su dinero de regreso. El banco promete devolvertelo tal vez con un 5%, los CETES y otros bonos te darán un valor similar a la inflación y seguramente si lo depositas en fondos de inversión te puede llegar a dar hasta 10% ó 12% en un año… entonces ¿Por qué contigo?

Tu proyecto debe tener un potencial increíble de escalabilidad y crecimiento en ventas. Debe de poder ser tan bueno que la gente va a estar gustosa de pagar por usarlo. Un servicio tan bien modelado que después de consumirlo seguramente pasará a el proceso de recomendación a mi seres queridos.  Recuerda que no sólo tienes que mantener la respuesta a esto en números, debes de tener una buena historia siempre. Debes de explicarles paso a paso cómo lo vas a hacer y cómo vas a pasar de  10 usuarios a 10k. ¿Qué hay en medio de eso?

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¿TU NEGOCIO ES EXPANDIBLE PARA SU CRECIMIENTO?

¿Cuál es el modelo de crecimiento de tu negocio? ….Si eres tradicional, mencionarás algo así como franquicias, esperar a que alguien te compre o asociarte con una empresa más grande. Pero sobre todo en este punto trata de vender la idea con las bondades de la tecnología de hoy en día. Es deseable que tu proyecto este ligado a una plataforma de software donde lo único necesario para replicar el negocio en otra ciudad sea tu petición a los servidores.

Recuerda que nunca antes la penetración de servicios de información había sido tan grande en nuestro país y en el mundo.

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¿TU MODELO DE NEGOCIO ES DEFENDIBLE?

En este punto debes de poder explicar cuáles son las principales defensas de tu negocio frente a la competencia. ¿Qué tan fácil es que alguien venga a reemplazar tu proyecto? ¿Ya te protegiste con una patente o sabes cómo hacerlo?

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Usualmente para cuando llegan a esta pregunta los emprendedores ya están muy confundidos para responder adecuadamente. Lo cierto es que esta respuesta a lo largo de tiempo va a ser muy dinámica y conforme tu entorno comercial cambie seguramente tus estrategias de defensa también lo harán. Así que se cauteloso con estas respuestas porque seguramente te pueden costar trabajo o en el peor de los casos tu propio dinero.

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¿EL EQUIPO QUE TIENES ES EL NECESARIO?

Cómo le justificas a un inversionista con más de 20 años de experiencia del negocio al cual le acabas de soltar una idea de oro que un joven de tu edad con apenas algunos meses de graduado es la persona indicada para manejar todo ese conocimiento y un proyecto de magnitud escala nacional o mundial. Es un reto sumamente díficil, muchas de las veces el truco está en cómo te presentas a la hora de pedir ayuda. Te dejamos la siguiente lista básica de un orador para que no olvides ningún detalle a la hora de justificar por qué tú eres necesario en el proyecto.

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1. Estructurar el tema
2. Cuida tu lenguaje NO Verbal
3. Vence el miedo y transformarlo en pasión
4. Cómo contar una buena historia
5. Actuaciones en el escenario
6. Voz y modulación
7. Sorprende a tu público

Fuente orginal: Guía OCC buen orador

Aqui llegamos al final de otra ilustrativa columna. Espero que te haya gustado y si puedes compártelo para que más personas nos sigan conociendo. Por último quisiera retomar la invitación que les hacemos al evento del miércoles en el Casino del Valle donde estaremos exponiendo nuestra historia de Startup.

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Los esperamos

@PedroVallejo4

Linkedin: Pedro Vallejo Castillo

STARTUPEROS ¿Qué carreras son esenciales en tu networking durante universidad? -DATLAS: Emprendedores

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No sé ustedes, pero si tienen la bondad de estudiar en una universidad que les permita mezclarse con estudiantes de otras carreras podrán plantearse un día sacarle ventaja a eso. ¿Qué quiero decir? Que uno puede ser tan astuto y tan estratégico como para pensar que tener un par de amigos abogados no es para nada mala idea considerando la importancia de lo legal en un negocio. O que contar con amigo diseñador puede facilitar las cosas en tus primeros emprendimientos. Qué tal tener a tu amigo contador o economista que te ayude a manejar tus negocios y riquezas en el futuro. Esta columna es acerca de la forma en que podemos aprovechar nuestro tiempo de networking en universidad y para que al terminar esta hermosa etapa de tu vida puedas estar seguro de que no te faltó conocer a nadie que un día te puede ayudar a emprender el negocio de tus sueños.

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*Fuente: elaboración propia considerando los socios principales de cada uno de los grupos empresariales

Conforme un negocio pasa de la a idea a la etapa semilla (donde ya tienes un prototipo o clientes potenciales para ponerlo a prueba) comienzan a surgir requisitos a cubrir los cuales no necesariamente son tu área de especialidad. Claro, en un principio puede que tu o tus amigos tuvieran una idea pero al momento de buscar una primera implementación es donde uno empieza a explotar contactos, o como lo decimos de donde yo vengo “quemar cartuchos”.

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Es entonces hasta cuando empiezas a valorar el “exposure” que te dio tu universidad… algún maestro sabelotodo, un amigo que es hijo de no se quién, el amigo que es primo o conocido de quien sabe dónde y te das cuenta que tu red social tiene un valor importante para comenzar a hacer negocios.  ¿Por qué comenzar en carrera? bueno… los números no mienten la mayoría de las personas se inspira, intenta, fracasa o logra hacer un negocio durante sus estudios universitarios. Pueden revisar mi columna anterior por si les queda una duda de porque es una buena recomendación hacerlo asi.

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Entonces  Top 5 ¿Quiénes no te pueden faltar en tu carrera y por qué?

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  1. Marketing, Branding o Comunicaciones / Communications

Es básico darte a conocer para comenzar a tener clientes. Un inversionista te va a dar una mejor valuación siempre y cuando tengas más clientes. Y no sólo esto, la ayuda va desde realizar una investigación de mercado hasta apoyarte a comunicar lo que verdaderamente es el valor agregado se tu idea.

En concreto:

  • Trabajo de difusión y diseño de marca
  • Manejo de redes sociales
  • Apoyo en entender el comportamiento del consumidor

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  1. Contadores, Financieros o Economistas / Accountants

“Lo que no se mide no se puede mejorar”. Por un lado este tipo de formación académica les da a sus profesionistas una ambición por medir y contar las cosas. De esto a que hay muchos factores financieros y contables que inversionistas solicitan a lo largo de un proyecto. Es importante dejarle los negocios a este tipo de personas y entender el potencial de la idea con base a indicadores medibles.

En concreto:

  • Proyecciones financieras
  • Labor de presentación con inversionistas y contactos del medio
  • Entendimiento del sector comercial

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  1. Programadores y desarrolladores web / Developers

Al día de hoy seguramente cualquier tipo de negocio necesita una conexión con la tecnología. Desde una página web, un blog, una app o hasta algún software especializado. Siempre ten un amigo programador que te traduzca todas estas necesidades a tu idioma y sea un buen líder de futuros proyectos.

En concreto:

  • Conexión de tu proyecto con tecnología
  • Generación de página web
  • Base de datos con información del negocio para conectar con tus clientes

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  1. Diseñadores Gráficos / Graphic designers

Clave en tu startup tener un amigo cercado diseñador gráfico sobretodo por que por fuera cobran muy bien. Estos te pueden diseñar tu logo, tarjetas, banners para redes sociales, página web y un sinfin de cosas que te va a destacar sobre otros proyectos iniciales. Una buena imagen te da profesionalismo en presentaciones con inversionistas y esto siempre es bien valorado.

En concreto:

  • Generación de identidad de marca
  • Advertising para página web
  • Presentaciones corporativas y manifiestos

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  1. Abogados / Lawyers

Estos tipos son difíciles de conseguir, pero están en el tope de ranking porque cualquier negocio tiene necesidades legales tarde que temprano. Un contrato bien hecho, con buen sustento legal no es fácil de conseguir en estos dias. También son un apoyo importante en la confidencialidad con la que haces negocios y pueden ser una llave segura a que todos tus proveedores te cumplan a tiempo. Considera de verdad siempre estar cerca de ellos porque en cualquier momento uno con experiencia te podrá dar muy buenos consejos.

En concreto:

  • Consideraciones legales como NDA y algunas contables del negocio
  • Contratos con proveedores y empleados del negocio
  • Registros de marca y propiedad intelectual

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Recomendaciones finales

Espero que les haya gustado esta columna y sé que hay muchas otras carreras a que sacarles provecho durante universidad. No tengo nada en contra de ninguna, pero en mi experiencia estas son de las cinco que hoy en día los emprendedores demandan más en sus equipos. Agradezco a todas mis amistades de universidad y para cualquier tipo de lector los invito a dejar sus comentarios.

Por último otra recomendación es ir trabajando fuertemente en estas redes sociales donde en un futuro vamos ir almacenando contactos. Sobre todo hacer un perfil de mucho estilo  en Linkedin

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De parte del equipo les deseamos que empiecen este año con muchos contactos y si quieren conocer el equipo completo de nuestra aplicación de ridesharing ThumbsUp pueden dar click en nuestros nombres:

*Pedro Vallejo – Economía y Estrategia
*Jurgen Feuchter – TI y PM
*Juan Mendez – TI y conexiones
*Alberto González – Diseño y experiencia de usuario

Con confianza agreganos en Linkedin. Seguirme en twitter @PedroVallejo4

¿Por qué no deberías emprender una STARTUP como recién graduado? -DATLAS: Emprendedores

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Primero que nada vamos a aclarar que no tengo nada en contra con las personas que deciden emprender. Igual que ustedes, cuando pasé por eso me di cuenta que después de la universidad tienes liberado un montón de tiempo y debes decidirlo como ponerlo a trabajar. Justamente el título de esta columna es para llamar tu atención y para explicarte un poco de el gran costo de oportunidad de emprender una STARTUP hasta que te gradúes.

¿Empleado o  emprendedor?

¿Maestría o trabajo?

¿Es muy temprano o estoy a tiempo?

Estas preguntas son sumamente díficiles de responder, pero al hacerlo estaremos dando nuestros primeros pasos de la vida profesional. Emprender no es sencillo y hacerlo sin nada o nula experiencia laboral es casi imposible de hacerlo.

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¿TENGO LA EXPERIENCIA PARA HACERLO POR MI CUENTA?

Mucha gente tiene duda de su preparación. En general en #SiliconValley recomiendan trabajar unas tardes en alguna startup o empresa como Google/Facebook antes de iniciar por tu propia cuenta una idea millonaria. En un trabajo evidentemente obtienes experiencia, técnica, lecciones, experiencias y comprensión acerca de lo que motiva a un equipo de trabajo. Sobre todo entiendes el entorno empresarial de algún sector comercial y eso es lo que te permitirá armar o no un startup de calidad. En mi opinion, más que todo esto, lo que verdaderamente se necesita es DISCIPLINA. Esto no se estudia ni se enseña simplemente se trabaja a base de exigencia. Definitivamente un startup no va a arrancar jamás si no tienes algún tipo de disciplina y orden cuando programas, cuando haces una presentación, ordenas tus ideas o le exiges a tu equipo. Tómalo muy en cuenta a la idea de iniciar y si tú eres alguien sin disciplina busca que quién diriga el proyecto sí lo tenga.

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Compartimos datos interesantes acerca de este tema

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¿Conoces el mercado?

El siguiente punto es uno por el que principalmente uno tiende a fallar. Normalmente estás un día en tu cuarto, se te antoja una pizza, no encuentras el teléfono y se te ocurre la idea de hacer un app para pedir pizzas desde la comodidad de tu smartphone.

Pero…. ¿Alguien más hace eso? ¿La gente pediría pizzas desde su celular? ¿Todos tienen tarjetas de créditos o cuentas de paypal para pagar desde el móvil? ¿En realidad la gente pagaría por eso?

Esto se llama conocer el mercado y es de los primeros pasos. Una de las recomendaciones más importante para hacer eso es que le cuentes de tu idea todos los potenciales consumidores que conozcas. Es decir si voy a hacer una app para pedir pizzas entonces busco:

Personas entre __ y __ años de edad que tengan smartphone, les guste pedir pizza a domicilio y vivan dentro de la zona ___ de la ciudad.

Comienza a platicar tu idea, obten retroalimentación y al final te vas a dar cuenta de si tu idea está bien calificada. Claro que si quieres hacer algo más profesonal siempre tendrás a la mano herramientas gratuitas como surveymonkey o polldaddy para levantar tus encuestas en línea y analizar los resultados

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¿Tienes el dinero?

No es un factor obligado, depende mucho de tu proyecto, pero tener dinero facilita las cosas… y mucho. Seguramente si quieres hacer algo que involucre tecnología necesitaras un par de buenos programadores, diseñador, alguien que sepa de negocios, gasolina para hacer vueltas, saldo para levantar llamadas y dinero para un par de starbucks en tus “juntas de trabajo”.  Verdaderamente cuando hablamos de startups los proyectos suelen ser escalables, pero para hacerlo necesitamos dinero. En México lamentablemente el capital de riesgo sigue siendo muy poco, pero año con año vamos mejorando. Además siempre tienes la oportunidad de entrar a alguno de los concursos o competencias que organizaciones realizan para ir adelantando uno que otro fondo. Esperemos que en los siguientes meses sea más normal escuchar historias de tus amigos que están haciendo de negocio con dinero de FEMSA, de ALTAVENTURES o 500startups.

Como conseguir fondos

¿Lo llevas en la sangre?

Finalmente esta es la pregunta más importante que te tienes que hacer a ti mísmo. ¿Nací para esto? y no hay otra forma de resolverlo más que matando tu inquietud. Tomando riesgos y dándole riendas sueltas a ese proyecto que traes en mente. Si que el mercado lo quiere o no lo quiere, que te quedas sin dinero, que eres un soñador… nada como ponerte a prueba y hacerlo.

Por último los dejo con esta pregunta subsecuente al título de esta columna

¿Si no debo de emprender una STARTUP como recién graduado… entonces cuándo?

La respuesta es hoy y ahora. No esperes a estar graduado para emprender, el título es una convención muy útil para darte validez profesional… pero no significa que un cubetazo de “capacidad” va a llegar a ti tan pronto lo recibas. Experimenta desde hoy, práctica, falla y vuelve a intentar hasta que lo logres. Toma en cuenta los consejos de esta columna y te dejamos más errores comúnes para que los evites.

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Espero que esta columna te haya parecido entretenida y te compartimos en vídeo la startup con la que el día de hoy nosotros estamos soñando. Si te gusta suscríbete sin costo en nuestra página www.thumbsupideas.com

Video de ThumbsUp

VideoThumbsUp

Video de ThumbsUp

Saludos y “Keep it Weird”

@PedroVallejo4

Linkedin: Pedro Vallejo Castillo

Ya viste el video de ThumbsUp… échale un ojo -DATLAS: Emprendedores

 

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Video Nuevo: 

Video Nuevo: 

Video Nuevo: 

Estamos muy felices de terminar finalmente nuestro video de la aplicación. Aunque como siempre hay algunos detalles mejorables, quienes lo hicimos no somos diseñadores especializados por lo que este resultado lo consideramos un éxito. Juzgalo por tu propia cuenta y coméntanos que opinas.

De nuestro aprendizaje recomendamos de videos para startups las siguientes plataformas:

+Goanimate

Donde puedes trabajar un sinfin de animaciones donde se muestran personas con diferentes emociones. Muy útil si tienes mucho tiempo y creatividad. Los costos son elevados, pero siento que vale la pena si te conviertes en un buen profesional.

+Wideo

Por otro lado nosotros usamos este. Es muy amigable, tiene varios bugs, pero te permite hacer videos simples desde templates como el que mostramos. Es para los que tienen menos presupuesto y tiempo.

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En fin si conoces otro más platicanos también

Saludos

@PedroVallejo4

Linkedin: Pedro Vallejo Castillo

Feliz navidad y felices fiestas -DATLAS: Ecosistemas

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Las novedades para final del año

Webpage ThumbsUp

Como parte del cierre del año queremos compartir todo lo que hemos avanzado y el gran trabajo que nos ha costado.

Si nos remontamos a Enero de este año podemos decir que todavía seguiamos en versiones anteriores de la idea del app. Uno piensa que es muy raro decir que tienes que trabajar de uno a dos años para pulir por completo la idea de un app, pero ahora que lo vivimos lo entendemos.

Durante este año hemos tenido involucrados de gobierno, de empresas, consultorías, programadores, expertos en startups y visitas internacionales (Silicon Valley). En todo esto mucho o poco tuvo que ver ThumbsUp, pero han sido pasos que nos permitieron tener una idea más madura y profesional sobre el servicio que vamos a lanzar.

Actualmente  estamos a dos o tres meses del lanzamiento oficial y el trabajo no para. Mas intensamente que nunca pulimos el modelo de negocio, nos adaptamos a la tecnología que tenemos y planeamos futuras etapas. Escuchamos de forma crítica todas las opiniones de los grupos de interés, pero al mismo tiempo buscamos seguir con nuestra filosofía de servicio de rides.

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Creo que también ha sido estratégico “dejar dormir” un rato la idea de ThumbsUp ya que acontecimientos como los que le han sucedido a Uber nos han servido para aprender de servicios públicos de transporte en la ciudad. Ahora tomamos mayores precauciones y buscamos las alianzas que en un futuro empoderen de mejor manera nuestro servicio.

Por mucho es más complejo de lo que pensábamos. Pero los queremos invitar a dejarnos sus opiones y compartir si alguna vez ustedes han tenido retos similares en algún proyecto personal o empresarial.

También les compartimos que formalmente nuestra nueva dirección de blog se define como: blogdatlas.wordpress.com

Un nombre más adecuado ya que asociamos este blog a nuestra experiencia de emprendimiento y el ecosistema que influye sobre nuestras actividades. Por último extendemos una invitación a una serie de encuestas de mercado que vamos a estar realizando por medio de este blog.

Los candidatos deben ser:

+ Hombres o mujeres de 16 a 55 años de edad

+ Con smartphone (no importa su sistema operativo)

+ Residentes de la Zona metropolitana de Monterrey

+ De preferencia con experiencia en uso de servicios públicos de traslado locales o internacionales

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Disfruten de estas fiestas

Un saludo

Equipo ThumbsUp

Linkedin: Pedro Vallejo Castillo

Apoyate con Google Startup Launch como nosotros -DATLAS: Emprendedores

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Recientemente fuimos notificados de nuestra entrada al programa de Google Startup Launch. Nos enteramos de que esto existía en el evento de “INCMTY” con la plática de “Google for Startups”.

Para acceder entra a este sitio: https://developers.google.com/startups/

Después de esto hay que ubicar la etapa en la que se encuentra tu proyecto y registrarte explicando un poco de lo que se trata tu proyecto.

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Los beneficios son geniales, tienes créditos gratuitos para los servicios de google y cursos en línea. Por la parte de negocios tienes acceso a la comunidad de negocios de Google y a materiales de diseño para aplicacones.

Sin título

Espero  que este post te haya servido.

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