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¿Cómo encontrar la mejor ubicación para tu primera tienda? – Datlas Facts

Así que tienes una gran idea, ahorraste durante un tiempo y estás preparado para convertir ese proyecto en una realidad. Tu siguiente pregunta a resolver es ¿Dónde lo pongo?  que tus amigos de Datlas pueden ayudarte a resolverlo.

En Datlas nos dedicamos a desarrollar plataformas digitales para resolver esta pregunta (Ver nuestro blog: El secreto del éxito de tu negocio: Ubicación, ubicación ubicación…). Y desde un inicio nos pusimos en los zapatos de muchos emprendedores que, como tú, quieren comenzar su patrimonio de negocios.

Descubrimos que alrededor del proyecto de negocio hay algunas inquietudes a la hora de hacerlo realidad.

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Por ejemplo:

  • ¿Dónde estará?
  • ¿Cómo encontraré la ubicación?
  • ¿Es costoso un estudio de mercado?
  • ¿Puedo hacer un análisis por mi cuenta para encontrar la mejor ubicación?
  • ¿Cómo estar más cerca de mis clientes?

En esta columna queremos compartirte un poco de nuestra receta secreta sobre los factores que tomamos en cuenta al sugerirles a nuestros clientes ubicaciones para su negocio.

 

5 consejos para ubicar tu nueva sucursal

1) El nombre del juego es TRÁFICO; busca que haya buenos generadores¹ cerca de tu ubicación.

  • Descripción: Buscar negocios o establecimientos que tengan visitas masivas de forma recurrente.
    • ejemplo: Escuelas, iglesias, hospitales, centros de oficinas… entre otros.
  • Tip: Fíjate cómo lo hacen los genios de Starbucks que, a pesar de tener una marca lo suficientemente fuerte para ser origen de tráfico, tienen las sucursales en puntos de muy alta visibilidad que los hacen ahorrar millones en marketing como lo hacen otras cafeterías.

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2) No vayas contra corriente; suma fuerza con los tuyos: CENTROS COMERCIALES

  • Descripción: Para algunos negocios, sobre todo los que venden artículos complementarios, estar visibles en la comunidad de marcas que ofrecen centros comerciales les puede traer tráfico y ventas cruzadas.
    • ejemplo: Centros comerciales con tiendas de ropa, centros de comida, cines y tiendas departamentales. Con pasillos amplios que den visibilidad a todos los negocios y con un horario atractivo de apertura.
  • Tip: Islas/kioskos en centros comerciales. Si las islas de venta/reparación de celulares en centros comerciales tuvieran que pagar un local y hacer promoción para atraer clientes probablemente tardarían mucho tiempo en ser efectivos. Es por eso que se posicionan cerca de marcas de ropa como Zara, H&M o Nike que atraen clientes que muy seguramente usan smartphones y pueden usar sus servicios.

 

3) Una pequeña validación cerca de dónde quieres vender no hace daño a nadie. TIENDAS DE PRUEBA AL EXTERIOR

  • Descripción: Antes de definir tu ubicación durante los siguientes 12 meses, puedes ir a varios lugares para validar dónde tendrían mayor tracción tus productos
    • ejemplo: Mercados locales, solicitar permiso a un comercio de ofrecer tus productos por una temporada o rentar un espacio y establecer un local para medir impactos.
  • Tip: En algunas partes de México algunas marcas de maquillaje mandan ejecutivos a vender de puerta en puerta antes de abrir su primera sucursal. Estas visitas permiten sondear el mercado, entender mejor las necesidades de los clientes y conocer los precios que estarían dispuestos a pagar por sus productos.

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4) OBTÉN LA DIRECCIÓN Y ANALÍZALO EN DATLAS

  • Descripción: Conoce Datlas, una plataforma con información de mercado para ubicar tus negocios.
    • ejemplo: Hicimos un caso de investigación de nuestra plataforma que puedes revisar aquí . También un análisis de redes sociales que hemos cargado a la plataforma.
  • Tip: Te dejamos un curso completo con Datlas para que veas lo sencillo e intuitivo que es y la calidad de análisis que puedes obtener de ello.

5) HAZ UNA LISTA DE FUERZAS Y DEBILIDADES, PRIORIZA Y ELIGE

Finalmente, no olvides considerar todas tus capacidades para la decisión final:

  • Presupuesto – ¿Cuánto puedo invertir? ¿A qué negociación puedo llegar con los renteros en la zona que más me conviene?
  • Entorno – ¿Dónde están mis clientes potenciales? ¿Cómo le ha ido a los negocios cercanos? ¿Qué perfiles tienen las personas que transitan diariamente por la zona?
  • Mercado – ¿Niveles socioeconómicos? ¿Competidores? ¿Complementos a mi producto o servicio?
  • Logística – ¿Cómo llegarán mis proveedores? ¿Cómo entregaré mi servicio? ¿Capacidades de estacionamiento? ¿Tiene la infraestructura adecuada, etc?
  • Legal – ¿La zona permite negocios como el que quiero proponer? ¿Ha surgido algún problema legal reciente en la zona? ¿Seguridad, etc.?

“Finalmente que nada te sorprenda… al menos no de una mala manera”

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Esto es todo por la columna de hoy. Si te gustó por favor compártela en tus redes sociales y no olvides buscarnos en nuestra página de Facebook.

Saludos

-Keep it weird-

 

Ligas de interés:

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El almanaque de Datlas.mx – ¿Cómo convertir los datos # –> a dinero $ ?

Hoy en día escuchamos en el ambiente de negocios #BigData y #Analytics por todos lados. Pero la verdadera pregunta que nos tenemos que hacer cuando de datos se habla es si finalmente poseerlos te puede llevar a ganar más dinero. Hasta ahora hay bastante gente hablando de que los datos son el nuevo petróleo de nuestro siglo, pero pocos mencionan cómo hacerlos dinero.

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En el blog de hoy te daremos 6 ejemplos prácticos de cómo convertir todos estos números, variables y estadísticas a más ingresos para tu negocio.

Cuando queremos llevar de Datos a Dinero lo primero que hay que entender es que hay muy pocas empresas haciendo dinero directamente con Datos. En un par de años habrá “market place” de datos como tal, pero por lo pronto para que un dato se pueda explotar en tu negocio hay que llevarlo por varios procesos. En general estos son 4:DatosAlAprendizaje

Así que el primer mensaje es que, a menos de que seas un banco, un Facebook o un Google, tus datos no valen por sí solos, hay que llevarlos por un proceso para extraer su valor.

“Tus datos no valen por si solos, hay que llevarlos por un proceso para extraer su valor”

Tus datos inician siendo esos números en un excel que sabes que son interesantes porque te cuentan la historia del comportamiento de tus clientes o proveedores, pero para convertirlos en dinero tienes que:

  • Entender si la historia que te cuentan es  buena o mala estableciendo métricas, límites y calificaciones.
  • Luego comprender ¿Por qué pasó? Esto se logra seleccionando  variables respuestas y relacionándolas con todas las otras variables que pudieron generar un cambio.
  • Una vez que detectaste las variables que son más relevantes, con ellas preparas modelos de acción y proyección que te llevan a mayores ingresos en tu siguiente iteración.

La realidad es que hay muchísimas empresas apostándole a todos estos pasos que hemos mencionado (Un mercado en conjunto de $3.4 trillones de dólares de acuerdo a Gartner)

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Pero para aterrizar un poco esto a un negocio convencional compartiremos 6 formas de convertir datos en dinero.. ya sea que lo hagas usando datos de alguien más o de una forma sostenible donde con tu propia información mejores tus ganancias.

1. Marketing Digital – Apunta y dispara el mensaje correcto al usuario correcto

Facebook, Badoo, Linkedin, hasta las cadenas de correo electrónico; todos lo hacen. Las herramientas de marketing digital como las de Mailchimp, Facebook o Google ads te permiten segmentar tu publicidad.

En Datlas ayudamos a uno de nuestros clientes a usar los datos del perfil de clientes de su mejor sucursal para atraer nuevos clientes en su peor sucursal. Esto fue definiendo demográficos (edad, sexo, etc.) de su mercado meta y filtrando por código postal los anuncios en la terminal de publicidad de Facebook.

2. Marketing Tradicional – A qué mercado me acerco

Panorámicos, spots de radio, volantes, posters y todo tipo de marketing tradicional puede ser optimizado con datos.
Esto quiere decir que además de atraerte un mercado de más valor te ayuda también a reducir las pérdidas por anuncios que no generaban impacto.

Nosotros hemos apoyado en campañas de comunicación usando información de tráfico vehicular y peatonal buscando las mejores áreas de impacto. Trata de hacer lo mismo usando la observación, registrando códigos postales o direcciones de donde vienen tus clientes y pregúntales qué hicieron antes de llegar contigo para que tu marca pueda interactuar con ellos en algún punto de su día.

3. Pronosticar – ¿Cómo serán las cosas en el futuro? ¿Cómo planear?

La principal razón por la que debes almacenar datos durante un tiempo es para poder pronosticar y simular futuros escenarios. Esto te apoya generando estrategias que se traducen directamente en dinero.

Proyecta a 12 meses tus ventas de cada producto y ajusta, así podrás arreglar o colocar metas realistas, simular escenarios de promociones y saber hasta qué descuento en % puedes ofrecer para seguir cumpliendo con la venta deseada.

Un ejemplo de proyección con datos lo podrás encontrar aqui.

4. Optimizar – Aprende de tus errores y equivocate menos

Según datos del INEGI, los gastos hormiga representan el 12% del ingreso mensual. Hay que aprender a optimizar en la vida como en los negocios. Una buena gestión comercial incluye conteos y mediciones de todo lo que entra y sale del negocio.

Tus registros de inventarios son datos que tienen mucho que contar. En ellos puedes detectar qué productos están ciclando menos, cuánto tiempo te quedaste en desabasto de un producto y detectar robos o extravíos.

5. Promociones personalizadas

Digamos que en tu restaurante has notado que pierdes ingresos por menos venta de refresco y todos esos clientes están migrando a pedir soda o limonada a vasos con agua natural que ofreces gratuitamente.
Hablando con algunos clientes leales te cuentan que están volviéndose más sanos y cuidando de su peso.

Es el momento de cruzar tus datos “cualitativos y cuantitativos” para personalizar una promoción. Reformula tu inventario de bebidas, pídele a tu proveedor productos light y ten botellas de agua bien frías siempre a la mano. Hasta podrás incluir combos con bebidas más dietéticas y ofrecer más valor a tus clientes.

Nextrestaurants hace muy bien todo esto, revisalo aqui

 

Aquí termina nuestra columna de hoy, esperamos que te haya gustado y puedas hacer este año proyectos para convertir tus datos en dinero.

Si no sabes como usarlos o tienes más dudas contáctanos en www.thedatlas.com .

-Keep it weird-

Equipo Datlas

 

 

Fuentes:

https://www.wired.com/insights/2014/08/big-data-can-mean-big-money-big-losses/

https://www.forbes.com/sites/ciocentral/2012/06/28/three-ways-to-make-big-data-make-money/3/#41862420379c

https://www.forbes.com.mx/cuidado-con-el-gasto-hormiga/

2016: Terapia de datos – Datlas

Este año ha sido un gran recorrido  para nosotros. Comenzamos un proyecto un poco vago sobre datos y mapas ; hoy en día estamos construyendo una gran empresa de Inteligencia Comercial.

Con un buen equipo puedes convertir una buena idea en un producto… eso ha sido sencillo. Lo complicado es convertir esos elementos en una empresa de creación de valor. Sin duda alguna en el camino hemos encontrado mucho apoyo y nos gustaría reconocer en esta columna todo lo que nos han apoyado.

Timeline

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Gracias especialmente al: Municipio de San Pedro, Instituto de la Juventud San Pedro, Ipade Business School, INCMTY, Tec de Monterrey, Comunidad de Python y Big Data Monterrey, Campus Party GDL, Hackers and Founders, Altavz México y todos los que nos abrieron las puertas para participar en sus eventos, blogs y red de mentoría.

Muchísimas gracias a todos los que se dieron la oportunidad de suscribirse a nuestro Demo gratuito, probar nuestro producto y darnos su crítica sobre como hacer una mejor plataforma.

Con gusto seguiremos en el 2017 con nuevos retos para Datlas, queremos volver más inteligente nuestra plataforma y haremos todos los esfuerzos para logralo. Trabajando duro y soñando en grande como siempre lo hacemos.

Si eres emprendedor o algún amigo que hicimos en el camino gracias por tomarte el tiempo de leer todo esto. Bendiciones para ti y tu familia en esta temporada.

Feliz navidad y Próspero 2017

Equipo Datlas

Keep it weird

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GOOGLE ABSORBIDA POR #Alphabet. ¿Qué le depara al futuro de nuestro amado Google?

Trás una noticia muy misteriosa de los dueños de Google se anuncia que Google pasa a ser una “subsidiaria” de un grupo mucho mayor de empresas denominado como Alphabet.

En uno de los movimientos más hipsters y revolucionarios. En la época que mejor le estaba yendo a la empresa GOOGLE deciden reinventarse. Aqui de las palabras del mismo Larry Page que es lo que esperan de la compañía. Al final un poco de aprobación del famosísimo Erik Schmidt, ex CEO de la compañía en un inicio y autor de muy buenos libros.

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Me apantalla la forma en que esto ha procedido y lo que va a estar pasando en los siguientes días. Se reclutan las mejores mentes del mundo y del Silicon Valley para trabajar como CEO de los pequeños grupos de compañías dentro de Alphabet y Google. Como las acciones se van a valorar 1 a 1 seguramente al percibir tanto aumento de capital humano y una nueva posibilidad de solicitar inversiones por grupos de empresas el valor de las acciones va a subir.

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Aqui creo que lo que debe figurar más es que en el mantra o en los nuevos objetivos de la empresa está el empoderar emprendedores. Sobre esto habrá que estar al tanto de las nuevas oportunidades que esto representa.

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Habrá mucha más información actualizandose y por lo pronto les dejo los reportes completos:

Anuncio en Blog oficial de google

Nueva página web de Alphabet 

Y a la pregunta de ¿Quién va a estar a cargo de Google?

¿Quién se queda a cargo de Google?

@PedroVallejo4

Thumbsup – disruptive carpooling app for Mexico

http://www.thumbsupideas.com

Mexicano en Silicon Valley (en 4 días) – “La meca del emprendimiento”

Silicon Valley, Tel Aviv, NY, Moscow, Londres…. y más; Todas son ciudades donde históricamente y con algunos apoyos recientes han surgido los mejores ecosistemas de emprendimiento en el mundo.

En el blog de hoy les quiero compartir un poco más de SILICON VALLEY, la “meca del emprendimiento, tecnología e innovación” con motivo de que la siguiente semana viajo para allá. Estoy muy emocionado y estaré promoviendo formas creativas de platicar todo lo que encuentro y cualquier dato útil. En realidad participaré en un programa de la SRE auspiciado por el consulado de San José, California ( http://goo.gl/qqvz4b) para jóvenes mexicanos emprendedores. Estaré conociendo un poco más del ecosistema, aprendiendo lecciones de cómo bajar inversión y entendiendo más a profundidad cómo es que lo lograron.

Para platicarles un poco de lo que significa SV (Silicon Valley) les pongo esta tablita que recién viene saliendo de cocinarse.

Ranking 2015 de ciudades con el mejor Ecosistema emprendedor

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(Reporte completo para descargar en el link que les comparto)

En concreto todas estas ciudades sobresalen de alguna forma en su capacidad de generar emprendimientos o startups (negocios disruptivos con escalabilidad global). Hasta ahora quién lo ha hecho mejor, pués desde sus inicios logró embonar las piezas de las buenas ideas con inversión es Silicon Valley. Al momento no lo han podido alcanzar pero esta tendencia de generar nuevos modelos de negocio y usar la tecnología como plataforma de crecimiento se está replicando por todo el mundo.

Mundo emprendimiento

Pero bueno, fuera de la clase de historia de emprendimiento sXXI, uno aprende bastante al estar en un entorno así. Para que me entiendan SILICON VALLEY es:

1. El Hollywood de los artistas

2. El Paris de los enamorados

3. El Berlin para la fiesta

4. El mundial para el fútbol

5. El superbowl para el americano

Y estar ahí no sólo implica ver, es aprender en el grupo de mexicanos con los que viajo. Todos tienen un perfil similar de emprendedores… entre proyectos exitosos, no tan exitosos y los que tienen ideas. Las mesas y los viajes se llenan de debrayes y discusiones sobre cómo deberíamos modelar nuestro entorno para que haya más lugares como SV.

Además de geográficamente estar en el entorno de San Jose, Santa Clara, San Francisco y Palo Alto… también conoceremos la zona de la bahía. De cada lección aprendida busco formas novedosas de hacer vídeos, reportar y captar todo lo que pueda para que tú!!! que lees el blog de motives a poder viajar un día para allá.

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Digo la realidad de todos es que nos gustaría ir a conseguir fondos e inversionistas para nuestros emprendimientos… pero hay que seguir trabajando y recordar que no todo lo que se te regresa de experiencias como estas son en efectivo. Sin embargo.. por qué no platicarles un poco del calibre de “sponsors” o “angeles inversionistas” que hay en el sitio:

tablita (Reporte completo en la fuente que les comparto de bloomberg)

Sin duda alguna lo más grande que se lleva uno de esta experiencia no es es cash o efectivo…. es toda la comprensión de cómo funciona la ciudad que dicta el futuro de los negocios en el mundo. Que personalmente como cientifico social/negocios es algo que me apasiona vivir para entender y compartir.

Hasta aquí la nota de hoy. Si les interesa saber más de SV no duden en contactarme, hacer preguntas y dedicaremos algún vídeo o espacio para responder a todas las dudas.

*Por cierto habrá sorpresas en mi instagram  y página de facebook de ThumbsUp*

Al tanto

Saludos y recuerden… “keep it weird”

@PedroVallejo4

Fuentes y descargables:

Bloomberg

Ranking 2015 de ciudades con mejor ecosistema emprendedor

http://blog.startupcompass.co/the-2015-global-startup-ecosystem-ranking-is-live

Bloomberg reporte de inversiones en SV de venture capital

http://www.bloomberg.com/news/features/2015-07-28/how-goldman-sachs-became-a-tech-investing-powerhouse

#TrendingTOPIC: 5 TIPS de “On-demand economy” ¿Cómo hacer que funcione?

On demand o bajo demanda en negocios hace referencia a una metodología de producción en la cual el servicio/producto se genera cuándo es requerido.  Últimamente ha sido un tema trending porque la mayoría de las startups que levantan millones de dólares comparten esta característica en común en su servicio. También porque los inversionistas le están exigiendo ha los modelos de negocio antiguos que migren a formas más eficientes  y menos costosas de “almacenar”/”conseguir” sus productos.

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Suena lógico… Si tu fueras inversionistas y dejas $100M en una empresa como AMAZON .. ¿Preferirías que lo usaran en comprar inventario para que se esté depreciando en la bodega mientras alguien decide comprarlo o que usen ese dinero para avanzar en su plataforma logística/tecnológica que te generará más dinero?

De aquí a esta famosa imagen:

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Todas estas empresas que ya conocemos han llegado a su auge con modelos de negocios disruptivos con la singular característica de ser on-demand. Por eso les encanta a los inversionistas pensar que su dinero se está utilizando en desarrollo y no en pagar nóminas o almacenaje como en la clásica empresa. Y  a todo esto….

¿Podría funcionar en mi país? ¿Yo podría hacer algo así?

Me queda claro que mucho depende del emprendedor, de su equipo y de su ecosistema pero vamos a atrevernos a ir contra corriente y decir el “como sí” hacerlo más que todos los “como no”… En ThumbsUp (www.thumbsupideas.com) estamos construyendo una solución on-demand para pedir y dar ride. Ha sido complícadisimo entender la dinámica de este tipo de servicio y hemos investigado tanto que nos gustaría compartir un poco de lo que hemos encontrado para que otros emprendedores puedan fabricar modelos como estos. Aqui va la lista:

1. Para un modelo on-demand te tienes que sentar a diseñar

El primer paso es sentarte a pensar cómo puedes hacer realidad un servicio como la compra de unos zapatos bajo demanda. Imagínate cuando compras algo como calzado debes de tener una variedad de estilos, tamaños, colores, formas de pago,etc. ¿Cómo vas a jugar con las probabilidades y tener la mejor oferta para ofrecerle valor a los clientes?  Tiene su chiste.. y nada como sentar un rato a meditar, a hablar con gente y a conocer a tu competencia para hacerlo mejor.

2. Evaluar “programadoVS.en el instante”

Lo cierto es que la dos opciones van a ser viables al momento de pensar en un negocio… pero depende de las características de la demanda que podrían hacer match con tu oferta ¿Cómo dijo? … depende de aspectos lógicos como: Si le quieres vender al cliente un jugo con todos los nutrientes de un buen desayuno.. pero abres a las 11:00am puede que ya sea muy tarde para captarlos. O cuestiones más complejas, si el cliente te compra en línea pero demanda que la entrega tarde menos de lo que le tomaría ir a la tienda saliendo del trabajo… ¿Deberías de comenzar a programar drones de entrega o mejor contratas un chofer para entregar a tiempo? Recuerda que también se vale hacer un híbrido y dependiendo de tus recursos podrás priorizar dónde poner la mayor cantidad de dinero.

3. Marketplace

Para que las interacciones on-demand persistan ambos, compradores y vendedores, deben de ser capaces de visualizar el valor agregado del servicio.  A la hora de contratar un equipo hay qué pensar si los roles que necesitas son para crear algo nuevo o para mantener un nivel de servicio. La parte creativa suele ser la más cara, pero lo bueno de hoy en día es que puedes hacerte de un freelancer de buena reputación para eso. Mientras que para mantener un nivel de servicio es mejor tener un socio comprometido que verdaderamente valore la startup y la pueda mantener el nivel de calidad que quieres.

4.Selección preferente VS. Selección automática/anónima

Solucionar cómo vas a hacer el match entre el que demanda el servicio y el que lo ofrece es de las peores o mejores virtudes de un servicios. Amazon tiene niveles de reputación para su comprador y tu puedes escoger entre múltiples ofertantes para escoger el mejor. Uber te ofrece el chofer más cercano, pero si no te gusta su calificación te puedes ir con otro.Hotwire te hace pagar una cuota para hospedarte de forma aleatoria en un hotel que NO conoces entre 3 y 5 estrellas. ¿Tú cómo lo harías? Respóndete siempre si crees que la gente lo usaría de esa forma.

5. Producto estandarizado o variado

Si tu servicio cuenta con perfiles ¿Qué tanto vas a querer un servicio personalizado? ¿De qué variables depende?

El famoso UBER te ofrece un viaje con unos estándares de calidad en donde lo único que cambia son el origen y el destino. En cambio en un servicio como AIRBNB podrías tener un montón de variables a contrastar para personalizar tu experiencia de hospedaje en el extranjero.

Nos quedamos con este mensaje.

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Por último si andas en temas de carpooling,comercio, logística te recomendamos conocer los modelos de negocio de los siguientes: Truckerpath, Cargomatic, Uber y Lyft. Las 4 son modelos éxitosos que han levantado capital.

Esto es todo por hoy. Espero que te haya gustado la nota, deja tus comentarios y nos gustaría que compartieras…

Estamos más cerca de que conozcas el servicio on-demand de ThumbsUp y la siguiente semana tendremos una noticia muy importante acerca de nuestro equipo.

Saludos y “keep it weird”

@PedroVallejo4

Fuentes:

On-demand startup in mind?

http://venturebeat.com/2015/06/10/on-demand-startup-in-mind-success-depends-on-these-planning-factors/

Best deal booking a hotel

http://www.wikihow.com/Get-the-Best-Deal-Booking-a-Hotel

On-demand startups get more heat….

http://fortune.com/2015/07/01/on-demand-startups-lawsuits/

STARTUP LESSON #1: “F=&k with the numbers” a #emprender con la pura intuición

No todo son números y viniendo de un economista es algo complicado de revelar.

Pero la verdad es que la mayoría de las ideas disruptivas nacen de mera intuición.

Esta nota es corta… pero parte de un aprendizaje en común que nos hemos encontrado al momento de la lluvia de ideas. Acostumbramos guiarnos por los números.. y bueno es importante para eso los estudiamos, pero no lo son todo.

No me voy a extender mucho pero sólo un ejemplo… si nos basamos en datos veríamos esto:

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Una gráfica donde nos enteramos que la mayoría de la gente que usa apps se la pasa jugando o en facebook… fuera de eso lo demás podríamos decir que es despreciable.

Pero.. ¿Qué pasa? cuando volteamos a ver esta otra tabla? Una que nos dice las compañías de tech billonarias

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¿Conectaste los puntos? Yo te firmo que 90% de ellos tienen un app. Y saben algo… ninguna es de juegos. Saben otra cosa… ninguna depende directamente de estar conectada de facebook. Todas estas empresas de reciente creación se hicieron billonarias tomando en cuenta poco o casi nada de lo que actualmente quiere el consumidor en su smartphone.

Porque como diría Henry Ford:

¿Conectaste los puntos? … No está mal ir contra corriente, ofrecerle algo a las personas que ni siquiera saben que quieren. Esto último se llama romper paradigmas y cualquier emprendedor debe de hacerlo a su manera.

Ánimo con tu creación, juntate con más emprendedores y te van a entender.

Todo por hoy

Keep it weird y comparte…

@PedroVallejo4

((Por cierto en ThumbsUp muy pronto tendremos una sorpresa un tanto disruptiva-aspiracional… sigue al tanto))

Technopreneur – el nuevo ANDROID M y 6 features clave para tu app development

Dejando claro que esta no es una nota técnica como todas las que vas a encontrar en internet. Es una columna con la intención de hacerte familiar a las novedades de #androidm y que esto te sirva en caso de que pienses desarrollar o estés desarrollando una app en #android, el sistema operativo móvil de google.

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Primero que nada…

El nombresito que se sacaron ¿Qué originales? Y no es crítica es retro…

Lo que pasa es que desde sus inicios los nombres de las versiones de Android han ido de la A->Z del abecedario.. y después del lollipop – kitkat – (…) sonaba para que fuera m&m o algo más sabroso… pero el nombre tentativo con el que lo anunciaron fue “M”. Yo pienso que los de merca no tuvieron tiempo suficiente para negociar un buen contacto con los de los chocolates, pero vamos a darles el beneficio de la duda y que vienen cosas mejores.

Las “Novedades”

Android_M_2_800En concreto la nueva versión se presentó con estas 6 novedades en el sistema operativo. Mismas que apelan mejorar la experiencia de usuario desde el núcleo de la plataforma.

1. Permisos de App

Este en realidad es el que voy a hacer más hincapié. Para no ser tan complicado se trata de que cuando descargas apps te pregunta android si le das permisos de entrar a .. por ejemplo… tus contactos, tu cámara, tus datos, entre otros… Usualmente así es en whatsapp y no hay forma de zafarte de esto si lo quieres usar.

La nueva propuesta permite hacer filtros por permisos y rechazar con lo que no estés de acuerdo. Además los permisos te los van a pedir cuando la app necesite verdaderamente usar tus contactos o tu cámara o tus datos… no desde un inicio por default.

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Esto es relevante para el que desarrolla por que la paquetería del manifiesto (donde declaramos los permisos que le pedimos al sistema) seguramente va a cambiar y ahora hay que pensar qué recursos vamos a utilizar para convencer a los usuarios que nos den oportunidad de husmear en su gps o sensor de movimiento.

Veremos como viene funcionando… pero desde la parte del cliente/usuario suena genial por su privacidad de datos.

2. Pagos móviles

La historia no es tan larga. No necesitas abrir un app, sólo activas tu #NFC y pasas por el receptor de pagos. Es ultraseguro, tiene muchos filtros, no te van a robar.. no te preocupes. Pero como siempre la historia es la misma a México va a llegar quién sabe cuándo … pero en nuestras visitas a Estados Unidos si tienes una VISA o MASTERCARDS tal vez puedas usarlo de novedoso.

Lo relevante aqui es que la misma forma de pago va a servir para hacer transacciones en las apps de android. Lyft y Uber, por ejemplo, va a comenzar a trabajar con algunos de sus pagos con este formato

3. Experiencia en Web

Nada relevante… es algo muy técnico. En particular una mejor integración de versiones móviles responsivas web para tu pantalla… ¿Cómo dijo? Que además de verse bonito una página web como #pinterest en tu smartphone también va a ser más sencillo abrir vínculos desde las apps.

4. Soporte de Huella digital

Pués similar al vecino… cuff cuff el de la manzana… los desarrolladores están motivados a olvidar los passwords y te ofrecen la capacidad de cambiarlo por tu huella digital. Suponiendo que ningún gobierno quiere esa información..jejej.. es algo más práctico y venga es el futuro así que no nos podemos hacer para trás

5. App Links

Uff….pero que locura que FINALMENTE!!! voy a poder entrar de un app a otra y no sólo cuando le mando links de cosas que me gustan a la gente por whatsapp. Por fin se abren permisos estilo foursquare – Swarm en donde puedes saltar de app en app en el sistema. Esto es muy útil para los desarrolladores por que si quieres hacer del contenido de tu app viral o usar una paquetería de mensajes ya existentes puedes hacer conexiones con otras plataformas ya existentes.

¿Suena bien? Sobretodo cuando tienes un app social de ridesharing y te la complicas para que la gente se comunique… pues ofrece conectarlo con whatsapp o skype (por ejemplo)

6. Poder y almacenamiento de batería

En general ya sabes… improving en memoria, poder, almacenamiento de batería. Todo se hace más rápido, ocupa menos recursos. Y perdón a los que lo desarrollan porque se que les toma un año llegar a esto.. pero no cambia mucho el impacto que percibe el usuario.

Por la parte técnica.. bajaron las sincronizaciones que se hacen en web para cargar la mayoría en la mañana (el tiempo del día que tienes más batería) y la noche cuando cargas el celular. Relevante para el que desarrolla porque si tienes la capacidad de monitorear los celulares que usan tu app… seguramente tendrás menor visibilidad de la forma en que están usando tu aplicación y lo más importante la forma en que se #crashea.

En general esta es toda la columna ¿Qué sigue para Android?

Bueno… ya todos lo estamos esperando con ansias.. Imaginate dar un ride o pedir un ride on-demand desde la cómodidad de tu auto. Sip… ese es el futuro sustentable y la forma de darle un respiro al planeta .

android-M-auto-voitureEs todo por hoy… si tienes cualquier comentario no dudes en dejarlo y

COMPARTE la nota para que más gente conozca el #blog

Follow me: @PedroVallejo4

Fuentes:

– Novedades de los “googlazos”

– Liga: http://techcrunch.com/2015/05/28/google-announces-android-m-with-fingerprint-scanner-support-android-pay-improved-permissions-battery-and-performance-tweaks/#.ygtotm:vuTU

STARTUPFREAK – 5 razones para irte por Lean #Business Model Canvas

1 Lean Canvas

(Nota publicada en colaboración con: @Pato_Drums – Entrepreneur & FreeLancer Blogger)

El Businnes Model Canvas (BMC), creado por Alexander Osterwalder, es una de herramienta de planeación estratégica que modela nuevos negocios o documenta el progreso de negocios en operación. El objetivo de este es simplificar y agilizar el proceso de realizar un Business Plan (BP), enfocándose en 9 aspectos medulares que actúan como bloques constructores del modelo de negocio; los bloques del BMC son las alianzas claves, actividades clave, propuesta de valor, relación con el cliente, el segmento de mercado, recursos clave, canales de distribución, estructura de costos y fuentes de ingreso.

2 Lean canvas book

Una de las filosofías de emprendimiento que ha adaptado el BMC como herramienta predilecta es la del Lean Startup. Este esquema de pensamiento, creado por Eric Ries, se basa en el lanzamiento de una idea de negocio lo más pronto posible como un prototipo, para que esta pueda ser validada por el mismo mercado. El resultado es el de una implementación más eficiente del negocio a través del aprendizaje que se obtiene de la interacción con el mercado, obteniendo una mayor probabilidad de éxito.

Si tienes dudas de la efectividad que este “descabellado” método puede tener, hay 5 fuertes razones por las cuales puedes cambiar de opinión.

3 Jungle

  1. No sabes cómo es la selva hasta que estás en la selva.

En muchas ocasiones, prepararte para incursionar al mercado con un BP tradicional es igual que prepararte para sobrevivir en la selva viendo Survivorman durante 12 meses.

Muchos obstáculos que se presentan al momento de operar no pueden ser vislumbrados en un modelo tradicional, será importante que te lances lo más pronto posible, aprendas y desarrolles experiencia en la operación.

4 Brujula2. Necesitas una brújula.

Acabas de adentrarte en la selva llamada Mercado, tu objetivo es sobrevivir y adaptarte para poder posicionarte alto en ese ecosistema. La ubicación es un elemento básico para la supervivencia, para esto el BMC más que un mapa será la brújula que te de las direcciones básicas de donde estás y hacia donde debes de ir.

5 Ricos3. Todos somos ricos en una hoja de cálculo.

Cuando realizamos proyecciones financieras de nuestras ideas de negocio tendemos naturalmente a sobredimensionar el apartado de ingresos (la premisa del 1% del mercado) y a obviar costos que acumulados matan la rentabilidad.

Las mejores proyecciones financieras son aquellas que se elaboran con información real e histórica del negocio. Con tan sólo el lanzamiento de un prototipo de producto o servicio puedes obtener mejor información que la que arrojan meses de investigación sin interacción con el mercado leal.

6 Analisis4. El mal del parálisis por análisis.

Te ha pasado. Has estado dedicándole una eternidad de tiempo a una tarea, un proyecto o al BP que estás haciendo en este momento, pero entre más horas le dedicas más salen a flote posibles fallas y áreas de oportunidad, comienzas a sentirte inconforme lo cual muchas veces termina en frustración y abandono del proyecto.

Richard Branson lo dice “sólo hazlo”, lo importante es comenzar, lanzarte como puedas al mercado, déjate llevar por las señales que te da y el placer de saber que estás persiguiendo tu sueño.    

7 time5. El recurso más escaso para un emprendedor es el tiempo.

Toda la investigación, modelaje y validación de un BP puede llegar a tomar como mínimo seis meses, esto considerando que tienes capital humano de apoyo y algo de liquides.

Si antes te han dicho que el recurso más escaso de un emprendedor es el capital ¡te han estado mintiendo! El recurso más preciado es el tiempo, lo necesitarás para ejecutar, prospectar clientes, cerrar ventas, competir y hasta para bajar capital, no lo desperdicies.

Para seguir de cerca y tener más consejos recomendamos sigan a nuestro colega emprendedor y autor de esta nota @Pato_drums. Continuámos buscando interesados en publicar notas de apoyo al ecosistema de emprendimiento o personas involucradas en actividades interesantes que quieran reportar un poco de lo qué están haciendo en sus startups.

Sin más por el momento, seguimos avanzando en los proyectos y seguiremos escribiendo más consejos para ti emprendedor@

“Keep it weird ”  – @PedroVallejo 4 – #ThumbsUp #ridesharing #Monterrey #Mexico

Entrepreunomics – Fórmula para ser la capital de emprendimiento en México

En el emprendimiento… ¿Qué es lo normal? ¿Qué es lo habitual? ¿Está bien? ¿Podría ser mejor? ¿Qué se necesita para ser mejor? Hace unos días tuve la oportunidad de participar en la preparación de una agenda política para emprendimiento auspiciada por una asociación llamada “Jóvenes Unidos por Nuevo León”. En el marco del evento, nos reunimos varios emprendedores activos de la ciudad tratando de identificar que proyectos concretos podríamos proponer referente al tema del emprendimiento en la ciudad. En esta nota les platicamos un poco de los hallazgos, de nuestro mindset y de la visión que se podría fabricar para México en 20 años si le damos la prioridad merecida al emprendimiento … al fin de cuentas siempre alardeamos del #bonodemografico… pero los esfuerzos han sido insuficientes.

Vamos a partir de entender el ecosistema emprendedor. En resumen conformado por 4+1 participantes: Emprendedores, inversionistas, educación y gobierno. !Ah! Claro faltó el más importante “+1” : el mercado.Ecosistema emprendedor

Al día de hoy juega numerosas organizaciones, instituciones y personas en el ciclo del emprendimiento en México. Algunas son: INADEM, Universidades, Venture Capitals, Incubadoras, entre otras.  Una vez detectado eso hay que afinar el “aceite” que hace fluir con más facilidad al sistema y los pilares de orden para que los objetivos de los participantes estén alineados a los mismos objetivos.

En nuestra conversación (apoyada en experiencias en México y Silicon Valley) platicamos de lo pesado y costoso que significa para el emprendedor llegar a la punta de la curva de aprendizaje de iniciar un negocio en México. Si bien a un conocedor promedio de negocios le tomaría cerca de un mes conocer todas las oficinas que tiene que visitar para su: Alta en hacienda, registro de marca, protección de secreto industrial, procesos contables, legales, etc…

Cerramos el diálogo proponiendo algo así como una “ventailla única” … una especie de espacio público donde haya un visor de cada una de las agecias relevantes para fundar tu empresa. Si México trae alrededor de 68 días para hacer una empresa… tratar de bajar esos números a 25-30 días para ser más competitivos.

Otro de los temas relevantes fue el de cómo envisionar a los emprendedores jóvenes a la visión global que caracteriza centros de emprendimieto como “Silicon Valley” y “Tel Aviv”. Fue ahí cuando nos apoyamos en la curva “normal” de empredimiento:

Curva de emprendimiento por Pedro Vallejo
Curva de emprendimiento por @PedroVallejo4

En dónde visualmente podemos acertar en que la mayoría de los emprendedores se encuentra “normalmente” en los 30 años iniciando a emprender. Explicado este punto porque es un periodo de la vida donde tienen más seguridad económica y aún sigue siendo viable “arriesgar todo” para formar un negocio.

La propuesta es incrementar todas las facilidades en el ecosistema para que esa curva se pueda desplazar a la izquierda, en donde aprovechando el bono demográfico del país (ya que nuestra población es mayormente joven), podamos tener casos de emprendedores que llegar a sus 30 años de edad con 10 años de experiencia en empredimiento y no en “trabajar para alguien más”.

No tiene nada de malo comenzar a una “cierta edad”… pero lo que sí es cierto es que para elevar tu negocio a un nivel global es necesario unos años de experiecia con tu mercado, crear un producto competitivo y tener un buen plan de comercialización. Quien quiera ser en este país “el centro de emprendimiento nacional” tendrá que generar proyectos que exporten creatividad y productos innovadores alrededor de todo el mundo.

Concluímos esta nota con esa recomendación para los responsables de agenda públicas. Hay que darle la importancia que merece el emprendimiento tomando en cuenta que en 10 años podrá participar en la generación de empleos de alto valor para el país.

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Esperemos que te haya gustado y te invitamos a que siempre que tengas oportunidad participes activamente como ciudadano poniendo tus propuestas de cambio positivo en manos de tus representates de gobierno. Las cosas no cambian solas… y el primer paso es compartir todo lo que sabes en proyectos de cambio a tu comunidad.

Dejanos tus comentarios y ayúdanos a compartir este mensaje

@PedroVallejo4  – “Keep it weird”