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Talent Land 2019 – 60 mil asistentes, récord mundial y el futuro

¡Qué tal! apenas unas semanas han pasado del gran evento Talent Land 2019 con sede en Guadalajara, Jalisco y, como cada año, no ibámos a dejar pasar la oportunidad de hacer un blog al respecto.

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Talent Land 2019 tuvo más de 60,000 participantes y nuevamente tuvimos la oportunidad de ser speakers y hablar acerca de “Datlas Inteligencia Artificial: Tu siguiente ubicación en minutos” y de aprender de manera colaborativa con las comunidades de conocimiento que asisten.

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Nuestra conferencia tuvo como tema central la inteligencia artificial. Para ello comenzamos introduciendo el concepto de inteligencia artificial, que es, que NO es y que es lo que la gente cree que es (casi como en los memes). Enseguida continuamos platicando sobre la aplicación que hemos construido en DATLAS, los “Reportes I.A.” una forma sencilla en la que a través de un formulario sencillo con un par de preguntas y una ubicación, puedes obtener un análisis completo acerca de la ubicación establecida y las mejores oportunidades y estrategias para que el negocio que estas evaluando logré tener el éxito esperado.

 

Finalmente, en reflexión, creemos que lo positivo del evento fue:

  • Que sigue creciendo, no solo en tamaño sino también en mejor distribución de espacios y mayor/mejor contenido
  • El espacio de niños fue ideal para evitar que estuvieran mezclados con el resto del contenido, lo cual permitió generar buenas conversaciones de emprendimiento de stand en stand
  • La agenda del evento estuvo más variada y prosperó el buen ambiente de aprendizaje colaborativo

Por otro lado, en nuestra opinión, encontramos algunas áreas de oportunidad:

  • La zona de emprendimiento y negocios (Business Land) estaba “muy arrinconado”. Si bien era uno de los nuevos espacios que integraron en esta nueva edición, el hecho de estar tan separado del resto del recinto hizo que hubiera menos flujo de personas y por ende menor atención por parte de los asistentes.  El lado positivo, sin duda, fue que había menos ruido, lo cual permitía mejor interacción durante las conferencias y conversaciones más fluidas en términos de networking.
  • Hubo varias fallas reportadas en el internet, lo que complicaba para algunos expositores realizar de manera optima sus presentaciones.
  • Esperamos que en el siguiente año los ponentes principales puedan estar más involucrados con el mundo actual del emprendimiento y sean más internacionales.

Sin duda agradecidos de colaborar y esperando con ansias la siguiente edición. ¡Nos vemos en 2020!

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¡Cuéntanos tu opinión!

@DatlasMX

Saludos

-Keep it weird-

Equipo Datlas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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PropTech: Disrupción en el sector inmobiliario

No es un secreto que en la última década la historia de la humanidad se ha distinguido por tener como principal exponente a la tecnología. La forma en la que nuestro trabajo y nuestra vida ha evolucionado, a partir de su fusión con la tecnología, ha sido un evento sin precedentes. Sin embargo, para el sector inmobiliario y de la construcción, la adopción generalizada de nuevas tecnologías se ha retrasado, afirma un estudio de la consultora BDO denominado “2017: The Year Things Change for the Property Industry”. Y México, no es la excepción, pero hoy en día este sector ha acelerado su adopción tecnológica y está evolucionando de una forma más ágil y efectiva que muchos otros.

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La PropTech (conjunción de los términos de idioma inglés: property y technology) es una mega tendencia que se originó en Reino Unido y tomó popularidad internacional durante el año 2014. Esta tendencia básicamente trata de agregar valor, a través de la tecnología, a lo largo de la cadena de valor del sector inmobiliario y de construcción. El ejemplo más claro, y mundialmente conocido, es AirBnB, la plataforma de renta de propiedades más grande del mundo y que no es dueña de ninguna propiedad. Aunque PropTech involucra, no solo la comercialización en línea de propiedades sino, una variedad de áreas como, por ejemplo:

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  • Realidad virtual para visitar propiedades
  • Soluciones de Big Data adaptadas a este nuevo concepto y obtener así una buena visión estratégica y ventajas competitivas
  • Software de gestión específica que facilita la gestión de la propiedad
  • Domótica para el monitoreo y la gestión eficiente de las instalaciones
  • Crowdfunding y plataformas de inversión colectiva
  • Internet de las cosas
  • Entre muchas más…

En México el PropTech ha tomado un enfoque distinto al del resto del mundo. A diferencia del enfoque americano del “Real Estate Tech”, el PropTech se ha concentrado más en generar valor en procesos existentes en lugar de buscar nuevas tecnologías o materiales para la construcción. Hace menos de un año, en agosto del 2017, se presentó “InCon, Real Estate Convention”, el primer foro de tecnología para el sector inmobiliario, en el que se presentó un Hackathon, donde ingenieros compitieron para desarrollar aplicaciones tecnológicas para facilitar la realización de diversas tareas y ofrecer soluciones a problemáticas reales en el tema de bienes raíces.

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Pero, ¿por qué se ha vuelto tan interesante la PropTech? Pues porque el potencial de mercado es muy atractivo. Según datos de Goldman Sachs, el negocio de real estate virtual a nivel global superará los $2,600 millones de dólares para 2025. Tan solo en México, en 2016, el sector de bienes raíces en internet rebasó los 82 millones de transacciones. Tan sólo las búsquedas en internet crecieron más del 67% ese año, comparado con el anterior, lo que supone un tráfico promedio mensual de más de 2 millones de usuarios. En el país, la penetración de internet supera al 58% de la población, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), lo que equivale a 70 millones de internautas aproximadamente.

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Es por ello que hoy en día muchas startups y emprendedores nos hemos sumado a esta tendencia. Asimismo, hemos visto como la iniciativa privada propone plataformas adecuadas para incentivar y colaborar en el desarrollo de soluciones PropTech. Tal es el caso de View Accelerator, un programa de aceleración corporativa auspiciado por BlueBox. En su edición 2018, BlueBox View Accelerator hizo sinergia con Grupo Tierra y Armonía, Grupo Guía y Forzac, para ofrecer el programa. Se reclutó talento de todo Latinoamérica para participar y, afortunadamente, DATLAS® pudo formar parte de los participantes. El pasado lunes 28 de mayo fue el pitch day donde tuvimos la oportunidad de conocer y compartir escenario con grandes colegas, así como presentar nuestra propuesta de solución para mejorar ciertos procesos dentro de la cadena de valor del sector inmobiliario. Fue un gusto saber que existen empresas y plataformas que apoyan a emprendedores a integrarse a esta tendencia PropTech y ayudar a agilizar su adopción y evolución.

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Ustedes ¿que opinan acerca de la PropTech? ¿tienes alguna idea o emprendimiento que sea parte de esta tendencia? ¡Cuéntanos en nuestras redes sociales!

@TheDatlas

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-Keep it weird-

 

Fuentes:

Hackatón CEMEX – Innovation at speed requires engaged employees

Lean Analytics, la École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) y CEMEX organizaron en conjunto un Hackatón en la ciudad de Cambridge, Reino Unido el pasado 9 y 10 de febrero donde lograron reunir a más de 100 participantes, entre ellos estudiantes y empleados de CEMEX de varias partes del mundo y de distintas disciplinas para colaborar, crear y presentar un modelo en 48 horas para transformar la cultura de la empresa acelerando la innovación, bajo la premisa de que una buena idea puede venir de cualquier empleado, sin importar su experiencia o nivel jerárquico.

Algo curioso de este Hackatón es que, a diferencia de los muy conocidos que se han realizado anteriormente, éste no estaba enfocado en desarrollar software/hardware, sino en colaborar para idear e innovar; así que el Hackatón en sí fue innovador.

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Se formaron equipos de 7-8 personas y utilizando Design Thinking, una muy conocida metodología para diseñar soluciones innovadoras centradas en el usuario; detectando las necesidades u oportunidades de un perfil, y construir algo a partir de ahí.

Básicamente se partió de preguntas generales tales como:

  • ¿Qué es la innovación?
  • ¿Qué nos hace innovadores?
  • ¿Cuales son las barreras de la innovación?
  • ¿Qué hace a los empleados ser innovadores?

De aquí, se analizó un perfil de un empleado, describiendo su situación, personalidad, metas, lo que le gusta y no le gusta hacer y lo que lo motiva.

Esta persona tenía cierta manera de actuar, por lo que la siguiente fase consistió en describir lo que esta persona pensaba, lo que veía, lo que hacía y lo que escuchaba en su día a día.

En este momento comenzábamos a comprender lo que la persona necesitaba y qué retos iba a haber para motivarlo y que cumpliera sus metas; así que tomando todo lo anterior en cuenta se tenía que realizar un modelo donde se describiera el proceso sugerido, la gobernanza, las tecnologías requeridas, los incentivos, las habilidades y las prácticas o habilitadores que ayudarían a los empleados a ser más innovadores.

Con 2 minutos para presentar la idea el primer día, era difícil comunicar todo lo que formaba parte del modelo, así que era importante hacerla entretenida y que comunicara la idea general. Algo curioso es que todos los equipos pensaron igual, en realizar una aplicación móvil basada en “gamification” para recompensar a los usuarios en base a puntos en cada etapa del embudo de la innovación.

El segundo día fue para afinar últimos detalles y profundizar más sobre el modelo; a diferencia del día anterior, cada equipo presentó diferentes resultados o al menos una manera diferente de hacerlo, donde los conceptos quedaron más claros, considerando tambien que se tuvieron 8 minutos adicionales para presentar.

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Finalmente, 3 de los 13 equipos resultaron ganadores y fueron acreedores de 3000, 2000, y 1000 libras por sus ideas .

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En general fue una gran experiencia donde se intercambiaron ideas entre diferentes personas de diferentes edades, países y culturas.

Los organizadores del evento son autores de un libro que se obsequió a los participantes que habla de las mejores prácticas para desarrollo de productos “lean” de acuerdo a algunas compañías , les daremos más detalles de su contenido más adelante.

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¿Y tú cuál piensas que seŕia una buena estrategia para fomentar la innovación en la cultura empresarial?

 

Equipo Datlas