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Publicación de material didáctico para aprendizaje de la comunidad

Aprender ciencia de datos y big data – 3 apuntes para empezar YA – Datlas manuales

El año pasado en nuestro blog “¿Cómo aprender ciencia de datos?” compartíamos distintos puntos prácticos para empezar a rodearse de círculos y proyectos de analítica donde cualquier usuario interesado podría atender.

En un par de meses la diversidad de puntos de aprendizaje se ha incrementado. Desde podcast, como “Café de Datos”, hasta cursos en línea de todo tipo de nicho dentro de analítica. Pero el día de hoy en esta columna queremos compartir 3 recursos de utilizad que no te puedes perder si quieres aprender de ciencia de datos este 2020-2021.

Apunte 1) Sigue grupos relacionados a Data Science (ciencia de datos) en Facebook y Linkedin

*Data Science – R & Python

*Data Science

*Data Science Beginners (Para principiantes)

*Machine Learning and Data Science

*Data Science Central

En español:

*Data Science Monterrey

*Ciencia de datos con R

¿Donde aprender ciencia de datos o big data? Desde tu escritorio. Estos grupos en redes sociales en realidad son comunidades de aprendizaje. Personas como tú, que en algún momento quisieron incrementar su acervo en Data Science y han encontrado algunos atajos en su camino que quieren compartir.

Si decides entrar a estos grupos y eres aceptad@. Recuerda que lo importante es: Cumplir con las reglas de las comunidades, aportar conocimiento, preguntar y generar diálogo.

Apunte 2) Sigue cuentas de líderes de opinión en data science

* Asif Bhat – Data Analytics

*Randy Lao – ClaoudML.com

*Kyle MCkiou – Data Science Dream Job

* Favio Vázquez – Scientist

*Eric Weber – Yelp

*World Economic Forum

En español

* Ricardo Alanis – Head of Data Science, Nowports

* Aldo Valadez – Director de Analytics en Banregio

* David Puente – Director de analítica avanzada en ARCA CONTINENTAL

Apunte 3 – Busca contenido de calidad y Gratuito en tu idioma

*Podcast “Café de Datos”

* Data Playbook I – Estrategia de Datos para tu negocio

* Data Playbook II – Generando estrategias de Big Data en tu organización

* Data Playbook III – Ciencia de datos a la mexicana (Lanzamiento 15 de Septiembre del 2020 )

Y si conoces alguna otra fuente de valor compártela en @DatlasMX para que podamos darle compartir y mejorar este contenido para todos.

Hasta aqui la columna de hoy. Nos queda invitarte de manera enérgica a que descargues nuestro Data Playbook Vol. III

Descarga AHORA y aprende sobre ciencia de datos

Saludos y si eres mexican@ disfruta este grito en casa.

Equipo Datlas

-Keep it weird-

Referencias:

Lista de Shrashti Singhal: https://gist.github.com/ShrashtiSinghal

Liga de imagen: https://blog.followclass.com/2016/11/22/the-future-of-education/

ciencia de datos a la mexicana, próximo lanzamiento de playbook en 2020 – datlas MANUALES

La ciencia datos en el 2020 no debería ser “ciencia de cohetes” (rocket science) o no se le debería de ver como una caja negra. Está comprobado que “Lo que no se mide no se puede mejorar” y ahora, actualizando esta frase, “Lo que no se mide, no se analiza matemáticamente y no se socializa no se puede mejorar”. Absolutamente de esto se trata la ciencia de datos aplicada para convertir esos datos en historias (insights) y esas historias en accionables.

Uno de nuestros motivadores con Datlas ha sido desarrollar contenido para incrementar el entusiasmo y la aplicación por la ciencia de datos. Este año lo hemos hecho logrando más de 65 mil hits en nuestro blog, más de 4,000 escuchas en nuestra primera temporada del podcast “Café de Datos”, patrocinando el hackathon estudiantil más grande de México y dando más de 30 conferencias y webinars a empresas y estudiantes del ecosistema de transformación digital.

compartir experiencias e incrementar en conjunto el uso de plataformas de big data, analítica e inteligencia artificial.

**También te puede interesar nuestros Data Playbook Volumen I y II desde nuestro marketplace. Da click aqui para obtenerlo GRATIS.

Ahora te presentamos nuestro Data Playbook Volumen III”, nuestra tercera edición del compilado de nuestros aprendizajes como startup en crecimiento. En este contenido encontrarás definiciones de conceptos, metodologías y, lo más importante, aplicaciones de ciencia de datos. Contamos con lujo de detalle desde la construcción y desarrollo de modelos de respuesta inmediata, estrategias para el sector turismo, plataformas de inteligencia para “Dark Kitchens” hasta estrategias de analítica para aseguradoras. Finalmente sensibilizamos y ampliamos la conversación de nuestro podcast sobre privacidad e inteligencia de ubicación (“Location Intelligence”).

Solicita aqui para ser parte del lanzamiento este 15 de septiembre

En concreto compartiremos muchos de los métodos y aplicaciones prácticas que hemos desarrollado en el último año para negocios y gobiernos. Este tipo de lecturas le servirá a personas que están interesadas en aprender más de ciencia de datos asi como quienes ya están aplicando casos en organizaciones. Lo importante es conocer qué alcances existen, cómo prepararse y cómo acompañarse de startups o empresas aliadas que ayuden a las organizaciones a llegar ahí más rápido.

Hasta aqui la columna de hoy, estamos muy entusiasmados por este lanzamiento que llevamos en el equipo más de un mes preparando. Las y los invitamos a suscribirse en el bloque superior para recibirlo GRATIS.

Equipo Datlas

-Keep it weird-

5 ejercicios de ciencia de datos que todo e-commerce debería realizar – Datlas Manuales

En un e-commerce o tienda en línea cada click e interacción que se tiene con el sitio web es una oportunidad de almacenar datos para generar desarrollos que mejoren la experiencia del usuario. Y por ende, que puedan incrementar los ingresos o desarollar ahorros en la operación. Algunas preguntas que podrían salir al leer estadisticas en sistemas como google analytics serían:  ¿Por qué estarías cargando costos logísticos de un producto que ni si quiera se visualiza? ¿Si tu top 80% de ventas se concentra en 5 productos cómo te pudieras diversificar más? ó ¿Al usuario que adquiere zapatos cómo le recomiendo calcetines (productos similares?

**En la columna algunos términos están vinculados a otras columnas que hemos escrito que pueden apoyarte a incrementar tu conocimiento sobre el tema**

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Así como estos ejemplos, el E-commerce es uno de los sectores que más aplicaciones de ciencia de datos tiene por su abundancia de puntos de recolección de datos. En esta columna exploraremos algunas de las técnicas más utilizadas.

5 aplicaciones de ciencia de datos para e-commerce

1) Predicciones y pronósticos de venta en diferentes jerarquías de catálogo

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Los analistas y las personas en general somos buenos para pensar cómo podrían ser las cosas en el futuro, pero malos para puntualmente saber cuándo ocurrirá (¿Coronavirus o COVID-19? Imposible de predecir). Por otro lado la escuela de planeación de escenarios nos propone prepararnos para toda las posibles vetas que se abrirán al futuro dado nuestro contexto y las decisiones que tomamos.

Llevando esto al sentido del e-commerce, si buscamos una predicción de ventas para mejorar la toma de decisiones no solamente nos tenemos que basar en la venta de la última semana o mes. Podemos aprovechar todo el entorno digital, desde la lectura de tendencias que nos brinda plataformas como “google trends”, tendencias de facebook o platicas de twitter hasta la información interna del sitio como tiempo de estancia en sitio web, carritos sin pagar con ciertos artículos seleccionados, entre otros.

Es importante destacar, que la aplicación deberá aprovechar las bondades de ciencia de datos y capitalizar información a distintas jerarquías. Tradicionalmente en una oferta comercial se segmenta por: Categoría, subcategoría, segmento, subsegmento…. hasta llegar a producto. Esta estructura de datos nos permite aumentar la resolución al momento de generar análisis y predicciones. Entender si, por ejemplo ciertos “shorts o pantalones cortos” que vendemos en nuestra tienda están incrementando su venta porque toda la categoría de “ropa para verano” está creciendo o porque se trata de un comportamiento atípico.

2) Sistema de recomendaciones entre productos

El pase de diapositivas requiere JavaScript.

“Otros usuarios que compraron este producto también compraron…” ¿Te suena familiar? (También ocurre en netflix o en spotify cuando te recomiendan contenido de manera autónoma) Y es que en el mundo digital los sitios de e-commerce operan generan segmentos de manera dinámica. Esto significa que los comportamientos de compra entre grupos similares de de usuarios tienden a tener los mismos patrones.

En casos aplicados, almacenar los artículos que un usuario visualiza, qué tipo de correos electrónicos o campañas de marketing provocan clicks o usar sus cookies para aumentar la inteligencia en las recomendaciones son formas de pensar en algoritmos que nos puedan ayudar a generar un sistema de recomendación.

Es importante que en un inicio no queramos poner la vara tan alta si empezamos en cero.  Podemos comenzar trabajando en “batch”, es decir off-line, y cada 15 días actualizar el sistema de recomendación. A partir de los resultados podemos obtener mayor presupuesto y automatizar el flujo por completo.

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3) Modelado de valor por vida (lifetime value) de usuarios

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¿Cuál es la definición de “lifetime value”? Es una predicción del ingreso neto atributido a la relación futura con un cliente. En resumen, es el dinero que estimamos que un nuevo cliente nos pueda dejar a lo largo de la vida. Normalmente trabajamos este indicador de la mano del CAC (“Customer adquisition cost”). De esta manera una empresa como UBER o DIDI puede ofrecerte $150 MXN de viajes gratis porque sabe que hay una alta probabilidad de que en el primer año multipliquen por 10 el valor ($1,500 MXN de viajes en un año) una vez que descargues el app y sincronices tu tarjeta de crédito.

Fórmula:

(Valor de orden promedio) * (Número de ordenes repetidas) * (Tiempo que dura como cliente)

Este tipo de información puede ayudar para establecer objetivos de crecimiento de la página, optimizar estrategias de marketing, ajustar campañas y promocionales. Algunas empresas como Amazon o Rappi te proponen modelos como “prime” en donde te obsequian todas las entregas dado que eso representaría mayores incentivos para que seas su cliente durante más tiempo

4) Modelo de CHURN (identificar los clientes que puedes perder)

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Así cómo podemos identificar de qué clientes podemos incrementar más la venta, también podemos identificar qué clientes son los que estamos a punto de perder. Un buen e-commerce administra métricas como: Número de clientes perdidos, % de clientes perdidos, valor de la pérdida de negocio recurrente, entre otros.

Si queremos trabajar en campañas de retención para disminuir el CHURN hay que primeramente identificar a los clientes. Normalmente lo hacemos por usuarios, pero también puede ser por su IP, atributos de pago (cuenta de paypal o últimos dígitos de una tdc o tdd) , horarios, comportamientos, entre otros.

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5) Detección de fraudes

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Finalmente, el fraude y los hackeos están a la vuelta de la esquina cuando se trata de negocios digitales. En E-commerce, el aprovechamiento y uso de tarjetas de crédito robadas para pagos por internet es uno de los casos de los que hay que prevenirse ¿Por qué? Por los contracargos. Esto es, en pocas palabras, una reclamación interpuesta por un tarjetahabiente ante el banco emisor por un cargo no reconocido a sus tarjetas. Como consecuencia el banco no le paga al comercio.

En una situación donde un ladrón de tarjetas roba datos, compra en mercadolibre, por ejemplo, el cliente afectado levanta un reclamo al banco, el banco no le paga a mercadolibre, pero mercadolibre ya había enviado la mercancia ¿Quién pierde? La respuesta es mercado libre porque esa mercancía que envío no va a ser pagada.

Existen en el mercado muchos motores antifraudes, tarjetas y listas negras, pero como e-commerce una empresa puede trabajar en su propia lista y mejor aún colocar un “puntuaje” a cada usuario que realice actividades sospechosas.

**Te puede interesar este blog donde escribimos las aplicaciones y casos de uso que podemos lograr si BANXICO o el gobierno libera listas de tarjetas que se reclaman por fraudes**

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Hasta aqui la columna de hoy. Esperamos te haya servido y si estás considerando abrir un e-commerce o quieres conocer más sobre aplicaciones de analítica en estos canales de venta no dudes visitar nuestro marketplace y contactarnos para una llamada de brief.

Equipo Datlas

-Keep it weird-

 

Fuente de motivación:

https://towardsdatascience.com/5-data-science-project-every-e-commerce-company-should-do-8746c5ab4604

ANDROID vs. IOS ¿Dónde lanzar mi primera app? -DATLAS: Investigación

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¡Excelente! Se te ocurrió un app disruptiva y escalable que va a cambiar al mundo y seguramente te haga muy muy rico. Pero…. ¿Ya sabes en qué la vas a lanzar? Entre tantas opciones seguramente te fijas en las más importantes hoy en día: Android, IOS o Windows phone. Por lo pronto podemos empezar descartando Windows Phone dado que si te preguntará ¿Cuántos de tus amigos lo usan? seguramente me vas a responder que uno o uno y medio. Pero no te preocupes, si hasta el momento tu lógica te llevó a eso vas bien. Ahora en esta columna vamos a dedicarnos a comparar un poco la realidad detrás de invertir tu tiempo y dinero en desarrollar sobre estas dos bellas plataformas. Por lo pronto te dejo esta información de cuota de mercado por smartphone en México.

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Si nos guiamos por números y no investigamos tan a fondo llegaremos a la conclusión que llega cualquier desarrollador promedio hoy en día… “Mejor comienzo por Android porque más gente lo usa” pero….

¿Vas a vender tu app o vender algo dentro? – Es del común saber que los usuarios de Android son menos susceptibles a realizar transacciones con tarjetas de crédito desde su móvil o en internet. La tendencia es que esto cambie, pero por lo menos para los próximos 3-5 años las cosas van a ser muy similares. Entonces si vas a vender tu app mejor dale una palomita a IOS en este rubro, de lo contrario Android está bien.

¿Qué están usando tus usuarios “target” hoy en día? –  Ya sabemos que más gente está usando Android, pero esto no significa que la audiencia a la que tu quieres llegar necesariamente lo usa. Si, por ejemplo, hace 4 años trabajabas en una app para comunicación dentro de las empresas en todo caso te iba mejor Blackberry. Por la simple situación de que en las empresas la mayoría de los smartphones que les daban a los empleados eran de este tipo. Hay que considerar este factor cuando pensamos en que plataforma lanzar.

¿Si pudieras crecer a otro lugar, a dónde irías primero? – Si eres de los que piensa a futuro y de verdad confías en tu idea tal vez le quieras dedicar un par de años a tu app. Por facilidad de lenguaje y entornos económicos similares muchos emprendedores prefieren voltear a ver primero a Latinoamérica. Si tu caso es este, los números hablan por sí solos tal vez deberías de comenzar a considerar seriamente un desarrollo en el sistema del robot verde

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¿Con qué eres más familiar? – No te metas a lo desconocido. Si definitivamente nunca has usado una plataforma no deberías apostarle tu primer desarrollo. Desde la usabilidad, las actualizaciones, la forma de buscar información, entre otros, son aspectos a los que vas a perder sensibilidad. Junto con esto… entra una parte más técnica. ¿Qué es más fácil de entender en cuando a programación y desarrollo?

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Un artículo muy interesante títulado “La falacia de Android primero” o en inglés “The fallacy of Android-first” promete que desarollar en Android 2 o 3 veces más que para IOS.  En concreto presume que por cada ingeniero para IOS necesitarás dos de Android. ¿Por qué dicen esto?

– Android cuenta con herramientas de desarrollo menos sofisticadas (Android Studio lleva muy pocas versiones, anteriormente se podía usar eclipse u otros)

Entonces al título del blog, no es una pregunta que se responde por lo que “más nos gusta”, hay que tomar factores de descapitalización y realmente que te va a servir para lanzar antes. Si te interesa conocer otras herramientas financieras revisa la columna anterior “Matemáticas para emprendedores”.

Por nuestra parte es todo para esta columna. Si sigues pensando en apps queremos motivarte a seguir haciéndolo. Te dejamos un buen tip en caso de que ya tengas un buen diseño y quieres ver como se ve el flujo de las pantallas:

– Flinto.com para los flujos

– Wideo.co para hacer videos de prototipos de apps gratis

– Canva.com si necesitas un diseño profesional y apropiado de una pantalla

Esperamos que les haya gustado. Sigan haciendo apps, para el 2015 se espera que el 68% de los teléfonos serán smartphones de acuerdo a The Competitive Intelligence Unit. Como recomendación personal, traten de integrarlas lo más que puedan a los “wearables” recuerden que son las nuevas tendencias. Les dejamos un saludo de parte del equipo y si vives en Monterrey o San Pedro te invitamos a este gran evento donde vamos a participar.

Poster San Pedro

Reserva Ya con la información de la imagen.

Sígueme en:

@PedroVallejo4 y Linkedin: Pedro Vallejo

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Referencias:

  • Falacia del Android Primero. http://techcrunch.com/2014/04/06/the-fallacy-of-android-first/
  • Google play crece más rápido que Appstore en 2014. http://siliconangle.com/blog/2015/01/19/appfigures-google-play-grew-faster-than-the-apple-app-store-in-2014/
  • IOSvsAndroid ¿Qué plataforma debería de usar?. http://mashable.com/2013/08/16/ios-android-development/

Matemáticas simples para emprendedores: Valuación, costo por usuario y TIR -DATLAS: Manuales

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Todos aprendimos un poco de matemáticas en la escuela. Aburridas, complejas o emocionantes al emprender cualquier negocio obligadamente hay que desempolvar un poco esa calculadora y los cursos que tomamos de Excel. Por más extraño que suene, estas habilidades van a ser requisitos importantes al momento que solicites una inversión.

En esta columna hablaremos un poco de cómo obtener tu valuación, el costo por usuario y la tasa interna de retorno. Con el fin de que tengas esta información habilitada para tus siguientes presentaciones. No te preocupes no hay porqué quebrarse la cabeza todo esto es sencillo y si pasaste secundaria son matemáticas a tu alcance.

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1) Valuación

¿Cuánto vale tu idea? ¿Tienes un prototipo? ¿Tu equipo lo puede sacar todo adelante?

Hay varias formas de hacerlo correctamente. Depende la forma que lo hagas vas a obtener un número “muy maquillado” o no. En un principio lo recomendable voltear a ver a startups similares a la tuya. Por más disruptiva que sea tu idea “google it” y encontrarás algo que te sirva. Te recomiendo también revisar de cerca la página de angel.co donde claramente te anuncian la forma y cantidad. Ejemplo:

Snapchat

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¿Qué es lo relevante de esto? Saber de qué magnitud fueron los levantamientos de capital en una etapa en la que la startup era de un tamaño similar a la tuya. Para conocer su crecimiento hay que investigar un poco más de la historia de la aplicación y para esto puedes revisarlo en su página web, Wikipedia, contactárlos o nuevamente “google it”.

Además de esto hay que inferir un poco para reconocer que no es lo mismo una Startup que empiece en una ciudad-hub de tecnología de moda como Silicon Valley que en cualquier ciudad del mundo. No es correcto tomar la valuación literal, si no quieres entrar en tantas complejidades trata de dividirlo por la mitad o un número que sea realista para el lugar donde vives.

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Otra técnica es una valuación interna, que aunque tampoco es muy exacta, te da un valor real frente a inversionistas aversos al riesgo o que no les guste invertir en startups. Hablo de tomar a valor de mercado cada hora que le has dedicado a la startup. Por ejemplo si semanalmente dedicas 40 horas en un año habrás sumado unas 2,080 horas de trabajo. Si trabajas con un equipo también podrás tomar en cuenta las de ellos. Claro a esto es muy válido ponderarlo con el valor agregado al mercado de tu idea.

En general yo recomendaría hacer un estimado de las dos formas y quedarse con algo en medio. Siempre habrá que valorar ese número con dos o tres expertos que junto con esto revisen tus posibles retornos de inversión y potencial de crecimiento para generar un valor más adecuado.

Al final de cuentas los cálculos de valuación en una petición de capital se anuncián así

“Ofrecemos el 10% de nuestra startup a cambio de $100,000” – Valuación 1m

Lo calculamos con una regla de 3 simple donde:

Sí 10% es a $100,000 entonces 100% es a ________ (1*100,000/0.1 = 1,000,000)

2) Costo por usuario

Este cálculo es mucho más conciso. Podemos decir que hay uno sencillo y otro más complejo depende del nivel de información que se podamos conseguir.  Si ya tenemos una base de usuarios podemos hacerlo tal como el ejemplo de public.brightside.io

costperuser

Para calcularlo hacemos una simple división de todos los costos de la empresa reportados entre el número de usuarios que tenemos. Sencillo

Costo por usuario = Total de costos / Número de usuarios

 Una fórmula un poco más compleja involucraría aislar los costos que van directamente al mantenimiento de los usuarios como atención al cliente, costo directo en servidor, entre otras.

Fuentes:

3) Tasa interna de retorno

Muchos le sacan la vuelta a este cálculo por pensar que es difícil pero con las facilidades que nos otorga Excel no nos tomará más que unos minutos para poder obtener la TIR. La tasa interna de retorno o la tasa de rendimiento económico es una tasa de rendimiento utilizada en el presupuesto de capital para medir y comparar la rentabilidad de inversiones

Se opera de la siguiente forma:

excel1

Ingresamos el costo inicial. Puede ser por ejemplo la inversión que pides para el desarrollo de tu proyecto durante el primer año. Luego los ingresos que con base a tus pronósticos planeas tener durante los periodos mencionados. Después calculas la TIR a diferentes temporalidades con la fórmula =TIR. De esta forma observamos como nuestro proyecto es rentable a 3 o 5 años. Si basas tu TIR en pronósticos en realidad no estamos sustentando con la información correcta la información, pero sirve de referencia y no te verás desarmado si otro emprendedor alardea de su % de retorno.

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Muchas gracias por leer esta columna espero les haya servido para aprender un poco o retomar lo que ya sabían. Ya saben matemáticas para emprendedores “It’s not rocket science” .

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Sigan avanzando y no vuelvan a presentarse desarmados a una junta con inversionistas. Recuerden siempre esta información y busquén más referencias como ¿Cuál es una TIR razonable y atractiva para un inversionista? ¿Entre que rango debe de andar mi costo por usuario? ¿Cómo puedo calcular mi valuación si sólo tengo una idea?

Deja tus comentarios y comparte. Por último queremos invitarlos a un evento al que nos acaba de convocar el Instituto de la Juventud San Pedro. Estamos muy agradecidos y estaremos contando más los siguientes días.

Poster San Pedro

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