Archivo de la categoría: thumbsupideas

Dia 6 – Evento de clausura… pero continuamos

Este día fue el evento de clausura del consulado de México en San José. Estuvimos todos los emprendedores que participamos en el programa, patrocinadores, medios de comunicación, conferencistas e inversionistas.

Aqui unas imágenes del evento con los 2 cónsules que nos estuvieron apoyando todo el programa : Jorge Agraz y Carlos Ponce.

image

Da nostalgia saber que son los últimos días en la “Maison de France” en Stanford

image

Tuvimos oportunidad de visitar “The Stanford Research Institution”  en dónde hacen cosas como: Crear SIRI, Coordinar los satélites de GPS con los que funciona nuestro celular e imprimir organos,piel y extremidades.

image

image

A grandes rasgos este fue el día de ayer, estuvo muy interesante conocer aspectos tan académicos del valle del silicion y contrastarlos con los sistemas de México. Evidentemente estamos en desventaja por materia cultural, cuestiones de corrupción y falta de venture capital pero nuestra misión, como siguiente generación, es la de poder domar ese entorno para generar empresas escalables y disruptivas.

Por el momento es todo, me encuentro en una conferencia de Facebook muy entretenida… justo después de terminar la de Suggestic.

Saludos y Keep it weird

@PedroVallejo4

Anuncios

#TrendingTOPIC: 5 TIPS de “On-demand economy” ¿Cómo hacer que funcione?

On demand o bajo demanda en negocios hace referencia a una metodología de producción en la cual el servicio/producto se genera cuándo es requerido.  Últimamente ha sido un tema trending porque la mayoría de las startups que levantan millones de dólares comparten esta característica en común en su servicio. También porque los inversionistas le están exigiendo ha los modelos de negocio antiguos que migren a formas más eficientes  y menos costosas de “almacenar”/”conseguir” sus productos.

20150103_FBC941_2

Suena lógico… Si tu fueras inversionistas y dejas $100M en una empresa como AMAZON .. ¿Preferirías que lo usaran en comprar inventario para que se esté depreciando en la bodega mientras alguien decide comprarlo o que usen ese dinero para avanzar en su plataforma logística/tecnológica que te generará más dinero?

De aquí a esta famosa imagen:

2015 ondemand

Todas estas empresas que ya conocemos han llegado a su auge con modelos de negocios disruptivos con la singular característica de ser on-demand. Por eso les encanta a los inversionistas pensar que su dinero se está utilizando en desarrollo y no en pagar nóminas o almacenaje como en la clásica empresa. Y  a todo esto….

¿Podría funcionar en mi país? ¿Yo podría hacer algo así?

Me queda claro que mucho depende del emprendedor, de su equipo y de su ecosistema pero vamos a atrevernos a ir contra corriente y decir el “como sí” hacerlo más que todos los “como no”… En ThumbsUp (www.thumbsupideas.com) estamos construyendo una solución on-demand para pedir y dar ride. Ha sido complícadisimo entender la dinámica de este tipo de servicio y hemos investigado tanto que nos gustaría compartir un poco de lo que hemos encontrado para que otros emprendedores puedan fabricar modelos como estos. Aqui va la lista:

1. Para un modelo on-demand te tienes que sentar a diseñar

El primer paso es sentarte a pensar cómo puedes hacer realidad un servicio como la compra de unos zapatos bajo demanda. Imagínate cuando compras algo como calzado debes de tener una variedad de estilos, tamaños, colores, formas de pago,etc. ¿Cómo vas a jugar con las probabilidades y tener la mejor oferta para ofrecerle valor a los clientes?  Tiene su chiste.. y nada como sentar un rato a meditar, a hablar con gente y a conocer a tu competencia para hacerlo mejor.

2. Evaluar “programadoVS.en el instante”

Lo cierto es que la dos opciones van a ser viables al momento de pensar en un negocio… pero depende de las características de la demanda que podrían hacer match con tu oferta ¿Cómo dijo? … depende de aspectos lógicos como: Si le quieres vender al cliente un jugo con todos los nutrientes de un buen desayuno.. pero abres a las 11:00am puede que ya sea muy tarde para captarlos. O cuestiones más complejas, si el cliente te compra en línea pero demanda que la entrega tarde menos de lo que le tomaría ir a la tienda saliendo del trabajo… ¿Deberías de comenzar a programar drones de entrega o mejor contratas un chofer para entregar a tiempo? Recuerda que también se vale hacer un híbrido y dependiendo de tus recursos podrás priorizar dónde poner la mayor cantidad de dinero.

3. Marketplace

Para que las interacciones on-demand persistan ambos, compradores y vendedores, deben de ser capaces de visualizar el valor agregado del servicio.  A la hora de contratar un equipo hay qué pensar si los roles que necesitas son para crear algo nuevo o para mantener un nivel de servicio. La parte creativa suele ser la más cara, pero lo bueno de hoy en día es que puedes hacerte de un freelancer de buena reputación para eso. Mientras que para mantener un nivel de servicio es mejor tener un socio comprometido que verdaderamente valore la startup y la pueda mantener el nivel de calidad que quieres.

4.Selección preferente VS. Selección automática/anónima

Solucionar cómo vas a hacer el match entre el que demanda el servicio y el que lo ofrece es de las peores o mejores virtudes de un servicios. Amazon tiene niveles de reputación para su comprador y tu puedes escoger entre múltiples ofertantes para escoger el mejor. Uber te ofrece el chofer más cercano, pero si no te gusta su calificación te puedes ir con otro.Hotwire te hace pagar una cuota para hospedarte de forma aleatoria en un hotel que NO conoces entre 3 y 5 estrellas. ¿Tú cómo lo harías? Respóndete siempre si crees que la gente lo usaría de esa forma.

5. Producto estandarizado o variado

Si tu servicio cuenta con perfiles ¿Qué tanto vas a querer un servicio personalizado? ¿De qué variables depende?

El famoso UBER te ofrece un viaje con unos estándares de calidad en donde lo único que cambia son el origen y el destino. En cambio en un servicio como AIRBNB podrías tener un montón de variables a contrastar para personalizar tu experiencia de hospedaje en el extranjero.

Nos quedamos con este mensaje.

on-demand-03

Por último si andas en temas de carpooling,comercio, logística te recomendamos conocer los modelos de negocio de los siguientes: Truckerpath, Cargomatic, Uber y Lyft. Las 4 son modelos éxitosos que han levantado capital.

Esto es todo por hoy. Espero que te haya gustado la nota, deja tus comentarios y nos gustaría que compartieras…

Estamos más cerca de que conozcas el servicio on-demand de ThumbsUp y la siguiente semana tendremos una noticia muy importante acerca de nuestro equipo.

Saludos y “keep it weird”

@PedroVallejo4

Fuentes:

On-demand startup in mind?

http://venturebeat.com/2015/06/10/on-demand-startup-in-mind-success-depends-on-these-planning-factors/

Best deal booking a hotel

http://www.wikihow.com/Get-the-Best-Deal-Booking-a-Hotel

On-demand startups get more heat….

http://fortune.com/2015/07/01/on-demand-startups-lawsuits/

¿Está pasando de verdad #fueraUBER #CDMX? – Resumen: Debate Taxistas vs Uber + Cabify –

((Los siguientes comentarios son personales, no se dijeron en el debate))

“No veo a telegramas de México quejándose por Whatsapp”

“En ese caso… servicios postales de México debió atentar contra los correos electrónicos porque afecta su servicio”

“Ya ni la ch… no dejan avanzar a las startups”

((Continuamos con el Resumen del Debate)

Uber y Cabify ya no seguirán creciendo como lo conocemos. En México está pasando lo que en todo el mundo… el entorno reaccionó y las reglas del juego comienzan a escribirse para que todo “sea parejo”. En esta nota te comparto 5 temas más relevantes del debate que se realizó entre los diferentes operadores de movilidad de pasajeros el pasado 17 de junio. Se le denominó “Debate de azotea” y al final de la nota vienen todos los links con referencia a la puesta en escena del primer enfrentamiento Taxistas vs. Uber + Cabify + (Easytaxi… que también estuvo namás que no le dan crédito en las notas).

El resumen está así:

Carpooling Battle

Fuente: Elaboración Propia con la minuta del debate

De pronto pensamos que no hay mucho que decir. Los taxistas están fijos en que no van a permitir más el crecimiento de la flotilla de UBER, pero no están dispuestos a que les modifiquemos los niveles de servicio.

image_630-600x274

Fuente: Aristegui Noticias

Para mí, sigue siendo el mismo círculo vicioso que no nos permite salir del pozo. Mafias dentro de secretarías que permiten frecuentar a los servicios de taxis de manera ineficiente y dañina para nuestro medio ambiente con tal de enriquecerse en su periodo. Pero ya nos sabemos la historia… bueno eso sí has vivido en una de las ciudades grandes del país (México). Pero el punto de todas estas mesas de trabajo es el encontrar el “cómo sí” funcionar.

Al momento y en concreto destacaría dos propuestas interesantes, pero no suficientes:

Donar el 2%: Esto implicaría una barrera competitiva para las startups que al momento andan libres argumentando que “son un servicio de chofer privado”… aunque todos sabemos que es nuestro sustituto de transporte .. pero de una forma más cómoda

– Compartir la información: Esta si me dejó en shock. Que Cabify proponga hacer open source su información de tráfico tendría implicaciones enormes al traslado de las personas. Poder identificar el desplazamiento de masas de personas permitiría identificar los mayores problemas viales en la ciudad así como las arterias de tráfico donde verdaderamente es justificado invertir.

Otra que nadie comentó.. es la que se está practicando en NY y otras ciudades de Estados Unidos:

– El gobierno decidió que UBER debería de utilizar las mismas placas que usan las limosinas o servicios de chofer. Estas son unas metálicas de chofer privado que también tienen un costo diferente. Entonces el gobierno les dio por su lado… les dijo “okay okay … no son taxis.. pero si son servicios privado de transporte por este lado les tengo que hacer comprar esta placa que los obliga a pagarnos”. Dos diputados en NL ya tienen en la mira esta propuesta y ahora con los cambios de gobierno esperamos que vengan estas iniciativas.

102519988-protest-uber.1910x1000

Me gustaría echarle más tierra a la situación, pero lo cierto es que detrás de estas mesas de trabajo hay cientos de miles de personas que viven de los servicios de transporte. Es egoísta y retrógrada pensar que eliminar los taxis es la solución.. se debe de buscar una solución ganar-ganar y para mi gusto los que tienen más margen de maniobra son las startups. Lo digo así de fácil porque son un organismo más organizado, abierto a ideas nuevas y con el apoyo de las personas. La situación de los taxistas y sus sindicatos… bueno lo veo como caso pérdido pero en algún punto tendrán que entrar en razón los dinosaurios que han dictado por años las reglas del juego.

Por nuestra parte estamos al tanto de estas leyes porque nos competen en ThumbsUp. Aunque no se ha deliberado nada del viaje en conjunto pensamos que las reglas del #carpooling se están definiendo de forma orgánica en la ciudad y en la medida de los posible queremos participar. Y tú ¿Qué opinas? ¿Eres pro – uber o pro – taxi?

Carpooling Battle_2

La pregunta es… ¿Si les dan lo que quieren dejarán a Uber en paz?

Deja tu comentario. Aqui te dejo las fuentes para que te informes:

Legislará servicios de Uber y cabify

Debate fue una farsa
Debate de azotea
Van por autorregulación

Y recuerda “Keep it weird”

@PedroVallejo 4

http://www.thumbsupideas.com

Follow me

STARTUP LESSON #1: “F=&k with the numbers” a #emprender con la pura intuición

No todo son números y viniendo de un economista es algo complicado de revelar.

Pero la verdad es que la mayoría de las ideas disruptivas nacen de mera intuición.

Esta nota es corta… pero parte de un aprendizaje en común que nos hemos encontrado al momento de la lluvia de ideas. Acostumbramos guiarnos por los números.. y bueno es importante para eso los estudiamos, pero no lo son todo.

No me voy a extender mucho pero sólo un ejemplo… si nos basamos en datos veríamos esto:

image

Una gráfica donde nos enteramos que la mayoría de la gente que usa apps se la pasa jugando o en facebook… fuera de eso lo demás podríamos decir que es despreciable.

Pero.. ¿Qué pasa? cuando volteamos a ver esta otra tabla? Una que nos dice las compañías de tech billonarias

image

¿Conectaste los puntos? Yo te firmo que 90% de ellos tienen un app. Y saben algo… ninguna es de juegos. Saben otra cosa… ninguna depende directamente de estar conectada de facebook. Todas estas empresas de reciente creación se hicieron billonarias tomando en cuenta poco o casi nada de lo que actualmente quiere el consumidor en su smartphone.

Porque como diría Henry Ford:

¿Conectaste los puntos? … No está mal ir contra corriente, ofrecerle algo a las personas que ni siquiera saben que quieren. Esto último se llama romper paradigmas y cualquier emprendedor debe de hacerlo a su manera.

Ánimo con tu creación, juntate con más emprendedores y te van a entender.

Todo por hoy

Keep it weird y comparte…

@PedroVallejo4

((Por cierto en ThumbsUp muy pronto tendremos una sorpresa un tanto disruptiva-aspiracional… sigue al tanto))

STARTUPFREAK – 5 razones para irte por Lean #Business Model Canvas

1 Lean Canvas

(Nota publicada en colaboración con: @Pato_Drums – Entrepreneur & FreeLancer Blogger)

El Businnes Model Canvas (BMC), creado por Alexander Osterwalder, es una de herramienta de planeación estratégica que modela nuevos negocios o documenta el progreso de negocios en operación. El objetivo de este es simplificar y agilizar el proceso de realizar un Business Plan (BP), enfocándose en 9 aspectos medulares que actúan como bloques constructores del modelo de negocio; los bloques del BMC son las alianzas claves, actividades clave, propuesta de valor, relación con el cliente, el segmento de mercado, recursos clave, canales de distribución, estructura de costos y fuentes de ingreso.

2 Lean canvas book

Una de las filosofías de emprendimiento que ha adaptado el BMC como herramienta predilecta es la del Lean Startup. Este esquema de pensamiento, creado por Eric Ries, se basa en el lanzamiento de una idea de negocio lo más pronto posible como un prototipo, para que esta pueda ser validada por el mismo mercado. El resultado es el de una implementación más eficiente del negocio a través del aprendizaje que se obtiene de la interacción con el mercado, obteniendo una mayor probabilidad de éxito.

Si tienes dudas de la efectividad que este “descabellado” método puede tener, hay 5 fuertes razones por las cuales puedes cambiar de opinión.

3 Jungle

  1. No sabes cómo es la selva hasta que estás en la selva.

En muchas ocasiones, prepararte para incursionar al mercado con un BP tradicional es igual que prepararte para sobrevivir en la selva viendo Survivorman durante 12 meses.

Muchos obstáculos que se presentan al momento de operar no pueden ser vislumbrados en un modelo tradicional, será importante que te lances lo más pronto posible, aprendas y desarrolles experiencia en la operación.

4 Brujula2. Necesitas una brújula.

Acabas de adentrarte en la selva llamada Mercado, tu objetivo es sobrevivir y adaptarte para poder posicionarte alto en ese ecosistema. La ubicación es un elemento básico para la supervivencia, para esto el BMC más que un mapa será la brújula que te de las direcciones básicas de donde estás y hacia donde debes de ir.

5 Ricos3. Todos somos ricos en una hoja de cálculo.

Cuando realizamos proyecciones financieras de nuestras ideas de negocio tendemos naturalmente a sobredimensionar el apartado de ingresos (la premisa del 1% del mercado) y a obviar costos que acumulados matan la rentabilidad.

Las mejores proyecciones financieras son aquellas que se elaboran con información real e histórica del negocio. Con tan sólo el lanzamiento de un prototipo de producto o servicio puedes obtener mejor información que la que arrojan meses de investigación sin interacción con el mercado leal.

6 Analisis4. El mal del parálisis por análisis.

Te ha pasado. Has estado dedicándole una eternidad de tiempo a una tarea, un proyecto o al BP que estás haciendo en este momento, pero entre más horas le dedicas más salen a flote posibles fallas y áreas de oportunidad, comienzas a sentirte inconforme lo cual muchas veces termina en frustración y abandono del proyecto.

Richard Branson lo dice “sólo hazlo”, lo importante es comenzar, lanzarte como puedas al mercado, déjate llevar por las señales que te da y el placer de saber que estás persiguiendo tu sueño.    

7 time5. El recurso más escaso para un emprendedor es el tiempo.

Toda la investigación, modelaje y validación de un BP puede llegar a tomar como mínimo seis meses, esto considerando que tienes capital humano de apoyo y algo de liquides.

Si antes te han dicho que el recurso más escaso de un emprendedor es el capital ¡te han estado mintiendo! El recurso más preciado es el tiempo, lo necesitarás para ejecutar, prospectar clientes, cerrar ventas, competir y hasta para bajar capital, no lo desperdicies.

Para seguir de cerca y tener más consejos recomendamos sigan a nuestro colega emprendedor y autor de esta nota @Pato_drums. Continuámos buscando interesados en publicar notas de apoyo al ecosistema de emprendimiento o personas involucradas en actividades interesantes que quieran reportar un poco de lo qué están haciendo en sus startups.

Sin más por el momento, seguimos avanzando en los proyectos y seguiremos escribiendo más consejos para ti emprendedor@

“Keep it weird ”  – @PedroVallejo 4 – #ThumbsUp #ridesharing #Monterrey #Mexico