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Boom de crecimiento de Hoteles para turismo ¿en pandemia? así las cosas en monterrey, nuevo león- Investigación Datlas

La pandemia global del COVID-19 continúa, ya hay nociones de vacunas, algunas regiones gestionan soluciones más rápido que otras, pero las condiciones de aislamiento continúan. Haz click aqui para ver los mejores dashboards del COVID-19 durante la pandemia.

La industria con mayor impacto negativo ha sido la del turismo. En nuestra masterclass hablamos de la situación y también de las oportunidades hacia el futuro. Pero ¿Qué se está preparando a futuro? ¿Cómo se han priorizado recursos y qué datos podemos usar de referencia? En esta columna mostramos el caso para Monterrey, Nuevo León, México. Y en Datlas… como miembros del Clúster de Turismo de Monterrey, lo conocemos bien.

Caída en el consumo turístico interior al 2do trimestre del 2020 (Última actualización). Fuente: https://www.inegi.org.mx/temas/itat/#Informacion_general

Caída en el PIB TURISTICO al 2do trimestre del 2020 (Última actualización). Fuente: https://www.inegi.org.mx/temas/itat/#Informacion_general

¿Qué relevancia tiene Monterrey ZMM en Nuevo León y México?

Monterrey es la ciudad más grande e importante de Nuevo León. Cuenta con más de 5 millones de habitantes. Su zona metropolitana colinda con 7 municipios, entre ellos, San Pedro Garza García uno de los suburbios más costosos de LATAM. El PIB per capita para Monterrey es de casi el doble del promedio de México.

Particularmente en la región destaca el impulso a la economía por la industria de manufacturas, cerca del aeropuerto (que está a una hora del centro de la ciudad aproximadamente), encontraremos grandes bodegas y patios de maniobra. Esto tiene que ver con la posición geográfica privilegiada, cercano al vecino Estados Unidos de América, y conectado por carreteras a todo el país.

Esta apertura al extranjero y sus 2 aeropuertos invitan a muchos visitantes con motivos de negocios y eventos de turismo. Hasta el 2018, últimos años de actualización de datatur, al mes se tenía una cifra promedio de 350,000 cuartos ocupados. 60,000 de ellos por personal extranjero. A la misma fecha, el % de ocupación rondaba los 55%.

Mapa de AIRBNB y Hoteles

De acuerdo a nuestro último mapas de Datlas para Nuevo León existía un registro a marzo del 2020 de 350 hoteles. en la zona metropolitana de Monterrey. Así también alrededor de 4,950 hospedajes tipo Airbnbs.

Si te interesa conocer a detalle puedes ver nuestro webinar de analítica para Airbnb y hoteles.

¿Qué está sucediendo con el sector hotelero en Monterrey?

De acuerdo a investigaciones del REFORMA (Periódico ElNorte)

– Se están sumando 2,200 nuevas habitaciones (Durante pandemia)

– La ciudad de está llenando de torres de usos mixtos y en complemento a estos desarrollos los hoteles no pueden faltar

– Al menos en San Pedro Garza García, se suman 700 nuevas habitaciones

– Otros 200 corresponden al proyecto de reactivación del centro de la ciudad, que se está tratando de reactivar comercial y residencialmente

– Algunas empresas claves en el sector dan señales de retorno

¿Por qué es un caso de estudio?

Porque durante la pandemia , a pesar de todo dato duro de caída crítica en turismo, los desarrollos continúan. El plan de largo plazo, el consejo de urbanistas y las FIBRAS inmobiliarias (instrumentos financieros para desarrollo inmobiliario) tienen en sus fundamentos al sector hotelero.

De hecho, veamos los datos, la cantidad de deals en fondeos de capitales para la industria de turismo a nivel global se vieron reducidas. Sin embargo para Monterrey, hay crecimiento en desarrollos.

Nota: Estos “deals” también contemplan desarrollos de empresas tecnológicas o reinversiones respaldadas por corporativos. Fuente: https://news.crunchbase.com/news/could-the-covid-19-vaccine-mean-a-rebound-for-travel-startups-in-2021/

¿Qué podemos esperar a futuro?

Tan pronto haya vacuna, de los primeros sectores económicos a detonar será el de turismo. Leyendo algunas fuentes públicas podemos interpretar que acciones como las de expedia han regresado a niveles pre-pandemia .

Por otro lado, visitas y descargas a aplicaciones como AIRBNB siguen con caídas, mucho menores que en el verano del 2020, pero aún no se estabiliza a niveles pre-pandemia

Desde Datlas estamos preparados para apoyar y orientar con analítica de datos el regreso del Turismo con más fuerza que nunca antes. ¿Ya estás listo para relanzar? No olvides sintonizar la masterclas “Go-To-Market Strategy para el sector turismo” en alianza con el Clúster de Turismo de Monterrey. Es momento de entender las nuevas necesidades de los consumidores. Revisa nuestros Blogs sobre el tema y también nuestro podcast donde platicamos con la dirección del Clúster de Turismo de Monterrey.

Equipo Datlas

Keep it weird

Fuentes:

– Crunchbase: Vacuna de COVID-19 dispararía turismo. https://news.crunchbase.com/news/could-the-covid-19-vaccine-mean-a-rebound-for-travel-startups-in-2021/

– Detonan hospedaje: https://elnorte.com/P0u4Sn

– Datos AIRBNB: https://finance.yahoo.com/company/airbnb?h=eyJlIjoiYWlyYm5iIiwibiI6IkFpcmJuYiJ9&.tsrc=fin-srch

Coronavirus pt. 1/2 – El efecto dominó de una pandemia a la economía regional (Datlas Research)

  • “-26% fue el promedio de caída en los principales precios de las acciones mexicanas, aún y tomando las medidas fiscales/monetarias necesarias podría empeorar por temas coyunturales (precios de petróleo, tratados comerciales, precio dólar,etc.)”

 

  • “+50% de los negocios en sectores estratégicos con potenciales impactos durante las semanas de cuarentena”

 

  • “18% (23M) de los empleos posiblemente impactados y se empeoraría si los industriales/maquilas fueran enviados a casa (37M en total)”

Resuena el Coronavirus (COVID19) por todos lados , probablemente no haya una persona con internet que no haya escuchado de esta pandemia ¿Pero qué sigue? ¿Qué sigue para México? En Datlas no somos expertos en salud o virus, pero sí en datos. Desde un ángulo económico, nos preocupa y ocupa el efecto de contagio de un problema sanitario a los bolsillos de las empresas y dueños de negocios.  Investigamos y preparamos dos columnas buscando prepararnos para los efectos dominó detonados del Coronavirus. En esta columna hablaremos de los mecanismos de contagio y dimensionaremos de manera general los posibles impactos. Entendiendo como impactos potenciales reducciones en producción o empleos con contracciones asociadas a los efectos del COVID. La segunda columna la puedes consultar aqui.

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Primer mecanismo – Efecto en la bolsa de valores americana

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Consultado: 13 de Marzo 2020 considerando el avance de una semana de las acciones más importantes de Estados Unidos. Fuente: https://finviz.com

El precio de las acciones públicas de las empresas resumen de cierta forma las expectativas de resultados de una empresa con base a las decisiones que toman y los efectos que tienen coyuntura en su industria. Cuando, por ejemplo, suben los precios del petróleo se impactan todas las compañías que en su cadena productiva tienen alguna dependencia con este insumo. Por ejemplo: FEDEX (En su entrega de paquetería utilizan vehículos que consumen gasolina. Y que al subir precios del petróleo se suben precios de la gasolina). De la misma forma con el COVID representa un efecto negativo en negocios relacionados al turismo, producción (cuando viene de China),

¿Quién la anda reventando en la crisis? Los precios de las acciones de los digitales. Zoom (VideoLlamadas), Pizzas Dominós (Por sus entregas a domicilio), Empresas de telesalud como TELADOC y SOPAS CAMBELL (Enlatados no perecederos que la gente compra en tiempos de crisis, sobre todo cuando su expectativa es que no vaya a tomar )

Segundo mecanismo – Las empresas más importantes del país

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Impacto del COVID19 y otros efectos globales sobre las acciones de las empresas mexicanas listadas más importantes. Consultado: 13 de Marzo 2020 considerando el avance de una semana de las acciones más importantes de México. Fuente: https://finviz.com/

Crisis financiera (no económica, relax) , pero las bolsas y los impactos sobre las expectativas de resultados de las empresas más importantes del mundo han tenido efectos negativos. A México le pegó  y durísimo. No es que no lo estemos haciendo bien, tampoco somos de los países con más casos identificados. Pero nuevamente, nuestra dependencia a Estados Unidos y las cadenas de proveduría Chinas impactaron muchos de los eslabones productivos en el país.

Tercer mecanismo – Sectores estratégicos (Reducción de ingresos comerciales, rentas familiares y empleos)

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Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI seleccionando los negocios en sectores estratégicos que según la prensa han tenido impactos

Para comprender este efecto hay que identificar a las empresas como detonantes económicos y habilitadores de consumo. Ya que las empresas generan empleos, los empleos rentas para las familias, estas rentas dan acceso a servicios de consumo como despensa (Sector consumo), vacaciones (turismo) y hasta adquisición de viviendas (Sector inmobiliario). A su vez consumos en estos sectores generan círculos virtuosos y efectos multiplicadores a otros sectores del sistema. El punto es que este tipo de anomalías, el COVID o Coronavirus, va debilitando lentamente los ensambles de este círculo virtuoso reduciéndolo en tamaño o en el peor de los casos rompiendo lazos entre sectores.

En los ejemplos más prácticos. Sectores como los comerciales (Cierre de algunas unidades de venta al público), turísticos (Traslados y eventos pospuestos), educación (Cancelación de clases)y corporativos(Trabajos de oficina enviando empleados a home-office) siendo los más impactados.

Cuarto mecanismo – Empleos

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Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI seleccionando los empleos en sectores estratégicos que según la prensa han tenido impactos

Cuando hablamos de ficha de dominó y los efectos de contagio de una anomalía como el COVID, hay que aclarar que se va ir dando lentamente. Conforme más tiempo tome la desaparición de sus efectos , más tiempo tomará regresar las actividades a su normalidad. En lo que eso sucede, algunos empleos serán impactados. En la tabla superior tomamos en cuenta los 55M de personas que dicen tener algún tipo de empleo, a partir de eso 23M

¿Podríamos estar peor? Si…

  • No se tomen medidas de prevención para reducir la propagación en centros de trabajo, ya que tardaríamos más tiempo en regresar a la “normalidad”
  • La comisión de tipo de cambio donde participa BANXICO no tome las medidas adecuadas para proteger el peso, ya que es uno de los mecanismos para mitigar o alentar los efectos de contagio
  • Qué gobiernos con grandes relaciones con México (osea Estados Unidos) incrementen protecciones a sus fronteras.
  • Que el gobierno haga ojos ciegos y oídos sordos a los impactos en sectores estratégicos. Lo que debería de estar peleando son subsidios para apoyar a las industrias con efectos más negativos para que puedan recuperar los resultados en este año. Y sobre hacerlo para que no despidan gente o reduzcan sus turnos

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¿Cómo prepararnos?

En el siguiente capítulo…. haremos un escenario puntual de cómo herramientas geo-espaciales nos pudieran ayudar de distintas formas para mitigar riesgos por este tipo de situaciones de muchas maneras.

Para seguir conociendo más de analítica de datos te recomendamos suscribirte a nuestro PODCAST “Café de Datos”

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Fuentes: