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¿QUÉ REGLAS FUNDAMENTALES DEBERÍAN DE CUMPLIR LOS NUEVOS humanoides DE TESLA ANTES DE SALIR A PRODUCCIÓN? – cOLUMNA DE OPINIÓN DATLAS

La semana pasada el equipo de Tesla a la voz de “Elon Musk” anunció el nuevo “TeslaBot” en su “Tesla AI DAY” (Día de Inteligencia Artificial). Un humanoide (robot con inteligencia artificial que mimetiza a un ser humano”. Esta propuesta es un gran salto en tecnología, un punto de inflexión de los que se hablará en la historia si el proyecto se logra desarrollar con la expectativa que lo han presentado.

En esta columna compartiremos un poco sobre este informe y opinaremos sobre qué reglas intrínsecas en su programación deberá de tener este tipo de “bots” antes de salir al mercado.

Ejercicio en la Semana sobre consulta de esta pregunta en redes sociales

¿Qué tipo tecnologías convergen en esta propuesta tecnológica y porqué lo hace un “salto histórico” ?

Tomamos como referente al famoso exponente “Lex Fridman” que resumió las distintas intervenciones de tecnologías en esta propuesta

  • Redes neuronales para “planear”
  • Piloto automático (Que ya se utiliza hoy en el auto para el programa de “autopilot” que ya opera en Estados como California, entre otros
  • DOJO (No sólo APPLE promociona chips como su M1, también Tesla tiene sus desarrollos in-house que habilitarán este tipo de tecnologías)
  • Datos y Anotaciones (Etiquetas manuales y automáticas de gran escala para detectar personas y todo tipo de objetos rodeando el mundo)
  • Simulación
  • Tesla bot (Robot con tecnologías para percibir y planear)

** Si quieres conocer a detalle estas tecnologías te recomendamos ver su video en Youtube así como el lanzamiento anunciado de Tesla

¿Cuál es su propósito?

“Ser amableS” , comenta Elon Musk en su lanzamiento. Pero en realidad ante una visión de que el trabajo físico podrá ser electivo para muchos empleos en el futuro… este tipo de humanoides puede ser utilizado inicialmente para trabajos pesados.

Sin embargo, existe una posibilidad que este tipo de desarrollos puedan ser acompañantes de humanos para el futuro.

Y si en unos años el mundo va a estar lleno de robots ¿Cuáles son las reglas que deberían de estar en cualquier robot?

Si te gusta el cine o la ficción que tiene que ver con inteligencia artificial habrás escuchado de las 3 leyes de la robótica de ASIMOV

1. Un robot no debe dañar a un ser humano o, por su inacción, dejar que un ser humano sufra daño.

2. Un robot debe obedecer las órdenes que le son dadas por un ser humano, excepto cuando estas órdenes se oponen a la primera ley.

3. Un robot debe proteger su propia existencia, hasta donde esta protección no entre en conflicto con la primera o segunda leyes.

Si bien estos antecedentes nos proponen un marco de pensamiento para el futuro de la robótica de acompañantes humanos es momento de comenzar a dialogar sobre la realidad de esta situación.

En el ejercicio de levantamiento en redes sociales se recibieron todo tipo de ideas, pero podemos generar 3 grandes grupos de ideaS:

  • Humanoides para defensa propia. Desde un contexto latinoamericano poder salir a la calle con un robot que pueda ser tu defensa personal puede pensarse interesante. En ese sentido generar reglas de protección en su programación podría ser relevante
  • Una regla de robótica universal que los equipos y programas no puedan atacar humanos. Esta fue la preocupación más repetida porque al pensar que estas máquinas pudieran tener más fuerza que muchos humanos es recomendable establecer precauciones
  • Un botón de apagado identificable. Sobre todo en situaciones sociales poder hacer evidente un botón de apagado inmediato para este tipo de equipos podría dar tranquilidad

Por otro lado, desde un punto de vista personal y muy prematuro a la expectativa de ir viendo el desarrollo del proyecto, pudiera ser importante reglas alrededor del “accountability” de las acciones de un humanoide. Es decir, parecido como con una mascota hoy en día, si uno de estos equipos ocasiona un accidente, riesgo o incidente la responsabilidad tendrá que recaer en un humano. En ese sentido por cada humanoide habrá un humano responsable de monitorear sus acciones.

Finalmente tendrá que existir ciertas limitantes de privacidad alrededor todos los datos que estará levantando este humanoide. Por un lado ya sucede con nuestros celulares, autos Tesla y otros sensores. Pero podemos hacerlo mejor preparando reglas más adecuadas para humanoides que estarán navegando en nuestra cotidianidad. Estrictos parámetros de levantamientos de información deberán de existir y de identificación de personas. Al final, estas máquinas estarán grabando 24/7 y procesando imágenes. Pero no por eso tendrán qu e”identificar” a todo quien graba si estas personas no les dan su autorización.

TeslaBot podría representar uno de los proyectos más disruptivos de la época. Y si alguna compañía tiene todas las capacidades y recursos para estos desarrollos es TESLA. En ese sentido esta propuesta podría darle una mayor sostenibilidad e incentivos de ser una de las empresas más protagonistas de los siguientes 10 años

Hasta aqui la columna de hoy ¿Qué otra regla crees que deberíamos de pensar para este tipo de humanoides? Participa en la conversación en nuestras redes @DatlasMX

Equipo Datlas

1 mes usando clubhouse desde latam y esta es la experiencia – datlas columna de opinión

Las redes sociales parecen uno de los territorios más dominados del internet. Hoy en día seguro pensarás en Facebook, Instagram, Whatsapp, Snapchat o Twitter. Haciendo esfuerzo por pensar en las de nicho tal vez mencionemos “Linked-in”, una de las redes profesionales con más usuarios y que hace un par de años fue comprada por Microsoft.

En esta columna hablaremos un poco sobre la nueva sensación de “Clubhouse” desde la perspectiva del equipo Datlas ya que tuvimos acceso hace ya casi 1 mes a este aplicativo en México.

Pero… lo que es una realidad, ahora más que nunca en pandemia donde estamos o deberíamos estar aislados en nuestros hogares la gente ha buscado nuevas formas de conectar. Una opción que ha tenido mucho crecimiento en atención es “Clubhouse” (CH), una app móvil (ahora sólo para IOS iphones). En esta red social los usuarios conectan con otras personas mediante foros de interés con tópicos específicos como ventas, liderazgo, startups , música, deportes, entre otros. Estos foros tienen locutores , moderadores y participantes que generan un diálogo abierto estilo entrevista de podcast. Recientemente ha aumentado su número de seguidores significativamente.

La “exclusividad” generada en Clubhouse

De acuerdo al sitio “https://www.businessofapps.com/” la app fue lanzada el 8 de abril del 2020 con sede en San Francisco, California, Estados Unidos de América. Los nombres de los fundadores son: Paul Davison y Rohan Seth.

A noviembre del 2020 la app tenía cerca de 200 mil usuarios. En diciembre sumaba 600 mil usuarios. Al día de hoy la app ronda los 2 millones de usuarios. Estas cifras se valoran con todo y que la app tiene “cierta exclusividad” ya que sólo puedes acceder por invitación. Cada nuevo usuario tiene 2 nuevas invitaciones. En el transcurso de este mes han liberado otras 4 a usuarios que entraron con anterioridad.

¿Su valuación? Ya rebasa el billón de dólares de acuerdo a algunos levantamientos de capital ($120 mdd en total) que les permitirán robustecer el desarrollo para soportar más usuarios y también lanzar para el sistema operativo ANDROID.

Los temas más comunes de salas de CH

Emprendimiento, deportes, inversión, fe, lugares de viaje, tecnologías disruptivas, viajes interplanetarios, salud, entre otros.

En realidad cada día nuevas comunidades se migran a CH. Mayormente son de habla inglesa, sin embargo hay espacio para todos los idiomas sólo hay que seguir a las comunidades adecuadas.

Personalmente, desde el ingreso, sólo hemos podido participar en un par de salas para hispanohablantes entrando al club de “Latin America Tech Club”. Aún falta que la comunidad de LATAM crezca, siguen protagonizando las charlas en inglés.

Generando “viralidad” en la red

Elon Musk, serial entrepreneur, at TED2013: The Young, The Wise, The Undiscovered. Wednesday, February 27, 2013, Long Beach, CA. Photo: James Duncan Davidson

La red se ha vuelto muy famosa porque hay algunos líderes globales que están buscando otras opciones adicional a sus redes actuales. Por ejemplo, Twitter, ha censurado y elevado las reglas de diálogo por lo que algunos están migrando algunas de sus conversaciones a redes como CH.

Por ejemplo, ELON MUSK, visitó la red hace un par de días y las salas se desbordaron. Se pretendía que iba a anunciar un nuevo lanzamiento, ajustes a su tecnología, hablar sobre su calendario de vida y/o lanzar la nueva crypto-moneda donde está participando.

En fin, muchos de estos temas fueron especulaciones, pero lo cierto es que en cosa de milisegundos la sala donde se presenció este evento llegó al limité de los 5,000 participantes.

Se especula que la red tiene iniciativas de atraer un programa de influencers así como atraer más famosos. Ashton Kutcher, por ejemplo, también ha participado. Muchísimos fundadores de startups en crecimiento también han sido moderadores en diálogos.

Futuro de Clubhouse

Los programas de CH se están haciendo más recurrente. Las comunidades están haciendo salas semanales donde convocan a grupos de personas para dialogar sobre un mismo tema. Hay verdadero valor agregado en el “conocimiento colectivo” que se obtiene en las conversaciones. Clubhouse llegó para darle más poder a la “voz” que nunca antes.

Actualmente la exclusividad ha hecho que el centro de gravedad en la red sea para quien tiene contactos pero en un par de meses se espera que haya formas de dar “propinas” o pagar un “ticket” de entrada a ciertos cuartos en específico.

De cualquier forma, CH, continuará creciendo su base de usuarios. Pero las otras redes no se quedan atrás. Los fundadores de Twitter y Mark Cuban (Shark y dueño de equipo de la NBA Dallas Maverick) han dado indicios de redes con aplicaciones de voz similares.

Recomendamos investigues esta red y si te gusta la propuesta busques añadirte a la lista de espera para involucrarte a conversaciones tan pronto sea posible ¿No te hubiera encantado ser de los o las primer@s en Linkedin o Twitter? Parece que esta es la oportunidad aqui en CH.

Hasta aqui la columna de hoy, te recomendamos conocer todo nuestro contenido gratuito dando click aqui. ¿Ya estás listo para usar CH? Búscame como @pedrovallejo

Equipo Datlas

– Keep it weird –

Fuentes:

Startups ¿Por qué no siempre es bueno pensar AFUERA de la caja? -DATLAS: Emprendedores

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Seguramente a este momento todos hemos escuchado tan si quiera una vez esa metafora que dice “piensa fuera de la caja” que en otras palabras quiere decir piensa sin tomar en cuenta los supuestos, se creativo e imagina las cosas de forma en que no tengas limites. En más de 10 conferencias he escuchado este consejo, pero qué tal si nos ponemos a retar un poco este pensamiento… ¿Y si no fuera tan sano pensar fuera de la caja cuando hablamos de negocios?

En la siguiente columna  trataremos este tema y desde otra perspectiva abordamos este consejo trivial que al día de hoy presume de haber sido filosofía de muchas de las tecnologías disruptivas de la época.

436133626_91e15c98bb 1. Siempre hay una caja en la que te debes de quedar dentro, las reglas de la física seguirán aplicando

Lo cierto es que aunque por un momento podamos imaginarnos productos, servicios e ideas disruptivas hay que reconocer el límite. Me refiero a que una nueva idea puede traer tendencias y talves hasta nuevos inventos , pero siempre hay qué hacerse las preguntas de ¿Por qué no existe? y ¿Es el momento ahora? o ¿La gente está preparada para esto?

En la historia tenemos casos de éxito donde eventos específicos y algunos accidentes rompieron toda razón humana … pero recuerden no estamos hablando de estos inventos , estamos hablando de un negocio y otras fuerzas están implicadas. El mercado, los avances tecnológicos, facilidad financiera, capacidad de desarrollo, entre otros.  Los invito a cuestionarse esto y  pensar que tal vez para desarrollar una idea muy por afuera de la caja necesitarás 5 años, sin embargo en ese tiempo tal vez podrías lanzar hasta 3 ideas más aterrizadas a la realidad ¿Qué vale más la pena?

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2. Los mejores negocios no rompen un hábito, lo refuerzan

Este punto claro que es muy debatible, pensemos en las tecnologías de última época que vinieron a hacernos tener nuevos vicios y prácticas en la forma de convivir con el mundo. Pero si bien es cierto todos en algún punto tocan base con un hábito humano. Un ejemplo algo exagerado, pero real es este

Whatsapp > Llamadas celular > Mail > Viper > Llamadas Fijas >  Cartas > Telegramas > Morse > Mensajeros > Señales…

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Detrás de todo esto está el hábito de la comunicación y cada una de las nuevas ideas en su tiempo pareció una locura o era muy por fuera de lo conocido… pero al final de cuentas reforzaban el hábito de la COMUNICACIÓN. Hay que tomar esto en cuenta, tomará mucha relevancia en el mediano y largo plazo de tu proyecto. Si no tienes cuidado y tu idea busca romper un hábito sin el impulso financiero necesario seguramente será una pérdida de tiempo y esfuerzo.

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3. El mercado avanza a pasos veloz, pero tu imaginación lo hace a pasos de gigantes

A este punto va directamente la pregunta de ¿El mercado está listo para tu idea? ¿Es el mejor momento de la época para lanzarlo? Claro que estamos hablando de ideas grandes, pero en general a cualquier escala podemos resolver esta pregunta con moderación.  Una solución que expertos proponen, es que si tienes una idea tan buena y no estás en el lugar correcto para lanzarlo, deberías de considerar mudarte para cumplirla. Es verdad algunos países están más avanzados que otros y muchas de las mejores ideas han nacido en ciudades primermundistas y llegan poco a poco al resto del mundo conforme el mercado lo permite.  Toma esta recomendación y tal vez hasta puedas encontrar un equipo al que le motive trabajar contigo desde otra parte del mundo.

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4. Las idea fueras de la caja pueden ser buenas, pero debes de ser un líder para que de verdad ocurra

Tomemos el ejemplo de Elon Musk. Un emprendedor nato que primero triunfó en Paypal para después lograr lo inimaginable con Tesla. Claro que este es un ejemplo de traer una idea totalmente lejos de lo habitual y probar que es posible encontrar mercado para esto (Específicando que no me refiero al hecho de elaborar un auto eléctrico, Tesla tiene una visión mucho más amplia que esto desde las innovaciones en su mecánica, batería y red eléctrica revisen más en su Wiki si tienen dudas). Verdaderamente hay que ser un líder y ganarse un poco de autoridad en el medio para romper todas las reglas con una idea fuera de la caja. Esto se puede hacer de muchas maneras, no forzosamente con una startup millonaria o teniendo 30 años de experiencia en cierto sector comercial. Sí tu eres un líder, ya sabrás como ir ganándote a los demás pero lo importante es que esta es una de las habilidades más importantes a ejercitar en tu etapa de “entrepreneur”.

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Hasta el momento es todo por la columna de hoy. Unas disculpas por no haber publicado en una semana, pero hay un proyecto interesante en un blog de la confederación europea de jóvenes emprendedores (yes.be) en donde algunas notas de este blog han sido traducidas para ser publicados ahí. Lo pueden revisar y compartir.

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Ya saben, comenten y compartan… y recuerden

“Keep it weird”

@PedroVallejo4

Linkedin: Pedro Vallejo