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DATLAS 4.0: De productos y servicios… a la economía de ecosistemas

Para quienes han tenido la oportunidad de seguir nuestros pasos durante estos últimos tres años de trayectoria, será más fácil identificar los pequeños grandes cambios que hemos tenido a lo largo de este maravilloso viaje. Para quienes no estén tan familiarizados, les contaré un poco de contexto antes de entrar de lleno al tema.

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DATLAS nace a partir de una prueba piloto denominada Xtratega, la cual consistía en un mapa del estado de nuevo león, dividido en suburbios (polígonos) y en cada uno de esos suburbios estaba cargado información relevante acerca del entorno, es decir, variables como: población, rangos de edad, nivel de escolaridad, etc. Toda la información demográfica, socioeconómica y comercial. El fin último de esta herramienta era mejorar la toma de decisiones de emprendedores, negocios y gobiernos, a partir del análisis “científico”.

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Con este primer piloto, ya bien consolidado, salimos al mercado, y fueron precisamente ustedes quienes nos ayudaron a seguir profesionalizando y desarrollando las capacidades de nuestra plataforma. Es así como nacieron nuestros primeros dos productos: Mapa Emprendedor y Mapa Premium. Si bien estas poderosas plataformas permitían realizar análisis de todo tipo y con plena libertad, pronto identificamos un mercado que prefería consumir los análisis ya “listos” y fue así como nacen nuestros Reportes I.A. (abreviatura de inteligencia artificial). De esta forma integramos, hoy en día, nuestra oferta de productos.

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No obstante, a lo largo del camino fuimos conociendo y entendiendo un poco más acerca del mercado y comenzaron a solicitarnos servicios de limpieza de bases de datos, integración de información, visualización, etc. De tal forma que, al igual que con los productos, desarrollamos un portafolio de servicios para nuestros clientes, con dos grandes soluciones: analytics (visualización y gobernanza de datos) y consultoría (soluciones ad hoc).

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A pesar de tantos pequeños grandes cambios, nunca hemos dejado de escucharlos a ustedes y de entender muy bien las nuevas formas en las que el mercado está consumiendo y buscando soluciones. Fue así como, hace más de un año, identificamos la oportunidad de revolucionar completamente nuestra oferta, muy al estilo de esta nueva mega tendencia que es la industria 4.0 (de ahí el titulo del blog jeje…). Para DATLAS la etapa 4.0 viene a ser el siguiente paso evolutivo en nuestra historia, no solo se trata de integrar productos y servicios, sino de crear ecosistemas completos que logren integran toda la oferta de soluciones alrededor de cada una de las industrias. Y para explicarlo mejor les contaré de nuestro primer ecosistema que hemos comenzado a gestar desde hace más de 3 meses: el ecosistema Restaurantero.

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Como auténticos apasionados de la georeferencia y el análisis de datos comenzamos por integrar un mapa exclusivo para la industria restaurantera. Con la intención de que emprendedores y negocios puedan ubicar sus sucursales, planear su expansión, identificar a su competencia, analizar los entornos más competidos, etc. Pero un negocio no solo necesita herramientas de planeación, sino también de ejecución. Es por ello que hemos formado alianzas estratégicas con algunos de los principales proveedores de soluciones técnicas dentro de esta industria. Hoy en día hemos logrado firmar acuerdos con uno de los más grandes consultores de Alimentos y Bebidas a nivel nacional, quien pondrá a su disposición un portafolio de soluciones accionables como: manejo de proveedores, logística, equipamiento de cocinas, etc. De igual forma identificamos que las oportunidades son pocas y capitalizarlas en el momento oportuno es clave, pero para ello los negocios necesitamos flujo de efectivo. Es así como nace otra de nuestras grandes alianzas con una de las consultoras de negocios más grandes a nivel local y regional, especializados en el área de financiamiento y soluciones de capital de trabajo, quienes pondrán a su disposición toda una variedad de esquemas en los que podrán apoyarse para conquistar esas ventanas de oportunidad y transformarlas en una verdadera ventaja competitiva.

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Es así como, en DATLAS, estamos migrando de los productos y servicios a la creación de ecosistemas integrales, no solo para la industria restaurantera sino para todas las industrias que existen y las que están por existir. Somos fieles creyentes de que hoy en día la colaboración, más que la competencia, es la clave para un desarrollo exitoso a nivel individual y colectivo. Es por ello que los invitamos a sumarse con nosotros, si eres un jugador importante dentro de tu industria, acércate y con gusto podemos comenzar, juntos, a crear tu ecosistema. O bien, si eres proveedor de alguna industria y quieres tener la oportunidad de integrarte a algún ecosistema y presentar tu portafolio de soluciones a toda la comunidad, bienvenido, buscamos aliados como tú.

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Finalmente, no olvides que puedes solicitar tu acceso al DEMO del Mapa Restaurantero aquí. Y si gustas integrarte a cualquier ecosistemas, como proveedor o como embajador, puedes contactarnos desde tu red social favorita.

 

-Keep it weird-

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INCMTY 2015 – Lo bueno y lo malo del megacongreso de emprendimiento

Qué tal Startuperos

En esta columna hablaremos de lo que se vivió este fin de semana extendido en uno de los congresos de emprendimiento más grandes de LATAM: El INCMTY. Este evento toma lugar cada año en Monterrey (aunque se sospecha que se haga una versión adicional en el DF el siguiente año) en el campus del TEC de Monterrey y Cintermex Centro de convenciones.

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El tema central del evento son los emprendimientos y startups disruptivas. Cada año vienen exitosos emprendedores y expertos  que, aunque no tienen su propia empresa, te cuentan su evolución en alguna industria innovadora. En general se reciben  muy buenos consejos y lo que se recomienda es ir muy abierto al networking ya que estos foros pueden ser excelentes para armar un equipo de trabajo.

Como en otros años, en ThumbsUp tuvimos la fortuna de recibir un premio de uno de los eventos en el marco del congreso (Fast Forward Challenge de TELUM). Estamos muy agradecidos por el excelente evento y por el reconocimiento.

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De vuelta al título del evento queremos entregar una opinión bien balanceada sobre  los puntos buenos y malos del evento.

En lo bueno:

  1. Excelentes expositores, más conferencias magistrales y en general buen esquema de preguntas y respuestas

Lo sobresaliente fue Daymond John del programa SharkTank. Y otros como el director de INTEL y Youtube en LATAM.

2. Temas relevantes y actuales: Redes Sociales, robotica, drones, internet de las cosas, entre otras.

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3. Muy buen ambiente de networking. Espacios para platicar, para conocer nuevas startups y presentar ideas.

 

En lo malo:

  1. Sedes divididas y app ineficiente para orientarte

Este año el evento se llevó durante día y medio en Cintermex y otro día y medio en el TEC de Monterrey. Si a los locales eso se nos hizo confuso, los foráneos simplemente no daban con nada. Sumado a eso la aplicación y la agenda era muy poco funcional. Dejó mucho que desear.

HINT: Siguiente año o en otros congresos sean muy claros con la orientación de eventos y apoyense en google maps. El concierto anual de ACL en Austin lanza una excelente app para usar de referencia.

2. Foros y conferencias abarrotadas mientras las magistrales vacías

Si bien es bueno que mucha gente asista al evento, en la mayoría de foros pequeños las conferencias estaban llenas, comenzaban tarde y no tenían la calidad de infraestructura esperada.  Por otro lado las magistrales se encontraban vacías o la gente salía temprano.

HINT: Vale la pena perfilar conferencias, desde un inicio preguntar en la compra de boletos los intereses de emprendedores y enfocar un programa personalizado para todos los asistentes. Usen tecnología.

3.  Calidad del entorno

A la percepción de muchos años anteriores el entorno del congreso estaba rodeado de emprendedores muy interesantes. Tenía entendido que de parte del sistema TEC mandaban a sus mejores estudiantes, ingenieros y emprendedores a este evento. Este año a todos nos llamó la atención los niños que rodeaban el evento y personas que estaban más enfocadas en venderte consultorías.

HINT: Asegurar un mínimo nivel para que la dinámica de networking sea más valiosa. Si bien tanto los que quieren ser emprendedores y los que ya lo son merecen trato igual los dos pueden aprovechar de conferencias más enfocadas a su etapa de startup.

En general un buen evento. En una breve consulta aleatoria algunos asistentes calificaron el congreso con un 7, en contraste con el año anterior o el primero que promediaba un 9.

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Una realidad es que la audiencia se está volviendo más exigente en cuanto al tema de aprendizaje de emprendimiento. Hace unos meses era interesante conocer qué es, ahora todos quieren saber los siguientes pasos: inversión, modelos de negocio y expansión. Futuros congresos deberán actualizar sus programas a las nuevas necesidades del entorno.

Esto es todo por esta columna. Espero que esta opinión este correctamente balanceada y si tienes algún otro comentario o te interesa hacer otra recomendación comparte.

Saludos

@PedroVallejo4 – Keep it weird –

 

STARTUPERO – 8 herramienta$ clave para tu 1er Emprendimiento

Qué tal entrepreneurs. Regresando de SiliconValley uno viene con toda esa euforia de quere contar todo lo que aprendió y en esta columna les quiero contagiar un poco de lo que nos transmitieron. Si eres alguien que está en su primer emprendimiento o aún no lo ha logrado hacer te recomendamos hacer uso de estas plataformas que TE GARANTIZAMOS.. cualquier emprendedor de “portada de revista” que conoces ha utilizado alguna vez (por lo menos una).

1. Slideshare. Diseña y estiliza tu Pitch. Haz que te acompañe a dónde sea que vayas.

Slideshare¿A quién no le gusta estar siempre preparado?

La forma más startupera que puedes hacer contactos, conseguir mentores y en una de esas una inversión es con tu PITCH. Esto es: un estilo de narrar tu idea de negocio de forma concreta y que sea interesante. Con Slideshare siempre podrás tener a la mano tu presentación de 5 o 6 slides donde puedas poner todas esas imágenes atractivas de tu prototipo o algún diagrama con el que quieras trabajar. Hasta la foto de tu equipo y a qué se dedica cada quién.

Recientemente Slideshare muestra una sincronización muy interesante con sitios como LINKEDIN y como WORDPRESS. Tómalo muy en cuenta para tus pitches iniciales y antes de ir a cualquier evento de networking. Todo se almacena en un link y lo puedes compartir a quien tu quieras

2. Angel.co y Linkedin. Pasa de un Don Nadie a un emprendedor con reputación –

Dos de los perfiles más famosos en cada una de las respectivas redes:

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Angel.co es la enciclopedia de las startups en el mundo. Ahí puedes encontrar los perfiles de inversionistas de más alto nivel y la información financiera de la mayoría de las startups auge en Silicon Valley. Te permite hacer un perfil personal, uno de tu startup y lo interesante en navegar y encontrar proyectos similares al tuyo para que te enteres de quiénes son sus mentores, cuál es la valuación que tuvieron en su primer levantamiento de capital y otros aspectos técnicos. Todos los que empiezan una startup a alto nivel se inscriben… No lo olvides.

3. Flinto. Pasa a las grandes ligas, haz un prototipo en 5 minutos –

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Tener un prototipo es mostrarle al mundo que eres capaz de volver realidad tu Idea. En materia de apps uno de los mejores generadores de prototipos para IOS y Android es Flinto. Funciona en línea y es tan sencillo como subir el diseño de tus pantallas en las medidas correcta y conectar. De esta forma tendrás un descargable para tu smartphone que te permitirá emular la navegación dentro de tu aplicación. OJO , que si lo que estas pensando NO TIENE nada que ver con un app, busca otra forma de generar prototipos ya que es lo que te hará diferenciarte de otros proyectos de “buenas ideas”.

4. Wideo. Haz tu primer vídeo de lanzamiento –

Muy bien ya tienes tus perfiles, tu prototipo y tu presentación ¿Qué te faltará para tener tu kit completo?

Claro que sí.. un startup Video.

La mejor forma de hacer vídeos como estos: ThumbsUP (nuestra startup de ridesharing) es con Wideo. Es una forma rápida de usar diseños predeterminados para explicar a una audiencia grande tu idea. Puedes comenzar usándolo para redes sociales o si tienes un pitcheo en público. Siempre funciona y te va ayudar a crecer. Además la plataforma está llena de tutoriales si tienes alguna duda.

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5. CANVA . Haz tu diseños para promocionarte: Redes sociales, banners, tarjetas, etc.

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Canva es una herramienta tan sencilla de usar como paint que te permitirá hacer productos que parecerán salidos de un photoshop. El portal está lleno de tutoriales, la mayoría de los diseños son gratis y te puedes dar una idea de visualizaciones para que las repliques en otro software más “amateur”.

Los primeros diseños básicos que debes de tener son las imágenes de tu logo, lo que va en las redes sociales (foto de perfil y de portada) y también si eres más clásico una tarjeta de presentación.

6. Masterkiwi. Capitaliza tu promoción, prepara tu primer videojuego promocional

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A partir de aqui si me atrevo a recomendar sin haber hecho una prueba. Sin embargo son herramientas que recomendaría a cualquier buen amigo que quiere promocionarse de una forma “diferente”. Masterkiwi te permite hacer videojuegos promocionales completamente gratis. Los puedes usar en la computadora o smartphone y es la forma ideal de mostrar la personalidad “divertida” de tu startup.

Si alguno de los emprendedores que está leyendo esto lo ha probado o lo va a probar favor de mandarme el link para probar sus juegos a @PedroVallejo4

7. Toky. Disponible a un click de distancia

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Toky es una plataforma que tampoco la he utilizado pero leyendo su descripción se me ocurrieron cerca de 10 problemas de comunicación que hubiera solucionado con una herramienta así.

Con este software puedes colocar vínculos o links en tus firmas de correo para que las personas te contacten con un click. Se abre una ventana en su navegador o celular y de manera gratuita pueden estar en una llamada contigo. Esto es genial una vez que comienzas a tener clientes o juntas recurrentes con tu equipo. Es una forma muy personal de tratar a tus usuarios y además muy económica.

8. “Hackers/Founders”. Desarrolla una red poderosa que te hará llegar con inve$ionistas y mentores

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Finalmente una idea traída calientita de SiliconValley. La plataforma de Hackers & Founders para que de un momento a todo tengas una red de networking y apoyo para impulsar tu emprendimiento. Es “la comunidad” en la que tienes que estar si quieres darte a conocer. En cada ciudad se organizan diferentes meetings donde se realizan: pláticas de emprendimiento, de tecnología, innovación y otro tipo de cosas asombrosas.

No dejes de darte la oportunidad de revisar si tu ciudad tiene capítulo y aprovecha todos los eventos de este tipo de organizaciones para que crezcas como emprendedor.

**Sobre lo de Silicon Valley, la semana pasada tuvimos oportunidad de conocer a Jonathan Nelson quien nos acompañó como moderador en un panel con inversionistas y también nos dió palabras de cierre cuando el consulado nos entregó los reconocimientos. Gran evento**

Esto es todo por la columna de hoy, les dejo a su alcance otras herramientas  interesantes  para emprendedores de primera vez o los más experimentados:

Espero que te haya gustado la columna, compártela con tus amigos, primos, hermanos y todo emprendedor que ande suelto por dónde tu vives.

Seguiremos publicando y por parte de ThumbsUp estamos más cerca de lanzar nuestro vídeo... está quedando genial

Saludos y recuerda – Keep it weird –

@PedroVallejo4

4 Retos que todo #entrepreneur debe considerar este 2015

(Versión con información de México, pero tips para todos)

Este 2015 se viene más pesado que el 2014. Estamos hablando que en el último año se recortaron más de 4 veces las expectativas de crecimiento económico, los estimados de reservas e inflación bajaron considerablemente y hasta el gobierno federal recorto gastos para su plan de este año. Y todo eso… ¿En qué nos afecta? si bien es cierto que como figuras emprendedoras, aquellos que rompen paradigmas y como personas bien capaces de hacer un negocio tal vez esto no nos mortifica tanto en el momento. Pero sin entrar en tanto detalle técnico, todas estas acciones del 2014 y lo que se ha anunciado para inicios del 2015 son señales de que a algunas industrias le va a ir mal.  Nada como consultar a tu economista de cabecera @PedroVallejo4 para estar al tanto de las oportunidades que esto significa. En esta columna platicamos un poco de estos retos y de los huecos que hay ahí para que tomes

Reto # 1 : Mucha variabilidad económica afecta la preferencia de las personas ¿A dónde mandan su dinero?

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Bueno sabemos que las cosas en los sectores más tradicionales están complicados… pero ¿Cómo ver oportunidades en esto? Sencillo… pensar en los productos que las personas están demandando más. Siguen al gasto que hacen en esos productos como un indicador de crecimiento en la demanda podemos revisar datos como los que les compartimos en la tabla.

En esta tabla identificamos el Top 5 y Low 5 de los grupos de productos de mayor variación a la alza y a la baja. Esta información la pueden obtener de INEGI y encuestas como el ENGASTO que son públicas para todos. Solamente hay que hacer algunos cruces en excel para que le den validez a la información.

Por parte de los Top observamos que con todo eso de los incrementos al transporte público y otros servicios de este tipo la gente está gastando muchísimo más en trasladarse (Ver: www.thumbsupideas.com para conocer nuestra startup de ridesharing). Quien se esté aventurando a la manufactura, hemos escuchado mucho de la cerveza artesanal.. pero también hay oportunidad de montarse al carrito de Vino y crear negocios innovadores que involucren esta bebida. El servicio que mas me gusta que esté en esa área es la de educación especial. Pensando que en todo eso entra todos esos entrepreneurs que se aventuraron a trabajar en portales donde puedes encontrar asesorías personalizadas de muchos temas, maestros que están dando coaching por skype y apps innovadoras donde puedes preguntar consejos profesionales a importantes consultores de negocios. Así es como se pueden identificar oportunidades y es algo para tener en el radar.

Reto# 2: Decidir a qué NSE apostarle..

GraphEs una mentira los que dicen que apostarle al nivel más bajo no es negocio. Tan sólo basta con ver cualquier economía de barrio y productos básicos para pensar en todas las marcas que hicieron negocios millonarios ofreciendo productos que solucionen la vida de las personas.

Échale un ojo a esta información, En México hay una tendencia (los picos que se observan en grupos como comunicaciones, muebles y alimentos) en donde se aprecia que en general los grupos le dedican más dinero a esos grupos. A quien no está familiarizado con la información, está organizada por quintiles. Eso es que la población se divide en 5 grupos por niveles económicos, siendo el quintil 1 el más bajo y el 5 el más alto.

Aunque no estamos estudiando crecimiento de cada grupo, si quieres hacer un negocio y aun no sabes por dónde, puedes identificar que las comunicaciones, transporte y muebles van en expansión (por lo menos para México). También puedes investigar más a fondo el consumo por quintil y de esa manera trabajar más de cerca con el sector que quieres atender.

Reto #3: Miles de tendencias… y las modas pasan más rápido

Que si la Shared-Economy, la blue-economy, la creative-economy, el m-commerce … del sabor que quieras hoy puedes encontrar una tendencia que muchos servicios de nicho están atendiendo. La llamada aqui es tener bien alerta tu radar.. estar al tanto de el dinamismo con el que las modas pasan en el sector que le estás apostando y estar seguro de no hacer una mala apuesta a un sector que ya está en extinción.  Para esto la recomendación es seguir blogs como este y de novedad. Algunos son: Business Insider, CNN, MILENIO (sección emprendimiento y tendencias), Bloomberg y recientemente uno que personalmente recomiendo es simplchange.org

Reto #4: Mi competencia crece … tal vez como nunca antes

Finalmente el reto de cierre. Aquel que va estar presente este año y todos los que te siguen como emprendedor. Todos van a comenzar a emprender, tan pronto se sigan abriendo oportunidades y el capital de riesgo siga creciendo más gente va a buscar dejar atrás esa carrera laboral e intercambiarla por una de emprendedor.

Aquí dejo una referencia de los niveles de crecimiento que actualmente se tiene en crecimiento. En cuánto a esto no hay que preocuparse… hay mucho mercado para todos… la oportunidad que puedes aprovechar aquí es hacer las alianzas estratégicas correctas con las personas adecuadas. Para eso sigue visitando noches de networking y eventos del ecosistema emprendedor en tu ciudad.InfographicsREDES-04

Fuente: http://imco.org.mx/banner_es/los-emprendedores-de-tic-en-mexico/

Hasta aqui la columna de hoy. Gracias por visitar y me gustaría que nos compartas tus comentarios. En esta semana comenzaremos a publicar en un nuevo medio del que pronto escucharán noticias. Cuéntanos de tus proyectos!!! y sigan innovando.

Saludos y recuerden “Keep it weird”

@PedroVallejo4

Ridesharing para México: http://www.thumbsupideas.com

Startups ¿Por qué no siempre es bueno pensar AFUERA de la caja?

Seguramente a este momento todos hemos escuchado tan si quiera una vez esa metafora que dice “piensa fuera de la caja” que en otras palabras quiere decir piensa sin tomar en cuenta los supuestos, se creativo e imagina las cosas de forma en que no tengas limites. En más de 10 conferencias he escuchado este consejo, pero qué tal si nos ponemos a retar un poco este pensamiento… ¿Y si no fuera tan sano pensar fuera de la caja cuando hablamos de negocios?

En la siguiente columna  trataremos este tema y desde otra perspectiva abordamos este consejo trivial que al día de hoy presume de haber sido filosofía de muchas de las tecnologías disruptivas de la época.

436133626_91e15c98bb 1. Siempre hay una caja en la que te debes de quedar dentro, las reglas de la física seguirán aplicando

Lo cierto es que aunque por un momento podamos imaginarnos productos, servicios e ideas disruptivas hay que reconocer el límite. Me refiero a que una nueva idea puede traer tendencias y talves hasta nuevos inventos , pero siempre hay qué hacerse las preguntas de ¿Por qué no existe? y ¿Es el momento ahora? o ¿La gente está preparada para esto?

En la historia tenemos casos de éxito donde eventos específicos y algunos accidentes rompieron toda razón humana … pero recuerden no estamos hablando de estos inventos , estamos hablando de un negocio y otras fuerzas están implicadas. El mercado, los avances tecnológicos, facilidad financiera, capacidad de desarrollo, entre otros.  Los invito a cuestionarse esto y  pensar que tal vez para desarrollar una idea muy por afuera de la caja necesitarás 5 años, sin embargo en ese tiempo tal vez podrías lanzar hasta 3 ideas más aterrizadas a la realidad ¿Qué vale más la pena?

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2. Los mejores negocios no rompen un hábito, lo refuerzan

Este punto claro que es muy debatible, pensemos en las tecnologías de última época que vinieron a hacernos tener nuevos vicios y prácticas en la forma de convivir con el mundo. Pero si bien es cierto todos en algún punto tocan base con un hábito humano. Un ejemplo algo exagerado, pero real es este

Whatsapp > Llamadas celular > Mail > Viper > Llamadas Fijas >  Cartas > Telegramas > Morse > Mensajeros > Señales…

Detrás de todo esto está el hábito de la comunicación y cada una de las nuevas ideas en su tiempo pareció una locura o era muy por fuera de lo conocido… pero al final de cuentas reforzaban el hábito de la COMUNICACIÓN. Hay que tomar esto en cuenta, tomará mucha relevancia en el mediano y largo plazo de tu proyecto. Si no tienes cuidado y tu idea busca romper un hábito sin el impulso financiero necesario seguramente será una pérdida de tiempo y esfuerzo.

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3. El mercado avanza a pasos veloz, pero tu imaginación lo hace a pasos de gigantes

A este punto va directamente la pregunta de ¿El mercado está listo para tu idea? ¿Es el mejor momento de la época para lanzarlo? Claro que estamos hablando de ideas grandes, pero en general a cualquier escala podemos resolver esta pregunta con moderación.  Una solución que expertos proponen, es que si tienes una idea tan buena y no estás en el lugar correcto para lanzarlo, deberías de considerar mudarte para cumplirla. Es verdad algunos países están más avanzados que otros y muchas de las mejores ideas han nacido en ciudades primermundistas y llegan poco a poco al resto del mundo conforme el mercado lo permite.  Toma esta recomendación y tal vez hasta puedas encontrar un equipo al que le motive trabajar contigo desde otra parte del mundo.

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4. Las idea fueras de la caja pueden ser buenas, pero debes de ser un líder para que de verdad ocurra

Tomemos el ejemplo de Elon Musk. Un emprendedor nato que primero triunfó en Paypal para después lograr lo inimaginable con Tesla. Claro que este es un ejemplo de traer una idea totalmente lejos de lo habitual y probar que es posible encontrar mercado para esto (Específicando que no me refiero al hecho de elaborar un auto eléctrico, Tesla tiene una visión mucho más amplia que esto desde las innovaciones en su mecánica, batería y red eléctrica revisen más en su Wiki si tienen dudas). Verdaderamente hay que ser un líder y ganarse un poco de autoridad en el medio para romper todas las reglas con una idea fuera de la caja. Esto se puede hacer de muchas maneras, no forzosamente con una startup millonaria o teniendo 30 años de experiencia en cierto sector comercial. Sí tu eres un líder, ya sabrás como ir ganándote a los demás pero lo importante es que esta es una de las habilidades más importantes a ejercitar en tu etapa de “entrepreneur”.

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Hasta el momento es todo por la columna de hoy. Unas disculpas por no haber publicado en una semana, pero hay un proyecto interesante en un blog de la confederación europea de jóvenes emprendedores (yes.be) en donde algunas notas de este blog han sido traducidas para ser publicados ahí. Lo pueden revisar y compartir.

Ya saben, comenten y compartan… y recuerden

“Keep it weird”

@PedroVallejo4

Linkedin: Pedro Vallejo

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Startuperos ¿Ya es la hora de acercarse a los #angelinvestors?

Basado en el artículo de: http://www.entrepreneur.com/article/241424 pero con un punto de vista más local.

Hablemos un poco de la lana, del dinero, del baro , de la plata y de todo eso a lo que hacemos referencia cuando pensamos en la solución a todos nuestros problemas de startup. ¿Crees que tienes una buena idea? pero para sacar un prototipo o tal vez para continuar con la siguiente etapa del desarrollo necesitas inversión… tal vez es momento de acudir con tu #angelinvestor. Pero no sólo te vas a parar enfrente y estirar un poco la mano y sonreir para que te den dinero. Ya no funciona así, habrá que tener el suficiente respaldo para “convencerlo” y “persuadirlo” que una opción productiva para su dinero eres tu… y entonces ¿Cómo se hace?

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¿TU NEGOCIO TIENE UNA CAPACIDAD ATRACTIVO DE UN POTENCIAL CRECIMIENTO EN VENTAS?

Hey, todos quieren ver su dinero de regreso. El banco promete devolvertelo tal vez con un 5%, los CETES y otros bonos te darán un valor similar a la inflación y seguramente si lo depositas en fondos de inversión te puede llegar a dar hasta 10% ó 12% en un año… entonces ¿Por qué contigo?

Tu proyecto debe tener un potencial increíble de escalabilidad y crecimiento en ventas. Debe de poder ser tan bueno que la gente va a estar gustosa de pagar por usarlo. Un servicio tan bien modelado que después de consumirlo seguramente pasará a el proceso de recomendación a mi seres queridos.  Recuerda que no sólo tienes que mantener la respuesta a esto en números, debes de tener una buena historia siempre. Debes de explicarles paso a paso cómo lo vas a hacer y cómo vas a pasar de  10 usuarios a 10k. ¿Qué hay en medio de eso?

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¿TU NEGOCIO ES EXPANDIBLE PARA SU CRECIMIENTO?

¿Cuál es el modelo de crecimiento de tu negocio? ….Si eres tradicional, mencionarás algo así como franquicias, esperar a que alguien te compre o asociarte con una empresa más grande. Pero sobre todo en este punto trata de vender la idea con las bondades de la tecnología de hoy en día. Es deseable que tu proyecto este ligado a una plataforma de software donde lo único necesario para replicar el negocio en otra ciudad sea tu petición a los servidores.

Recuerda que nunca antes la penetración de servicios de información había sido tan grande en nuestro país y en el mundo.

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¿TU MODELO DE NEGOCIO ES DEFENDIBLE?

En este punto debes de poder explicar cuáles son las principales defensas de tu negocio frente a la competencia. ¿Qué tan fácil es que alguien venga a reemplazar tu proyecto? ¿Ya te protegiste con una patente o sabes cómo hacerlo?

Usualmente para cuando llegan a esta pregunta los emprendedores ya están muy confundidos para responder adecuadamente. Lo cierto es que esta respuesta a lo largo de tiempo va a ser muy dinámica y conforme tu entorno comercial cambie seguramente tus estrategias de defensa también lo harán. Así que se cauteloso con estas respuestas porque seguramente te pueden costar trabajo o en el peor de los casos tu propio dinero.

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¿EL EQUIPO QUE TIENES ES EL NECESARIO?

Cómo le justificas a un inversionista con más de 20 años de experiencia del negocio al cual le acabas de soltar una idea de oro que un joven de tu edad con apenas algunos meses de graduado es la persona indicada para manejar todo ese conocimiento y un proyecto de magnitud escala nacional o mundial. Es un reto sumamente díficil, muchas de las veces el truco está en cómo te presentas a la hora de pedir ayuda. Te dejamos la siguiente lista básica de un orador para que no olvides ningún detalle a la hora de justificar por qué tú eres necesario en el proyecto.

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1. Estructurar el tema
2. Cuida tu lenguaje NO Verbal
3. Vence el miedo y transformarlo en pasión
4. Cómo contar una buena historia
5. Actuaciones en el escenario
6. Voz y modulación
7. Sorprende a tu público

Fuente orginal: Guía OCC buen orador

Aqui llegamos al final de otra ilustrativa columna. Espero que te haya gustado y si puedes compártelo para que más personas nos sigan conociendo. Por último quisiera retomar la invitación que les hacemos al evento del miércoles en el Casino del Valle donde estaremos exponiendo nuestra historia de Startup.

Poster San Pedro

Los esperamos

@PedroVallejo4

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ANDROID vs. IOS ¿Dónde lanzar mi primera app?

¡Excelente! Se te ocurrió un app disruptiva y escalable que va a cambiar al mundo y seguramente te haga muy muy rico. Pero…. ¿Ya sabes en qué la vas a lanzar? Entre tantas opciones seguramente te fijas en las más importantes hoy en día: Android, IOS o Windows phone. Por lo pronto podemos empezar descartando Windows Phone dado que si te preguntará ¿Cuántos de tus amigos lo usan? seguramente me vas a responder que uno o uno y medio. Pero no te preocupes, si hasta el momento tu lógica te llevó a eso vas bien. Ahora en esta columna vamos a dedicarnos a comparar un poco la realidad detrás de invertir tu tiempo y dinero en desarrollar sobre estas dos bellas plataformas. Por lo pronto te dejo esta información de cuota de mercado por smartphone en México.

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Si nos guiamos por números y no investigamos tan a fondo llegaremos a la conclusión que llega cualquier desarrollador promedio hoy en día… “Mejor comienzo por Android porque más gente lo usa” pero….

¿Vas a vender tu app o vender algo dentro? – Es del común saber que los usuarios de Android son menos susceptibles a realizar transacciones con tarjetas de crédito desde su móvil o en internet. La tendencia es que esto cambie, pero por lo menos para los próximos 3-5 años las cosas van a ser muy similares. Entonces si vas a vender tu app mejor dale una palomita a IOS en este rubro, de lo contrario Android está bien.

¿Qué están usando tus usuarios “target” hoy en día? –  Ya sabemos que más gente está usando Android, pero esto no significa que la audiencia a la que tu quieres llegar necesariamente lo usa. Si, por ejemplo, hace 4 años trabajabas en una app para comunicación dentro de las empresas en todo caso te iba mejor Blackberry. Por la simple situación de que en las empresas la mayoría de los smartphones que les daban a los empleados eran de este tipo. Hay que considerar este factor cuando pensamos en que plataforma lanzar.

¿Si pudieras crecer a otro lugar, a dónde irías primero? – Si eres de los que piensa a futuro y de verdad confías en tu idea tal vez le quieras dedicar un par de años a tu app. Por facilidad de lenguaje y entornos económicos similares muchos emprendedores prefieren voltear a ver primero a Latinoamérica. Si tu caso es este, los números hablan por sí solos tal vez deberías de comenzar a considerar seriamente un desarrollo en el sistema del robot verde

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¿Con qué eres más familiar? – No te metas a lo desconocido. Si definitivamente nunca has usado una plataforma no deberías apostarle tu primer desarrollo. Desde la usabilidad, las actualizaciones, la forma de buscar información, entre otros, son aspectos a los que vas a perder sensibilidad. Junto con esto… entra una parte más técnica. ¿Qué es más fácil de entender en cuando a programación y desarrollo?

Un artículo muy interesante títulado “La falacia de Android primero” o en inglés “The fallacy of Android-first” promete que desarollar en Android 2 o 3 veces más que para IOS.  En concreto presume que por cada ingeniero para IOS necesitarás dos de Android. ¿Por qué dicen esto?

– Android cuenta con herramientas de desarrollo menos sofisticadas (Android Studio lleva muy pocas versiones, anteriormente se podía usar eclipse u otros)

Entonces al título del blog, no es una pregunta que se responde por lo que “más nos gusta”, hay que tomar factores de descapitalización y realmente que te va a servir para lanzar antes. Si te interesa conocer otras herramientas financieras revisa la columna anterior “Matemáticas para emprendedores”.

Por nuestra parte es todo para esta columna. Si sigues pensando en apps queremos motivarte a seguir haciéndolo. Te dejamos un buen tip en caso de que ya tengas un buen diseño y quieres ver como se ve el flujo de las pantallas:

– Flinto.com para los flujos

– Wideo.co para hacer videos de prototipos de apps gratis

– Canva.com si necesitas un diseño profesional y apropiado de una pantalla

Esperamos que les haya gustado. Sigan haciendo apps, para el 2015 se espera que el 68% de los teléfonos serán smartphones de acuerdo a The Competitive Intelligence Unit. Como recomendación personal, traten de integrarlas lo más que puedan a los “wearables” recuerden que son las nuevas tendencias. Les dejamos un saludo de parte del equipo y si vives en Monterrey o San Pedro te invitamos a este gran evento donde vamos a participar.

Poster San Pedro

Reserva Ya con la información de la imagen.

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@PedroVallejo4 y Linkedin: Pedro Vallejo

Referencias:

  • Falacia del Android Primero. http://techcrunch.com/2014/04/06/the-fallacy-of-android-first/
  • Google play crece más rápido que Appstore en 2014. http://siliconangle.com/blog/2015/01/19/appfigures-google-play-grew-faster-than-the-apple-app-store-in-2014/
  • IOSvsAndroid ¿Qué plataforma debería de usar?. http://mashable.com/2013/08/16/ios-android-development/

¿Por qué no deberías emprender una STARTUP como recién graduado?

Primero que nada vamos a aclarar que no tengo nada en contra con las personas que deciden emprender. Igual que ustedes, cuando pasé por eso me di cuenta que después de la universidad tienes liberado un montón de tiempo y debes decidirlo como ponerlo a trabajar. Justamente el título de esta columna es para llamar tu atención y para explicarte un poco de el gran costo de oportunidad de emprender una STARTUP hasta que te gradúes.

¿Empleado o  emprendedor?

¿Maestría o trabajo?

¿Es muy temprano o estoy a tiempo?

Estas preguntas son sumamente díficiles de responder, pero al hacerlo estaremos dando nuestros primeros pasos de la vida profesional. Emprender no es sencillo y hacerlo sin nada o nula experiencia laboral es casi imposible de hacerlo.

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¿TENGO LA EXPERIENCIA PARA HACERLO POR MI CUENTA?

Mucha gente tiene duda de su preparación. En general en #SiliconValley recomiendan trabajar unas tardes en alguna startup o empresa como Google/Facebook antes de iniciar por tu propia cuenta una idea millonaria. En un trabajo evidentemente obtienes experiencia, técnica, lecciones, experiencias y comprensión acerca de lo que motiva a un equipo de trabajo. Sobre todo entiendes el entorno empresarial de algún sector comercial y eso es lo que te permitirá armar o no un startup de calidad. En mi opinion, más que todo esto, lo que verdaderamente se necesita es DISCIPLINA. Esto no se estudia ni se enseña simplemente se trabaja a base de exigencia. Definitivamente un startup no va a arrancar jamás si no tienes algún tipo de disciplina y orden cuando programas, cuando haces una presentación, ordenas tus ideas o le exiges a tu equipo. Tómalo muy en cuenta a la idea de iniciar y si tú eres alguien sin disciplina busca que quién diriga el proyecto sí lo tenga.

Compartimos datos interesantes acerca de este tema

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¿Conoces el mercado?

El siguiente punto es uno por el que principalmente uno tiende a fallar. Normalmente estás un día en tu cuarto, se te antoja una pizza, no encuentras el teléfono y se te ocurre la idea de hacer un app para pedir pizzas desde la comodidad de tu smartphone.

Pero…. ¿Alguien más hace eso? ¿La gente pediría pizzas desde su celular? ¿Todos tienen tarjetas de créditos o cuentas de paypal para pagar desde el móvil? ¿En realidad la gente pagaría por eso?

Esto se llama conocer el mercado y es de los primeros pasos. Una de las recomendaciones más importante para hacer eso es que le cuentes de tu idea todos los potenciales consumidores que conozcas. Es decir si voy a hacer una app para pedir pizzas entonces busco:

Personas entre __ y __ años de edad que tengan smartphone, les guste pedir pizza a domicilio y vivan dentro de la zona ___ de la ciudad.

Comienza a platicar tu idea, obten retroalimentación y al final te vas a dar cuenta de si tu idea está bien calificada. Claro que si quieres hacer algo más profesonal siempre tendrás a la mano herramientas gratuitas como surveymonkey o polldaddy para levantar tus encuestas en línea y analizar los resultados

¿Tienes el dinero?

No es un factor obligado, depende mucho de tu proyecto, pero tener dinero facilita las cosas… y mucho. Seguramente si quieres hacer algo que involucre tecnología necesitaras un par de buenos programadores, diseñador, alguien que sepa de negocios, gasolina para hacer vueltas, saldo para levantar llamadas y dinero para un par de starbucks en tus “juntas de trabajo”.  Verdaderamente cuando hablamos de startups los proyectos suelen ser escalables, pero para hacerlo necesitamos dinero. En México lamentablemente el capital de riesgo sigue siendo muy poco, pero año con año vamos mejorando. Además siempre tienes la oportunidad de entrar a alguno de los concursos o competencias que organizaciones realizan para ir adelantando uno que otro fondo. Esperemos que en los siguientes meses sea más normal escuchar historias de tus amigos que están haciendo de negocio con dinero de FEMSA, de ALTAVENTURES o 500startups.

Como conseguir fondos

¿Lo llevas en la sangre?

Finalmente esta es la pregunta más importante que te tienes que hacer a ti mísmo. ¿Nací para esto? y no hay otra forma de resolverlo más que matando tu inquietud. Tomando riesgos y dándole riendas sueltas a ese proyecto que traes en mente. Si que el mercado lo quiere o no lo quiere, que te quedas sin dinero, que eres un soñador… nada como ponerte a prueba y hacerlo.

Por último los dejo con esta pregunta subsecuente al título de esta columna

¿Si no debo de emprender una STARTUP como recién graduado… entonces cuándo?

La respuesta es hoy y ahora. No esperes a estar graduado para emprender, el título es una convención muy útil para darte validez profesional… pero no significa que un cubetazo de “capacidad” va a llegar a ti tan pronto lo recibas. Experimenta desde hoy, práctica, falla y vuelve a intentar hasta que lo logres. Toma en cuenta los consejos de esta columna y te dejamos más errores comúnes para que los evites.

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Espero que esta columna te haya parecido entretenida y te compartimos en vídeo la startup con la que el día de hoy nosotros estamos soñando. Si te gusta suscríbete sin costo en nuestra página www.thumbsupideas.com

Video de ThumbsUp

VideoThumbsUp

Video de ThumbsUp

Saludos y “Keep it Weird”

@PedroVallejo4

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¿Cuánto capital han levantado Uber y Lyft para ser las más valiosas de ridesharing?

El valor actual de Uber es de $40bn y Lyft tuvo una última valuación en Septiembre por $700mn de acuerdo a angel.co

Ambas se crearon alrededor del 2008 y 2009 y tuvieron su primer capital semilla en mediados del año 2009.

Capital Semilla

Uber en su primer levantamiento de fondos logro convencer a los inversionistas que 5 -10% de su propiedad tenía un valor de alrededor de $200k. Mientras que Lyft logró levantar un capital de $300k. Eso significa que la valuación inicial para cada uno era la siguiente. Uber aproximadamente $4m y Lyft aproximadamente $6m.

Levanta Uber y Lyft

Acciones de series A

Después el segundo paso importante es salir a bolsa con acciones de series A. Definitivamente esa es la forma de hacerse de un negocio “millonario”, Más para las startups que tenían noticias en los mejores periódicos, dominaban los headlines de blogs de startups y aparecían cada vez en televisión. Uber se despegó de Lyft levantando $11m contra los $4m de Lyft. Claro que mucho depende de la cantidad de acciones que emitieron y la preferencia por conservar propiedad por parte de los dueños de Lyft.

Acciones de series B y series C // Venture Capitalist

Ya que tienes la atención del mercado las startups se siguen dando la libertad de levantar y levantar más fondos para poder expandir globalmente su negocio. Para el 2014 es obvio que Uber, un servicio irregular de taxis global, se expandió mucho más rápido siendo un concepto mejor recibido por los consumidores en diferentes partes del mundo. Mientras Lyft tiene más retos para escalar porque la plataforma depende de la comunidad de rides que se genera en cada una de las ciudades a las que se expande. Aqui algunos números interesantes de cada uno.

LyftVsUber

Startups grandes crecerán en Monterrey

Las startups que vemos todos los días en los periódicos y las que publiqué como candidatas a IPO 2015 en el post pasado son muy diferentes a las PYMES que podemos aprendes en México. Tienen 5 componentes que muchos de los nuevos negocios que nacen en Silicon Valley tienen:

1. Ideas disruptivas

2. Escalabilidad global

3. Cubren una necesidad real

4. Tienen un modelo de negocio innovador ( sus ingresos no crecen por los clásicos equipos de agentes de ventas)

5. Tienen un equipo asombrosamente bueno y multidisciplinario que puede sacar la idea adelante por su cuenta

Por suerte es que para los siguientes años no nos tendremos que ir tan lejos para conseguir fondos. Este año 2015 y el 2016 vienen con nuevas fondeadoras para la ciudad de Monterrey y para México en general. En una siguiente columna explicaré sobre la pasarela de fondeadoras que hubo en el INCMTY 2014.

Por lo pronto nosotros nos dedicamos a tomar una oportunidad de #Ridesharing para #México desarrollando una aplicación diseñada al “calzado” de las necesidades mexicanas para dar ride entre personas. Esta app es #ThumbsUp y en estos momentos estamos buscando cómo mejorar nuestro servicio. Quisieramos entonces solicitar tu ayuda RESPONDIENDO ALGUNA DE ESTAS DOS ENCUESTAS 

PARA TRABAJADORES O PROFESIONISTAS
PARA ESTUDIANTES
ThumbsUp
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IPOs startups & Tech para 2015

Cerramos el año, último día del 2014 y comenzamos a especular sobre que va a pasar con las startups de mayor crecimiento y con mejores márgenes el siguiente año. Seguramente si podemos apostar porque las empresas que han sido más sonadas en el año tengan el potencial para salir a bolsa y brillar como lo hicieron Facebook, Twitter, GoPro o Alibaba.

De acuerdo a un reporte de Bloomberg las siguientes startups son las que tienen mayor potencial

IPOs 2015

(Reporte completo: http://goo.gl/bVccaM)

Y les voy a hablar un poco sobre lo que se dedica cada uno:

1. UBER: Es una red de transporte entre personas y servicios de chofer privado que se pueden solicitar desde un app

Diferenciador: Pasa en autos de lujo o al menos mejores auto que los taxis de cualquier ciudad. Además de contar con una base de choferes más calificados que la de cualquier servicio de taxis.

Valuación: $40 Bn

2. Dropbox: Es un software que coloca una carpeta en la nube con múltiples accesos para que los usuarios puedan tener acceso a sus documentos en varios equipos

DIferenciador: La facilidad de uso, la integración con el sistema operativo de tu equipo y las tarifas relativamente bajas a lado de otros servicios en la nube

Valuación: $10 Bn

3. Snapchat: Es una aplicación para enviar y recibir fotos con mensajes que se destruyen en máximo 10 segundos

Diferenciador: Pioneros en este tipo de aplicaciones, muy sencillo de utilizar y su base de usuarios es muy leal. Además recientemente añadieron la capacidad de hacer pequeñas transacciones desde la aplicación con la intención de generar ganancionas, ya que no contaban con un modelo de negocios

Valuación: $10 Bn

4. Pinterest: Es una plataforma basada en web que permite compartir elementos y contenido de interés con amigos. Usualmente se utiliza para compartir modas, productos nuevos, manualidades, entre otros.

DIferenciador: Contenido dinámico y de mucha utilidad para jóvenes que quieren crear cosas no convencionales. Integración con otras redes sociales.

Valuación: $5 Bn

5. Box: Es una herramienta de almacenamiento en la nube

Diferenciador: Un modelo de negocio más enfocado a empresas y permite subir archivos a la nube de gran tamaño

Valuación: $1.5 – 2 Bn

6. Palantir: Hacen productos de inteligencia con análisis de datos del mundo real. Sus mayores clientes son instituciones públicas y grandes empresas.

Diferenciador: Productos altamente especializados que benefician a consumidores, empresarios y miembros del gobierno

Valuación: $9 Bn

7. Airbnb: Es una comunidad que conecta a personas que quieren alojarse en un lugar de forma temporal con quienes tienen un espacio para hospedar a alguien

Diferenciador: Mayor nivel de confianza entre usuarios, mejor calidad de perfiles en la red y mayor cobertura geográfica

Valuación: $13 Bn

8. VICE: Es una revista y sitio de publicación acerca de arte, cultura y temas novedosos

Diferenciador: Se enfocan en causas sociales y en publicar notas “indies” acerca de los más grandes problemas del mundo

Valuación: $2.5 Bn

Después de leer esta reseña de cada una de las startups que potencialmente saldrán a la bolsa este 2015 ¿Qué dicen las apuestas? ¿Qué comentarían acerca de esto?

Nosotros lo escalamos de esta forma:

Muy Probable: UBER, DROPBOX, VICE y BOX

¿Por qué? Tienen la capacidad financiera para hacerlo, sus inversionistas están buscando salir a bolsa y tienen la antiguedad para hacerlo

 Probable: Pinterest, Palantir y AirBNB

¿Por qué? Su plataforma y el crecimiento que han tenido es suficiente argumento para decir que saldrán a bolsa. Sin embargo hay que considerar que por el modelo de negocio su nivel de crecimiento no significa realmente mayor utilidad para los accionistas

Poco probable: Snapchat

¿Por qué? Tiene el tamaño para salir a bolsa y el impulso del público, sin embargo tienen un pobre modelo de negocio que se generó hace unos cuantos meses.  Su única defensa es la billonaria (en US) valuación que ha conseguido por la masa crítica que ha recolectado. (En mi opinión inflado de más)

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Autoría: @PedroVallejo4 con fuentes de Bloomberg