Mexicanos en Silicon Valley – Chapter final

Hoy se cierra el chapter de la visita a Silicon Valley por parte de ThumbsUP y otras startups mexicanas de emprendimiento que tuvimos oportunidar de participar en el programa organizado por el gobierno mexicano para jóvenes emprendedores mexicanos.

Aquí les dejo el resumen rápido de todos los días para que los revisen todos:

Día 1 – Desmadre de aeropuertos

Día 2 – No sólo se emprende en Silicon Valley

Día 3 – Journal de un emprendedor

Día 4 – Stanford, Intel, ebay y aceleradoras de Silicon Valley

Día 5 – Lecciones de Venture Capital en Silicon Valley y prueba de ThumbsUp

Día 6 – Evento de clausura y continúamos

A partir del sábado cerramos el programa y finalmente nos dedicamos a cerrar una experiencia que como equipo comenzamos hace 9 días. Vivimos un día caminando y turisteando en la bonita ciudad de San Francisco:

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Tienda de museo de Moma

Y como es instintivo estuve capturando toda la información que podía de cómo funciona el carpooling en la ciudad que más comparte auto del continente americano.

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ZIPCAR con lugares especiales en estacionamientos por toda la ciudad

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Pescamos a los del bigote rosa, orgullosamente quienes han llevado al carpooling a un nivel de las ligas mayores. Lyft compite con Uber y sus autos andan con un bigote rosa de peluche por la calle para ser reconocidos por la comunidad.

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Esta es una señal de carpooling. Por todas las carreteras de San Jose a San Francisco se genera un tráfico enorme por toda la movilidad de las personas que viajan a su trabajo. Lo que California impuso fue un carril de vía rápida exclusivo para personas que viajan 2 o más personas. Era muy emocionante rebasar a la masa de carros atorada en los embotellamientos sólo por movernos de forma colectiva con el equipo.

También la convivencia se redondeo en nuestra hermosa residencia en Stanford, la maison francesa. Tuvimos momentos muy divertidos haciendo de la cocina nuestro lugar de fiesta y ahora si podemos decir que muchas de nuestras ideas surgieron en #Stanford tal como lo hizo Google o Apple.

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Si bien se siente nostalgia terminar un episodio… entendemos que se abren nuevos ciclos para todos y que las experiencias que vivimos en el valle del silicio son para llevar a México y trabajarlas. Invito a todos los lectores, universitarios y padres de familia a cuestionarse en algún momento de su vida lo siguiente : ¿Debería emprender?

La vida laboral nos va dando señales e inquietudes sobre las que uno tiene que detenerse a reflexionar. No hay mejor forma de hacerlo más que deteniendo la rutina por un momento e implementar tu primer lanzamiento de startup

Como notas finales, fue muy divertido conocer a todos los compañeros, todos con perfiles muy interesantes y de todas partes de México que nos remonta a pensar que el futuro del país en realidad se encuentra en nuestras manos. Tengan a oportunidad de platicar con personas que están/han hecho su propio negocio para que les platiquen de qué es lo que se trata.

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Sin más por el momento se cierran los chapters de redacción de la estancia en Silicon Valley y regresamos al blog donde profundizamos más sobre cómo implementar lo que hacen las startups #1 en el mundo

Saludos y por favor si te llamó la atención, te gusta o tienes comentarios del blog tweeteame para saberlo

@PedroVallejo4

Keep it weird

Dia 3 – Journal de un emprendedor

Qué tal sin mucho detalle paso el resumen del primer día de actividades oficiales del programa internacional para emprendedores mexicanis en Silicon Valley.

Iniciamos con unas palabras de nuestro cónsul y amigo Jorge Agraz, luego con las del cónsul Carlos Ponce y por último con las del CIO de la oficina de la presidencia, Victor Lagunas.

Luego nos habló del mindset del valle del silicio Jorge Zavala. Luego cambiamos de cuarto y recibimos los mensajes de Jovan, de Singularity University, y de personas de Linkedin.

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Un poco del panorama en Stanford

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Luego nos tomamos un par de fotos de grupo y en el camino nos mezclamos en el grupo para conocernos más.  Yo atrape a Mauricio de una startup que trabaja con prótesis impresas en 3D dw muy bajo presupuesto

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De lo que sigue no pude tomar muchas fotos pero viajamos a googleplex a unas platicas muy interesantes de emprendimiento.

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Luego nos paseamos un rato en San Francisco.  Visitamos lo que es la zona del muelle y cruzamos el golden gate para tomar unas fotos en lo alto de la ciudad.

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Por último algunas personas del grupo se decidieron quedar para cenar y tener la experiencia de una noche en SF aquí les comparto nuestra buena cena y la foto de cuando nos dejó el tren que nos llevaba a stanford.

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Finalmente sí llegamos en el siguiente tren y ya esperamos mañana seguirle avanzando porque se vienen platicas muy interesantes de los de la manzanita mordida.

Saludos
@PedeoVallejo4

Pacto de Socios : Un acuerdo de sangre entre millenials fundadores

El día de hoy me acerco a ustedes con un tema que ha decir verdad no tiene nada de nuevo pero que sí es recurrente entre startuperos menores de 30 años. Un pacto de socios es un documento que la mayoría ignora cuando inicia sus proyectos de negocios.

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Cuando el negocio es paz y tranquilidad todos son ideas y apasionados desvelos trabajando… pero ¿Qué pasa cuando hay que pagar una cuenta? ¿Estamos preparados para aceptar a otros socios o inversionistas? ¿Y si alguien «no da el kilo» pero desde el inicio generó la idea con nosotros? Todo esto se hubiera resuelto haciendo las cosas de la forma correcta.

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Un pacto de socios es un convenio entre los socios de un startup con el fin de regular las reglas dentro de la sociedad. En concreto se fijan aspecto sobre el funcionamiento de la entidad. Es como «la forma correcta» de hacer las cosas ya que seguramente comienzas un negocio con alguno de tus amigos pero la forma de separar business-friends es mediante uno de estos documentos.

Entonces cuáles son el tipo de preguntas que tenemos que responder:

  • ¿Qué pasa si un socio abandona el proyecto?
  • ¿Qué pasa si un socio inicia un proyecto similar al de la Startup?
  • ¿Qué pasa si entra un nuevo socio, quién se diluye?
  • ¿Qué pasa si un socio no dedica al proyecto el tiempo que se había comprometido?
  • ¿Qué pasa si un socio no cumple los objetivos que se habían fijado o no rinde como esperábamos?
  • ¿Qué pasa si hay desacuerdos en la toma de decisiones?
  • ¿Qué pasa si hay una situación de bloqueo?

ALERTA no dejes que tu proyecto pase del «seed stage» sin tener esto por lo menos platicado porque puede desatar en graves problemas profesionales y personales. Sin ahondar tanto en lo legal te recomendamos asesorarte un poco con un amigo abogado y revisar esta liga donde en particular viene una lista estilo «machote» de lo que debe de contener tu convenio.

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También te compartimos este infograma donde de forma más resumida le podrás platicar a tus socios de qué es lo que se trata.

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Esto es todo por hoy esperamos que hayas encontrado de utilidad la lección aprendida del pacto de socios. Puedes revisar otros esquemas más avanzados como los que se usan en Silicon Valley o en Estados Unidos para proteger hasta a el CEO de la mesa de accionistas (estilo Steve Jobs después de que lo corrieron la primera vez).

Saludos,comparte y

Keep it weird

Equipo Datlas

@PedroVallejo4

Fuente: 
 
Otras fuentes:
 

#TrendingTOPIC: 5 TIPS de «On-demand economy» ¿Cómo hacer que funcione?

On demand o bajo demanda en negocios hace referencia a una metodología de producción en la cual el servicio/producto se genera cuándo es requerido.  Últimamente ha sido un tema trending porque la mayoría de las startups que levantan millones de dólares comparten esta característica en común en su servicio. También porque los inversionistas le están exigiendo ha los modelos de negocio antiguos que migren a formas más eficientes  y menos costosas de «almacenar»/»conseguir» sus productos.

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Suena lógico… Si tu fueras inversionistas y dejas $100M en una empresa como AMAZON .. ¿Preferirías que lo usaran en comprar inventario para que se esté depreciando en la bodega mientras alguien decide comprarlo o que usen ese dinero para avanzar en su plataforma logística/tecnológica que te generará más dinero?

De aquí a esta famosa imagen:

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Todas estas empresas que ya conocemos han llegado a su auge con modelos de negocios disruptivos con la singular característica de ser on-demand. Por eso les encanta a los inversionistas pensar que su dinero se está utilizando en desarrollo y no en pagar nóminas o almacenaje como en la clásica empresa. Y  a todo esto….

¿Podría funcionar en mi país? ¿Yo podría hacer algo así?

Me queda claro que mucho depende del emprendedor, de su equipo y de su ecosistema pero vamos a atrevernos a ir contra corriente y decir el «como sí» hacerlo más que todos los «como no»… En ThumbsUp (www.thumbsupideas.com) estamos construyendo una solución on-demand para pedir y dar ride. Ha sido complícadisimo entender la dinámica de este tipo de servicio y hemos investigado tanto que nos gustaría compartir un poco de lo que hemos encontrado para que otros emprendedores puedan fabricar modelos como estos. Aqui va la lista:

1. Para un modelo on-demand te tienes que sentar a diseñar

El primer paso es sentarte a pensar cómo puedes hacer realidad un servicio como la compra de unos zapatos bajo demanda. Imagínate cuando compras algo como calzado debes de tener una variedad de estilos, tamaños, colores, formas de pago,etc. ¿Cómo vas a jugar con las probabilidades y tener la mejor oferta para ofrecerle valor a los clientes?  Tiene su chiste.. y nada como sentar un rato a meditar, a hablar con gente y a conocer a tu competencia para hacerlo mejor.

2. Evaluar «programadoVS.en el instante»

Lo cierto es que la dos opciones van a ser viables al momento de pensar en un negocio… pero depende de las características de la demanda que podrían hacer match con tu oferta ¿Cómo dijo? … depende de aspectos lógicos como: Si le quieres vender al cliente un jugo con todos los nutrientes de un buen desayuno.. pero abres a las 11:00am puede que ya sea muy tarde para captarlos. O cuestiones más complejas, si el cliente te compra en línea pero demanda que la entrega tarde menos de lo que le tomaría ir a la tienda saliendo del trabajo… ¿Deberías de comenzar a programar drones de entrega o mejor contratas un chofer para entregar a tiempo? Recuerda que también se vale hacer un híbrido y dependiendo de tus recursos podrás priorizar dónde poner la mayor cantidad de dinero.

3. Marketplace

Para que las interacciones on-demand persistan ambos, compradores y vendedores, deben de ser capaces de visualizar el valor agregado del servicio.  A la hora de contratar un equipo hay qué pensar si los roles que necesitas son para crear algo nuevo o para mantener un nivel de servicio. La parte creativa suele ser la más cara, pero lo bueno de hoy en día es que puedes hacerte de un freelancer de buena reputación para eso. Mientras que para mantener un nivel de servicio es mejor tener un socio comprometido que verdaderamente valore la startup y la pueda mantener el nivel de calidad que quieres.

4.Selección preferente VS. Selección automática/anónima

Solucionar cómo vas a hacer el match entre el que demanda el servicio y el que lo ofrece es de las peores o mejores virtudes de un servicios. Amazon tiene niveles de reputación para su comprador y tu puedes escoger entre múltiples ofertantes para escoger el mejor. Uber te ofrece el chofer más cercano, pero si no te gusta su calificación te puedes ir con otro.Hotwire te hace pagar una cuota para hospedarte de forma aleatoria en un hotel que NO conoces entre 3 y 5 estrellas. ¿Tú cómo lo harías? Respóndete siempre si crees que la gente lo usaría de esa forma.

5. Producto estandarizado o variado

Si tu servicio cuenta con perfiles ¿Qué tanto vas a querer un servicio personalizado? ¿De qué variables depende?

El famoso UBER te ofrece un viaje con unos estándares de calidad en donde lo único que cambia son el origen y el destino. En cambio en un servicio como AIRBNB podrías tener un montón de variables a contrastar para personalizar tu experiencia de hospedaje en el extranjero.

Nos quedamos con este mensaje.

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Por último si andas en temas de carpooling,comercio, logística te recomendamos conocer los modelos de negocio de los siguientes: Truckerpath, Cargomatic, Uber y Lyft. Las 4 son modelos éxitosos que han levantado capital.

Esto es todo por hoy. Espero que te haya gustado la nota, deja tus comentarios y nos gustaría que compartieras…

Estamos más cerca de que conozcas el servicio on-demand de ThumbsUp y la siguiente semana tendremos una noticia muy importante acerca de nuestro equipo.

Saludos y «keep it weird»

@PedroVallejo4

Fuentes:

On-demand startup in mind?

http://venturebeat.com/2015/06/10/on-demand-startup-in-mind-success-depends-on-these-planning-factors/

Best deal booking a hotel

http://www.wikihow.com/Get-the-Best-Deal-Booking-a-Hotel

On-demand startups get more heat….

http://fortune.com/2015/07/01/on-demand-startups-lawsuits/

Technopreneur – el nuevo ANDROID M y 6 features clave para tu app development

Dejando claro que esta no es una nota técnica como todas las que vas a encontrar en internet. Es una columna con la intención de hacerte familiar a las novedades de #androidm y que esto te sirva en caso de que pienses desarrollar o estés desarrollando una app en #android, el sistema operativo móvil de google.

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Primero que nada…

El nombresito que se sacaron ¿Qué originales? Y no es crítica es retro…

Lo que pasa es que desde sus inicios los nombres de las versiones de Android han ido de la A->Z del abecedario.. y después del lollipop – kitkat – (…) sonaba para que fuera m&m o algo más sabroso… pero el nombre tentativo con el que lo anunciaron fue «M». Yo pienso que los de merca no tuvieron tiempo suficiente para negociar un buen contacto con los de los chocolates, pero vamos a darles el beneficio de la duda y que vienen cosas mejores.

Las «Novedades»

Android_M_2_800En concreto la nueva versión se presentó con estas 6 novedades en el sistema operativo. Mismas que apelan mejorar la experiencia de usuario desde el núcleo de la plataforma.

1. Permisos de App

Este en realidad es el que voy a hacer más hincapié. Para no ser tan complicado se trata de que cuando descargas apps te pregunta android si le das permisos de entrar a .. por ejemplo… tus contactos, tu cámara, tus datos, entre otros… Usualmente así es en whatsapp y no hay forma de zafarte de esto si lo quieres usar.

La nueva propuesta permite hacer filtros por permisos y rechazar con lo que no estés de acuerdo. Además los permisos te los van a pedir cuando la app necesite verdaderamente usar tus contactos o tu cámara o tus datos… no desde un inicio por default.

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Esto es relevante para el que desarrolla por que la paquetería del manifiesto (donde declaramos los permisos que le pedimos al sistema) seguramente va a cambiar y ahora hay que pensar qué recursos vamos a utilizar para convencer a los usuarios que nos den oportunidad de husmear en su gps o sensor de movimiento.

Veremos como viene funcionando… pero desde la parte del cliente/usuario suena genial por su privacidad de datos.

2. Pagos móviles

La historia no es tan larga. No necesitas abrir un app, sólo activas tu #NFC y pasas por el receptor de pagos. Es ultraseguro, tiene muchos filtros, no te van a robar.. no te preocupes. Pero como siempre la historia es la misma a México va a llegar quién sabe cuándo … pero en nuestras visitas a Estados Unidos si tienes una VISA o MASTERCARDS tal vez puedas usarlo de novedoso.

Lo relevante aqui es que la misma forma de pago va a servir para hacer transacciones en las apps de android. Lyft y Uber, por ejemplo, va a comenzar a trabajar con algunos de sus pagos con este formato

3. Experiencia en Web

Nada relevante… es algo muy técnico. En particular una mejor integración de versiones móviles responsivas web para tu pantalla… ¿Cómo dijo? Que además de verse bonito una página web como #pinterest en tu smartphone también va a ser más sencillo abrir vínculos desde las apps.

4. Soporte de Huella digital

Pués similar al vecino… cuff cuff el de la manzana… los desarrolladores están motivados a olvidar los passwords y te ofrecen la capacidad de cambiarlo por tu huella digital. Suponiendo que ningún gobierno quiere esa información..jejej.. es algo más práctico y venga es el futuro así que no nos podemos hacer para trás

5. App Links

Uff….pero que locura que FINALMENTE!!! voy a poder entrar de un app a otra y no sólo cuando le mando links de cosas que me gustan a la gente por whatsapp. Por fin se abren permisos estilo foursquare – Swarm en donde puedes saltar de app en app en el sistema. Esto es muy útil para los desarrolladores por que si quieres hacer del contenido de tu app viral o usar una paquetería de mensajes ya existentes puedes hacer conexiones con otras plataformas ya existentes.

¿Suena bien? Sobretodo cuando tienes un app social de ridesharing y te la complicas para que la gente se comunique… pues ofrece conectarlo con whatsapp o skype (por ejemplo)

6. Poder y almacenamiento de batería

En general ya sabes… improving en memoria, poder, almacenamiento de batería. Todo se hace más rápido, ocupa menos recursos. Y perdón a los que lo desarrollan porque se que les toma un año llegar a esto.. pero no cambia mucho el impacto que percibe el usuario.

Por la parte técnica.. bajaron las sincronizaciones que se hacen en web para cargar la mayoría en la mañana (el tiempo del día que tienes más batería) y la noche cuando cargas el celular. Relevante para el que desarrolla porque si tienes la capacidad de monitorear los celulares que usan tu app… seguramente tendrás menor visibilidad de la forma en que están usando tu aplicación y lo más importante la forma en que se #crashea.

En general esta es toda la columna ¿Qué sigue para Android?

Bueno… ya todos lo estamos esperando con ansias.. Imaginate dar un ride o pedir un ride on-demand desde la cómodidad de tu auto. Sip… ese es el futuro sustentable y la forma de darle un respiro al planeta .

android-M-auto-voitureEs todo por hoy… si tienes cualquier comentario no dudes en dejarlo y

COMPARTE la nota para que más gente conozca el #blog

Follow me: @PedroVallejo4

Fuentes:

– Novedades de los «googlazos»

– Liga: http://techcrunch.com/2015/05/28/google-announces-android-m-with-fingerprint-scanner-support-android-pay-improved-permissions-battery-and-performance-tweaks/#.ygtotm:vuTU

STARTUPFREAK – 5 razones para irte por Lean #Business Model Canvas

1 Lean Canvas

(Nota publicada en colaboración con: @Pato_Drums – Entrepreneur & FreeLancer Blogger)

El Businnes Model Canvas (BMC), creado por Alexander Osterwalder, es una de herramienta de planeación estratégica que modela nuevos negocios o documenta el progreso de negocios en operación. El objetivo de este es simplificar y agilizar el proceso de realizar un Business Plan (BP), enfocándose en 9 aspectos medulares que actúan como bloques constructores del modelo de negocio; los bloques del BMC son las alianzas claves, actividades clave, propuesta de valor, relación con el cliente, el segmento de mercado, recursos clave, canales de distribución, estructura de costos y fuentes de ingreso.

2 Lean canvas book

Una de las filosofías de emprendimiento que ha adaptado el BMC como herramienta predilecta es la del Lean Startup. Este esquema de pensamiento, creado por Eric Ries, se basa en el lanzamiento de una idea de negocio lo más pronto posible como un prototipo, para que esta pueda ser validada por el mismo mercado. El resultado es el de una implementación más eficiente del negocio a través del aprendizaje que se obtiene de la interacción con el mercado, obteniendo una mayor probabilidad de éxito.

Si tienes dudas de la efectividad que este “descabellado” método puede tener, hay 5 fuertes razones por las cuales puedes cambiar de opinión.

3 Jungle

  1. No sabes cómo es la selva hasta que estás en la selva.

En muchas ocasiones, prepararte para incursionar al mercado con un BP tradicional es igual que prepararte para sobrevivir en la selva viendo Survivorman durante 12 meses.

Muchos obstáculos que se presentan al momento de operar no pueden ser vislumbrados en un modelo tradicional, será importante que te lances lo más pronto posible, aprendas y desarrolles experiencia en la operación.

4 Brujula2. Necesitas una brújula.

Acabas de adentrarte en la selva llamada Mercado, tu objetivo es sobrevivir y adaptarte para poder posicionarte alto en ese ecosistema. La ubicación es un elemento básico para la supervivencia, para esto el BMC más que un mapa será la brújula que te de las direcciones básicas de donde estás y hacia donde debes de ir.

5 Ricos3. Todos somos ricos en una hoja de cálculo.

Cuando realizamos proyecciones financieras de nuestras ideas de negocio tendemos naturalmente a sobredimensionar el apartado de ingresos (la premisa del 1% del mercado) y a obviar costos que acumulados matan la rentabilidad.

Las mejores proyecciones financieras son aquellas que se elaboran con información real e histórica del negocio. Con tan sólo el lanzamiento de un prototipo de producto o servicio puedes obtener mejor información que la que arrojan meses de investigación sin interacción con el mercado leal.

6 Analisis4. El mal del parálisis por análisis.

Te ha pasado. Has estado dedicándole una eternidad de tiempo a una tarea, un proyecto o al BP que estás haciendo en este momento, pero entre más horas le dedicas más salen a flote posibles fallas y áreas de oportunidad, comienzas a sentirte inconforme lo cual muchas veces termina en frustración y abandono del proyecto.

Richard Branson lo dice “sólo hazlo”, lo importante es comenzar, lanzarte como puedas al mercado, déjate llevar por las señales que te da y el placer de saber que estás persiguiendo tu sueño.    

7 time5. El recurso más escaso para un emprendedor es el tiempo.

Toda la investigación, modelaje y validación de un BP puede llegar a tomar como mínimo seis meses, esto considerando que tienes capital humano de apoyo y algo de liquides.

Si antes te han dicho que el recurso más escaso de un emprendedor es el capital ¡te han estado mintiendo! El recurso más preciado es el tiempo, lo necesitarás para ejecutar, prospectar clientes, cerrar ventas, competir y hasta para bajar capital, no lo desperdicies.

Para seguir de cerca y tener más consejos recomendamos sigan a nuestro colega emprendedor y autor de esta nota @Pato_drums. Continuámos buscando interesados en publicar notas de apoyo al ecosistema de emprendimiento o personas involucradas en actividades interesantes que quieran reportar un poco de lo qué están haciendo en sus startups.

Sin más por el momento, seguimos avanzando en los proyectos y seguiremos escribiendo más consejos para ti emprendedor@

«Keep it weird »  – @PedroVallejo 4 – #ThumbsUp #ridesharing #Monterrey #Mexico

Entrepreunomics – Fórmula para ser la capital de emprendimiento en México

En el emprendimiento… ¿Qué es lo normal? ¿Qué es lo habitual? ¿Está bien? ¿Podría ser mejor? ¿Qué se necesita para ser mejor? Hace unos días tuve la oportunidad de participar en la preparación de una agenda política para emprendimiento auspiciada por una asociación llamada «Jóvenes Unidos por Nuevo León». En el marco del evento, nos reunimos varios emprendedores activos de la ciudad tratando de identificar que proyectos concretos podríamos proponer referente al tema del emprendimiento en la ciudad. En esta nota les platicamos un poco de los hallazgos, de nuestro mindset y de la visión que se podría fabricar para México en 20 años si le damos la prioridad merecida al emprendimiento … al fin de cuentas siempre alardeamos del #bonodemografico… pero los esfuerzos han sido insuficientes.

Vamos a partir de entender el ecosistema emprendedor. En resumen conformado por 4+1 participantes: Emprendedores, inversionistas, educación y gobierno. !Ah! Claro faltó el más importante «+1» : el mercado.Ecosistema emprendedor

Al día de hoy juega numerosas organizaciones, instituciones y personas en el ciclo del emprendimiento en México. Algunas son: INADEM, Universidades, Venture Capitals, Incubadoras, entre otras.  Una vez detectado eso hay que afinar el «aceite» que hace fluir con más facilidad al sistema y los pilares de orden para que los objetivos de los participantes estén alineados a los mismos objetivos.

En nuestra conversación (apoyada en experiencias en México y Silicon Valley) platicamos de lo pesado y costoso que significa para el emprendedor llegar a la punta de la curva de aprendizaje de iniciar un negocio en México. Si bien a un conocedor promedio de negocios le tomaría cerca de un mes conocer todas las oficinas que tiene que visitar para su: Alta en hacienda, registro de marca, protección de secreto industrial, procesos contables, legales, etc…

Cerramos el diálogo proponiendo algo así como una «ventailla única» … una especie de espacio público donde haya un visor de cada una de las agecias relevantes para fundar tu empresa. Si México trae alrededor de 68 días para hacer una empresa… tratar de bajar esos números a 25-30 días para ser más competitivos.

Otro de los temas relevantes fue el de cómo envisionar a los emprendedores jóvenes a la visión global que caracteriza centros de emprendimieto como «Silicon Valley» y «Tel Aviv». Fue ahí cuando nos apoyamos en la curva «normal» de empredimiento:

Curva de emprendimiento por Pedro Vallejo
Curva de emprendimiento por @PedroVallejo4

En dónde visualmente podemos acertar en que la mayoría de los emprendedores se encuentra «normalmente» en los 30 años iniciando a emprender. Explicado este punto porque es un periodo de la vida donde tienen más seguridad económica y aún sigue siendo viable «arriesgar todo» para formar un negocio.

La propuesta es incrementar todas las facilidades en el ecosistema para que esa curva se pueda desplazar a la izquierda, en donde aprovechando el bono demográfico del país (ya que nuestra población es mayormente joven), podamos tener casos de emprendedores que llegar a sus 30 años de edad con 10 años de experiencia en empredimiento y no en «trabajar para alguien más».

No tiene nada de malo comenzar a una «cierta edad»… pero lo que sí es cierto es que para elevar tu negocio a un nivel global es necesario unos años de experiecia con tu mercado, crear un producto competitivo y tener un buen plan de comercialización. Quien quiera ser en este país «el centro de emprendimiento nacional» tendrá que generar proyectos que exporten creatividad y productos innovadores alrededor de todo el mundo.

Concluímos esta nota con esa recomendación para los responsables de agenda públicas. Hay que darle la importancia que merece el emprendimiento tomando en cuenta que en 10 años podrá participar en la generación de empleos de alto valor para el país.

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Esperemos que te haya gustado y te invitamos a que siempre que tengas oportunidad participes activamente como ciudadano poniendo tus propuestas de cambio positivo en manos de tus representates de gobierno. Las cosas no cambian solas… y el primer paso es compartir todo lo que sabes en proyectos de cambio a tu comunidad.

Dejanos tus comentarios y ayúdanos a compartir este mensaje

@PedroVallejo4  – «Keep it weird»

El #HomoEmprendus y 5 cosas que nunca se te ocurrió emprender en tiempos de campañas

Con este tiempo de campañas políticas, espacios en spots de televisión, la prensa más metida en donde debería estar siempre opinando sobre todas las deficiencias del sistema… es momento que el #homoemprendus (como acuñaremos en la columna de hoy por definir mejor la naturaleza del emprendedor) aproveche la oportunidad que esto significa. Practicamente tienes reunida a un montón de gente interesante y con experiencia: empresarios, políticos, prensa, estudiantes, entre otros… transmitiendo un mensaje de denuncia de lo que quiere la sociedad. Al mismo tiempo tienes un escenario iluminado con temas de conversación seductores donde TU IDEA puede ser el siguiente #caballodebatalla de cualquiera de los contendientes.

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Así que adelante… el día de hoy vamos a hablar de cómo tomar oportunidades para emprender de los tiempos de campañas políticas en tu comunidad.

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1. Escucha,identifica el spotlight.. y no te muevas de ahí

El #spotlight es el punto de enfoque en un escenario. Saca lo más dramático de tu personalidad y desarrolla una perspectiva desde donde las campañas son obras de varías escenas en donde la oportunidad decisiva está en el climax.

Tu necesitas ser espectador, tal vez un personaje de fondo… pero necesitas estar preparado para salir a la luz en el momento más adecuado. No estamos diciendo que seas miembro de una campaña o algo asi… tan solo mantén una distancia adecuada para que en el momento en el que alguien pregunte:

¿Cómo solucionar los problemas de seguridad? ¿Cómo envíar comida a esos pueblos lejanos? ¿Cómo hacer que la gente está comunicada? ¿Cómo conectar a internet a las personas que lo necesiten? ¿Cómo integrar al trabajo a las personas con habilidades especiales? Tu seas el emprendedor que tenga la primera propuesta en la mesa para solucionar el problema.

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2. Alínea tu idea/propuesta a una solución que las personas buscan

Sobre todo a las personas que ya tienen una idea o van paso a paso avanando en su proyecto las campañas son un momento excelente para validar tu idea. ¿Pensabas que hacías algo que la gente necesitaba? Observa con atención como responden las propuestas y mensajes de los candidatos a las necesidades de la gente. Muchos proyectos de emprendimiento social han emergido de propuestas incompletas o de oportunidades desatendidas por malos gobernantes. Ahí hay oportunidad y el tip es que vayas percibiendo el mensaje correcto para darle ese giro «atractivo» a tu producto y estar más seguro de que le estás dado al mercado lo que ellos quieren y no lo que tu piensas que quieren.

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3. Analiza qué ha aceptado la gente (en este contexto: tu mercado) y qué puedes llevarte para mejorar. Una vez que lo tengas compártelo con cuanta más gente puedas.

En campañas suelen escucharse comentarios de «Nos ofrecieron ROJO, Nos dieron NARANJA y pedimos AZUL» . Revisar el teléfono descompuesto de lo que la gente quiere y no se cumplió te puede alertar a ti oportunidades económicas de algo por lo que estarían dispuestos a pagar. Nunca sabes.. si tu producto o servicio ya esta muy avanzado hasta lo podías ofrecer mediante el gobierno para tener acceso a más personas. Muchos de los programas de educación, tecnologías y fondos recientes han funcionado de esta forma en los últimos años.

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Datlas ya le ha servido a agencias de marketing en este servicio.

 

4. Dale seguimiento a propuestas que pueden afectar en tu negocio

También tienes opinión… si tomaste la decisión de seguir de cerca lo que pasa a tu alrededor o puedes quedarte callado. Si no estás de acuerdo en algo.. PARTICIPA. Aunque se escuche muy #trillado alza la voz. Lo que pasa es que puede darse el caso en que tu.. por decir algo… tengas en mente algo enorme con el trasporte público de tu ciudad.. y uno de los candidatos de forma muy seria propone hacerlos «gratuitos» a toda la ciudad. Aunque tu entiendes que eso no va a pasar en un futuro cercano, representa una oportunidad para tomar e cuenta. (Este caso es basado en hechos reales y recientes. Veáse #DEBATE Gobernador NL «Caso candidato del stand 3»). Estate alerta de lo que puede afectar el proyecto de tus sueños,

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5. Mantente lo «más apartidista» posible… ¿Amigo íntimo de alguién? …mejor espera a que te necesiten

Finalmente les paso este consejo que engloba la actitud de un emprendedor frente a lo que pasa en su comunidad. A mi parecer el homoemprendus de hoy en día es alguien con margen de maniobra, una persona que defiende y predica la innovación para traerle un mejor futuro a su sociedad. De emprendedor a emprendedor@… esperate un rato antes de avalanzarte sobre un candidato o partido. Espera a que seas sumamente necesario y atiende el llamado que te corresponde

Hasta aqui el mensaje de hoy. Sé que muchas personas por su pasado son escépticas al sistema político.. yo también lo soy la verdad. Pero si llegaran a ser así, como yo, los invitaría a apreciar la puesta en escena que vemos cada 3 a 6 años como una oportunidad. Si son quienes traén la chispa emprendedora entederán que una oportunidad de impacto que puede ir de 100k a 4 millones de personas no se deja escapar así de fácil. Haz lo mejor que puedas, sigue los consejos con los que te sientas identificado y si algo o te suena deja tu comentario.

Te mando un saludo y en unos días abriremos el blog a nuevos emprendedores para conocer otras opiniones

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Si quieres participar o te gustaría compartir algo me puedes contactar

Y recuerda… «Keep it weird»

@TheDatlas

 

4 Retos que todo #entrepreneur debe considerar este 2015

(Versión con información de México, pero tips para todos)

Este 2015 se viene más pesado que el 2014. Estamos hablando que en el último año se recortaron más de 4 veces las expectativas de crecimiento económico, los estimados de reservas e inflación bajaron considerablemente y hasta el gobierno federal recorto gastos para su plan de este año. Y todo eso… ¿En qué nos afecta? si bien es cierto que como figuras emprendedoras, aquellos que rompen paradigmas y como personas bien capaces de hacer un negocio tal vez esto no nos mortifica tanto en el momento. Pero sin entrar en tanto detalle técnico, todas estas acciones del 2014 y lo que se ha anunciado para inicios del 2015 son señales de que a algunas industrias le va a ir mal.  Nada como consultar a tu economista de cabecera @PedroVallejo4 para estar al tanto de las oportunidades que esto significa. En esta columna platicamos un poco de estos retos y de los huecos que hay ahí para que tomes

Reto # 1 : Mucha variabilidad económica afecta la preferencia de las personas ¿A dónde mandan su dinero?

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Bueno sabemos que las cosas en los sectores más tradicionales están complicados… pero ¿Cómo ver oportunidades en esto? Sencillo… pensar en los productos que las personas están demandando más. Siguen al gasto que hacen en esos productos como un indicador de crecimiento en la demanda podemos revisar datos como los que les compartimos en la tabla.

En esta tabla identificamos el Top 5 y Low 5 de los grupos de productos de mayor variación a la alza y a la baja. Esta información la pueden obtener de INEGI y encuestas como el ENGASTO que son públicas para todos. Solamente hay que hacer algunos cruces en excel para que le den validez a la información.

Por parte de los Top observamos que con todo eso de los incrementos al transporte público y otros servicios de este tipo la gente está gastando muchísimo más en trasladarse (Ver: www.thumbsupideas.com para conocer nuestra startup de ridesharing). Quien se esté aventurando a la manufactura, hemos escuchado mucho de la cerveza artesanal.. pero también hay oportunidad de montarse al carrito de Vino y crear negocios innovadores que involucren esta bebida. El servicio que mas me gusta que esté en esa área es la de educación especial. Pensando que en todo eso entra todos esos entrepreneurs que se aventuraron a trabajar en portales donde puedes encontrar asesorías personalizadas de muchos temas, maestros que están dando coaching por skype y apps innovadoras donde puedes preguntar consejos profesionales a importantes consultores de negocios. Así es como se pueden identificar oportunidades y es algo para tener en el radar.

Reto# 2: Decidir a qué NSE apostarle..

GraphEs una mentira los que dicen que apostarle al nivel más bajo no es negocio. Tan sólo basta con ver cualquier economía de barrio y productos básicos para pensar en todas las marcas que hicieron negocios millonarios ofreciendo productos que solucionen la vida de las personas.

Échale un ojo a esta información, En México hay una tendencia (los picos que se observan en grupos como comunicaciones, muebles y alimentos) en donde se aprecia que en general los grupos le dedican más dinero a esos grupos. A quien no está familiarizado con la información, está organizada por quintiles. Eso es que la población se divide en 5 grupos por niveles económicos, siendo el quintil 1 el más bajo y el 5 el más alto.

Aunque no estamos estudiando crecimiento de cada grupo, si quieres hacer un negocio y aun no sabes por dónde, puedes identificar que las comunicaciones, transporte y muebles van en expansión (por lo menos para México). También puedes investigar más a fondo el consumo por quintil y de esa manera trabajar más de cerca con el sector que quieres atender.

Reto #3: Miles de tendencias… y las modas pasan más rápido

Que si la Shared-Economy, la blue-economy, la creative-economy, el m-commerce … del sabor que quieras hoy puedes encontrar una tendencia que muchos servicios de nicho están atendiendo. La llamada aqui es tener bien alerta tu radar.. estar al tanto de el dinamismo con el que las modas pasan en el sector que le estás apostando y estar seguro de no hacer una mala apuesta a un sector que ya está en extinción.  Para esto la recomendación es seguir blogs como este y de novedad. Algunos son: Business Insider, CNN, MILENIO (sección emprendimiento y tendencias), Bloomberg y recientemente uno que personalmente recomiendo es simplchange.org

Reto #4: Mi competencia crece … tal vez como nunca antes

Finalmente el reto de cierre. Aquel que va estar presente este año y todos los que te siguen como emprendedor. Todos van a comenzar a emprender, tan pronto se sigan abriendo oportunidades y el capital de riesgo siga creciendo más gente va a buscar dejar atrás esa carrera laboral e intercambiarla por una de emprendedor.

Aquí dejo una referencia de los niveles de crecimiento que actualmente se tiene en crecimiento. En cuánto a esto no hay que preocuparse… hay mucho mercado para todos… la oportunidad que puedes aprovechar aquí es hacer las alianzas estratégicas correctas con las personas adecuadas. Para eso sigue visitando noches de networking y eventos del ecosistema emprendedor en tu ciudad.InfographicsREDES-04

Fuente: http://imco.org.mx/banner_es/los-emprendedores-de-tic-en-mexico/

Hasta aqui la columna de hoy. Gracias por visitar y me gustaría que nos compartas tus comentarios. En esta semana comenzaremos a publicar en un nuevo medio del que pronto escucharán noticias. Cuéntanos de tus proyectos!!! y sigan innovando.

Saludos y recuerden «Keep it weird»

@PedroVallejo4

Ridesharing para México: http://www.thumbsupideas.com

“Startups strategic meetings points” . Cuando un Starbucks deja de ser suficiente para tus juntas. -DATLAS: Emprendedores

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¿Cansado de tantas juntas en los Starbucks? ¿Sientes que es muy informal seguir citando en tu casa a tus proveedores? ¿Los restaurantes te resultan muy ruidosos para hablar de negocios?  Tal vez es tiempo de considerar otras opciones nuevas para obtener los mejores resultados de tus juntas. Aunque te parezca buena idea los cafés como el starbucks existen muchos otros establecimientos que ofrecen el ambiente adecuado para tus reuniones. En esta columna recomendaremos algunas estrategias para seleccionar los mejores lugares para juntas after-office, office time y early meetings.

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 1. Juntas durante After-office hours

Cuando alguien te pide una junta a estas horas debes de tener en consideración si la persona viene de alguna jornada laboral. Lo mejor para estos eventos es ser lo más relajado y flexible posible. Si el estrés del trabajo no se relaja adecuadamente probablemente tengas una junta tensa donde se batallará mucho para dar con los resultados.

Si con quien te reúnes es una persona de confianza, es probable que haya propuestas como «Nos echamos unas chelas» o «Vamos por unas cervezas». Hay que tener mentalidad abierta para esto y estar abierto a este tipo de «facilitadores» de conversación. Claro para evitar salir de la formalidad de tu junta deberás de saber ser buen monitor y enfocarte en los temas principales de la junta.

Otra consideración es la comida, seguramente a la hora de la cena el apetito se viene feroz por lo que ofrecer una entrada o compartir una buena comida es buena opción para seguir la conversación y ser escuchado sin muchas interrupciones.
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Lugares que recomendamos para estos eventos son:

– Bares pequeños (no cantinas ni con música en vivo)

– Restaurantes con servicio de bar y si eres más tranquilo una cafetería con un buen menú.

– Eventos de «networking nights» (Como el de San Pedro Joven este 26 de Febrero)

Características de juntas a estas horas: Relajadas, flexibles pero no informales y amigables

Mejor timing: 19:00 – 21:00

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 2. Office hours

Se da la situación de que las personas con las que te tienes que reunir tienen un trabajo de horario fijo y oficinas fijas. Siendo así usualmente estas juntas requieren más formalidad y muchas veces una agenda definida de temas a tratar. La idea no es estar tensos durante la junta, pero si dar resultados porque los socios con los que te reúnes tienen que reportar alguna razón por la que salieron de su oficina en esas horas.

Si van a decidir tomar alcohol, cuida de que sea solo una y preferentemente que estas juntas sean a media mañana. Esto les da tiempo a las personas de que en su mañana vean pendientes y al mismo tiempo evitas el sueño natural que le da a las personas después de comer. Muchos estudios comparten que tus neuronas están más activas durante mediodía, entonces si quieres que te pongan atención toma en consideración estos consejos.

Al buscar algún lugar, recuerda tomar en cuenta facilitadores como: conexión web (wifi), conexiones eléctricas y que el estacionamiento sea accesible para tus invitados. Toma en cuenta que por circunstancias de tráfico o estacionamiento se le puede hacer tarde entonces ten un margen de puntualidad preparado y ubícate en un lugar donde puedas separar asientos sin problema.

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Lugares que recomendamos para estos eventos son:

– Cafeterías con menú y bebidas de refill

– Cadenas de restaurante de fácil ubicación: Pizzerías, postrerías y fondas

– Oficinas nómadas en las que rentas un espacio para exclusivamente tener reuniones de trabajo

Características de juntas a estas horas: Organizadas, más formales y fluidas (breve y al grano)

Mejor timing: 11:00 – 12:00

3. Early meetings

Aunque no es lo más deseable, a veces las juntas tienen que estar por la agenda de la mañana. Y muchas personas para esa hora ya fueron al gimnasio o desayunaron, pero para la mayoría es la hora en la que su cerebro está despertando y para eso necesitan café.  Es importante valorar el tiempo de los socios con los que te reúnes yendo directo al grano en los puntos que quieren tratar.

Lo bueno de estas juntas es que normalmente no deberá haber mucha tensión porque de estas juntas surge un poco de reflexión para pensar qué puedes hacer en el futuro.

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Lugares que recomendamos para estos eventos son:

– Cafeterías que abran temprano con variedad de desayunos

– Terrazas con vistas inspiradoras

Características de juntas a estas horas: Suaves en donde es importante estar cómodo para ser  productivo y funcionan más como talleres para hacer planes.

Mejor timing: 9:00-11:00

Bueno esto es todo por la columna de hoy.  No queda más que recordarles que deben de disfrutar sus juntas y que sean ustedes mismos en todas sus juntas.  Aprovechen estos eventos para dejar una buena impresión y darles confianza a sus colaboradores de que trabajar con ustedes es la opción correcta. Les dejamos una buena lista de tips de cómo comportarse en la junta en esta presentación de slideshare titulada «17 Things powerful people Say».

17things

Les contamos que por parte de #ThumbsUp ya estamos más cerca de nuestras primeras pruebas con el beta.

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