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Los 5 perfiles para una estrategia de Datos en la EMPRESA – Datlas research

En los últimos años fuera del ambiente corporativo se ha hablado de innovar de manera ágil y de cómo hay que adaptarse a las modernidades tecnológicas por miedo a no quedarse atrás. Dentro de estas tendencias, entre las más asociadas a una buena toma de decisiones, se  ha hablado de Analytics, Big Data e Inteligencia Artificial.

Y no es que las empresas nunca hayan visto con utilidad un buen análisis de sus negocios o una investigación de mercados. Antiguamente, hace 30 o 50 años, los numéricos se concentraban en los equipos de finanzas y contabilidad. Y con la información a su alcance, recordemos que no había Google ni internet, calculaban oportunidades de mercado y tomaban decisiones de negocio.

OrganigramID 32377103 © Shawn Hempel | Dreamstime.com Business
Organigram ID 32377103 © Shawn Hempel |

Ahora con el internet y la información al alcance de cualquier corporativo este ejercicio se ha hecho mucho más fácil y replicable. Lo que demanda un nuevo tipo de organización para responder a las necesidades de información de una empresa. No podemos manejar la misma estructura de hace 40 años. En un entorno tan cambiante hay que adaptarse lo más rápido posible ¿Cómo lograrlo? La respuesta es reinventando parte de la organización, con nuevos perfiles y equipos.

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Estos son los 5 perfiles para echar a andar una estrategia de datos en tu compañía:

1) Jefe Analista de negocio: Es responsable de atender a las áreas de negocio en sus necesidades de información y de la creación de nuevos proyectos de aprovechamiento de datos en la compañía. Es versátil en sus capacidades de análisis y comunicación hacia la empresa. También tiene una parte didáctica para entrenar y capacitar equipos sobre cómo aprovechar de mejor manera las bases de datos del negocio.

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2) Arquitecto de datos: Es un experto conocedor de las estructuras de bases de datos del negocio y de cómo es la mejor manera de que se relacionen y se consulten. Es el principal contacto cuando de contratar capacidades externas se trata.

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3) Ingeniero de datos: Encargado de dimensionar y anticiparse a las necesidades de almacenamiento y seguridad para los datos de la compañía. Prepara e integra los datos relevantes para que estén listos para ser consultados. Está en contacto constante con ciberseguridad de la compañía y con los equipos financieros encargados de presupuestar la capacidad a futuro de almacenamiento para las iniciativas de información de los siguientes años.

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4) Director / Gerente de analítica: Es un conocedor de las necesidades del negocio, tiene exhibición a foros especializados donde se hablan de problemas y oportunidades del modelo de negocio actual y es el principal punto de contacto con otras gerencias y áreas para proponer mejoras. Gestiona a su vez con áreas de legal y monitorea los procesos ágiles de desarrollo en sus equipos. Finalmente cesiona la gobernanza y acceso a la información.

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5) Chief Data Officer: justo debajo del CEO y al nivel de las otras direcciones. Un error común es comenzar a verlo dentro de las estructuras de Marketing o de Tecnología. Lo que sesga su accionar y evita que esté en los foros de mayor relevancia para la empresa. Guía a nivel estratégico y mediático las intenciones futuras de aplicar inteligencia artificial y big data a los modelos actuales de la compañía.

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Para una correcta ejecución de la estrategia de datos, además de contar con estos perfiles, hay que habilitar una estructura organizacional en donde convivan los procesos de innovación y transformación digital a nivel interno en la compañía. Un ejemplo que propone Harvard (HBR) es el siguiente:

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Hasta aqui la columna de hoy ¿ Tu empresa ya está lista para una estrategia de datos? ¿Será tu proyecto de 2018?

Dejanos cualquier duda o comentario. ¿Cómo funciona actualmente en tu empresa?

 

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Equipo Datlas

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¿El secreto del éxito de tu negocio? “Ubicación, ubicación, ubicación…”

Parece que el secreto mejor guardado del éxito de un negocio no se ha terminado de descifrar al día de hoy.

¿Por qué El 75% de los emprendedores cierra su negocio en el segundo año de operación? ( Revista Entrepreneur Ed. Noviembre 2016). En la nota del blog de hoy desmenuzamos un poco la pregunta que define el éxito de más de la mitad de las marcas hoy en día.

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Cuando tienes una muy buena idea para empezar un negocio la mayoría de las veces te pierdes en el encanto preliminar del diseño. Le dedicas horas y horas a estructurar un plan de acuerdo a lo aprendido en las escuelas de negocios tratando de cuidar cada uno de los aspectos importantes. Luego te asesoras con algún experto y pones una fecha de arranque. Sin embargo, dejas de poner atención al aspecto más importante.

¿DÓNDE LO PONGO?

“The 3 most important things in retail are: Location, location, location” – Jeff Bezos (Fundador de Amazon)

Durante mucho tiempo está pregunta ha sido subvaluada.

“Seguro comienzo en el local más barato que consiga”
“Mi primo o tal conocido me puede ofrecer un espacio a rentar a un mejor precio”
“Lo situaré lo más alejado que pueda de la competencia”

La realidad es que, por no analizar a fondo esta pregunta, de los emprendedores que cierran su negocio, el 50% es por la falta de un lugar bien ubicado. (Revista Entrepreneur Ed. Noviembre 2016).

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“Negocio bien ubicado, éxito asegurado.” – Frank Velázquez (Revista Entrepreneur)

De acuerdo a encuestas de BANXICO, la ubicación geográfica y el tamaño de mercado es lo que voltean a ver los directivos empresariales a la hora de hacer inversiones, la pregunta es ¿Por qué nosotros no estamos haciendo lo mismo?

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La mayoría de las veces los emprendedores se acercan con una agencia de bienes raíces. Por experiencia propia, la mayoría de las veces te intentarán ubicar en los sitios donde reciban más comisión, no necesariamente entienden el tipo de perfil y mercado del que necesitas estar rodeado para tu éxito.

De acuerdo a expertos, tu proceso de ubicación de negocio puede tomar de 4 a 8 meses.

Las preguntas que debes de responder principalmente son:

  • ¿A qué perfil de mercado va dirigido mi negocio? (Ej. Millenials, estudiantes)
  • ¿Qué generadores de tráfico hay cerca? (Ej. Universidad, Avenidas principales)
  • ¿Hay algún negocio cercano del cuál me pueda apalancar para darme a conocer? (Ej. Starbucks, McDonalds u Oxxo)
  • ¿Dónde puedo generar mayor valor económico? (Ej. $200 situandolo en el norte vs. $120 en el sur de la ciudad)

Con los métodos tradicionales: Investigaciones de mercado o reportes de industria; los costos económicos y temporales pueden ser muy altos.

Necesitas apoyarte de tecnologías actuales y de bases de datos que puedan darte respuestas.

Lo que necesitas es Inteligencia de Mercado. Requieres Información y datos de mercado de manera rápida y a un precio accesible.

 

 

Esto es precisamente lo que puedes obtener por medio de Datlas.

Desarrolamos herramientas con información para ayudarte a ubicar tu negocio de manera éxitosa. Medimos tamaños de mercado, encontramos perfiles deseados y lo más importante. te permitimos identificar qué factores hacen exitosa a tu competencia para que sepas por dónde empezar.

 

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El próximo 16,17 y 18 de Noviembre estaremos en INCMTY impartiendo un curso especializado de cómo usar tus datos para convertirlo en dinero. Asiste a nuestro evento con este cupón.

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Esperamos que la columna de nuestro blog haya sido de tu agrado, no olvides compartir la columna y estar al pendiente de nuestras próximas publicaciones que integrarán un resumen de lo presentado en el Tec de Monterrey.

 

Saludos

@Thedatlas

-Keep it weird-