¿NWOW? ¿Existen nuevos métodos de trabajo? (SCRUM, KANBAN, AGILE, WATERFALL y Otros) ¿Qué tan viejo me debo sentir? – Investigaciones DATLAS

El desarrollo tecnológico y la globalización están cambiando la forma en que trabajamos. Recientemente, han surgido nuevas formas de trabajo que están desplazando gradualmente las formas tradicionales de organización y estructuración del trabajo. Gracias a la pandemia se amplió el espectro de posibilidades.

Las cosas suelen funcionar en ciclos. Lo que una vez fue brillante y novedoso, pronto se podrá convertir en algo viejo y opaco. Si eres amante de los videojuegos sabrás que cada año lanzan al mercado consolas y juegos nuevos que nos apantallan cada vez más. Bueno ahora traslademos esta idea con las formas de trabajo, ¿Qué?, ¡Sí!, ¿Cómo?, ¡Mira!, la manera tradicional de trabajar la cual lleva procesos tardados y producción ineficiente es cosa del pasado.

Hoy en día existe “NWOW” que por sus siglas en inglés “New Ways of Working” es una nueva tendencia que ha revolucionado la manera de trabajar. En este blog te decimos algunas metodologías que se están implementando en las grandes empresas y te explicamos cómo funcionan.

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La transformación de PMI a SCRUM, KAN BAN, AGILE, entre otros… ha traído ciclos más rápidos de producción, así como mejor uso de recursos. Nuevos puestos de trabajo como gestores de proyectos, scrum master y líder de cambio han sido de los reclutamientos más claves de los últimos años. Los equipos dentro de la organización deben de actualizarse a las mejores prácticas para su industria y cumplir con los rituales de seguimiento de proyectos de manera obsesiva. Si es posible hasta que los resultados de estos tengan impacto en los bonos de la compañía.

A continuación, se explica de manera breve cada concepto que marcamos como importante en las nuevas tendencias de métodos de trabajo.

Scrum

Scrum es un marco que permite el trabajo colaborativo entre equipos. … Aunque se considera a menudo un marco de gestión de proyectos ágil, scrum incluye un conjunto de reuniones, herramientas y funciones que, de forma coordinada, ayudan a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo.

Kanban

Kanban es una palabra japonesa que significa algo así como “tarjetas visuales” (kan significa visual, y ban tarjeta). Esta técnica se creó en Toyota, y se utiliza para controlar el avance del trabajo, en el contexto de una línea de producción.

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Agile

Agile‘ es mucho más que una metodología para el desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad es una filosofía que supone una forma distinta de trabajar y de organizarse. De tal forma que cada proyecto se ‘trocea’ en pequeñas partes que tienen que completarse y entregarse en pocas semanas.

Waterfall

El modelo de “Waterfall” es un ejemplo de modelo secuencial. En este modelo, la actividad de desarrollo de software se divide en diferentes fases y cada fase consta de una serie de tareas y tiene diferentes objetivos. En cascada, el desarrollo de una fase comienza solo cuando se completa la fase anterior.

Con las “NWOW” exploramos nuevas tecnologías como aplicaciones para teléfonos celulares, sensores de presencia, internet y software como un servicio que ahorra tiempo, ayuda a trabajar de manera más inteligente, no más difícil, y al mismo tiempo aumenta sus ganancias.

Además de los productos y servicios que realmente le hacen ganar dinero, “NWOW” tiene que ver con las personas y dar forma a su estilo de vida personal. ¿Se sienta cómodamente, utiliza escritorios de apoyo sentado, trabaja de forma remota, en oficinas compartidas o en la oficina en casa o quiere escapar por completo de la carrera de ratas? Nuevas formas de trabajar que pueden adoptar personalmente y que mejorarán drásticamente tu vida.

Todos los productos, servicios, conceptos e ideas que se están desarrollando ahora tienen un objetivo común … Mejorar el «trabajo», permitirle vivir la «vida» y explorar el concepto de «equilibrio» para que todos podamos disfrutar del recurso más preciado de nuestras vidas.

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Una vez leído algunas de las nuevas formas de trabajo, ¿Qué piensas al respecto?, nos gustaría saber tu opinión, ¡Deja tu comentario en la sección de abajo y menciona a qué empresas les falta leer este blog! También comenta en nuestras redes sociales @DATLASMX

Equipo DATLAS

Qué podemos aprender los equipos de datos del «Sistema Nervioso Toyota» – Datlas emprendedores

Hace unos meses en las últimas clases de la maestría de analítica hemos aprendido de «Lean Manufacturing» que, en pocas palabras, es un sistema de producción que impulsa la reducción de desperdicios y prioriza la mejora continua. Estos métodos están motivados por el sistema de producción TOYOTA.

En esta columna abordaremos uno de los rubros , particularmente el relacionado con el término «Sistema Nervioso Toyota». Este tema es inspirado porque en temas de pandemia y donde equipos trabajan de forma híbrida (oficina, en casa, virtual y otras modalidades) podemos aprender de estas técnicas para mantener una cultura de mejora continua en un equipo de analítica de datos. Esta es una columna que le servirá a quienes buscan crecer en habilidades «suaves» a su equipo, más que habilidades «duras».

Crear «autonomía». La autonomía (“automation”) es la palabra de Taiichi Ohno para describir un sistema de producción que imita la autonomía humana sistema nervioso . Es decir, se ajusta automáticamente a las condiciones externas e internas. Por ejemplo, cuando tenemos demasiado calor, nuestro cuerpo automáticamente reacciona para enfriarnos; no tenemos que pensar en eso.

Similar, los sistemas de producción y equipos de análisis de datos deben reaccionar a las demandas de los clientes, variando la producción cuando la demanda aumenta o disminuye.

SISTEMA NERVIOSO TOYOTA

•Esta operación JIT (Just-In-Time o justo a tiempo) está diseñada como el sistema nervioso automático que reacciona a la información llamada «Kanban» emitida desde procesos anteriores a procesos posteriores cada minuto

•Como las reacciones del sistema nervioso automático se transmiten a los músculos y los músculos crean movimientos, sin dar información al cerebro, la suspensión y reanudación de las operaciones se realizan por dependencia mutua a través del intercambio de información entre los diversos miembros

•A medida que este sistema de producción evoluciona, el sistema pasa de «producción uno por uno» a «producción en flujo»

•El vicepresidente ejecutivo, Yoshimi Inaba, llama al “sistema nervioso”. » Como el sistema nervioso central del cuerpo humano, Toyota transmite información rápidamente en toda la organización.…

•Incluso en una planta de Toyota, los ejecutivos entregan y reciben información de muchas personas. Por ejemplo, Jefe de planta con subordinados en una cena o copas. Del mismo modo, ventas senior la gente comparte información con los distribuidores y aprende sobre los gustos de los clientes visitándolos. Algunos equipos de datos y tecnologías lo hacen con pizza y cerveza en la actualidad

•Toyota usa este sistema para evitar los problemas de mala comunicación típica de las grandes organizaciones.


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5 elementos claves para el SNT (Sistema nervioso Toyota)

1.Difundir el saber (“know-how”) hacer de forma lateral

2.Dar a las personas la libertad de expresar opiniones contrarias

3.Tener interacciones frecuentes cara a cara

4.Hacer explícito el conocimiento tácito (por experiencia)

5.Crea mecanismos de apoyo

Hasta aquí la columna de hoy. Te invitamos a preguntarte ¿Cuál de estas prácticas ya realizas en tu equipo? ¿Qué herramientas utilizas para amplificar la enseñanza y cultura a lo largo de la organización? ¿Cómo lo convertirías en una solución sostenible? Déjanos tus comentarios en @DatlasMX (Redes sociales).

Equipo Datlas

– Keep it weird-

Fuentes:

a) https://pyzdek.mrooms.net/file.php/1/reading/bb-reading/implement_05-reading.pdf

b) http://www.lean-manufacturing-japan.com/scm-terminology/jit-just-in-time.html

c) https://hbr.org/2008/06/the-contradictions-that-drive-toyotas-success