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Take my money – Los pros y contras del #Crowdfunding

Qué tal lectores – startuperos

En esta semana estuve muy inspirado porque pasaron eventos interesantes: Lanzamos buisnerd , fue el evento de lanzamiento de altavozmx, las semifinales del fast forward challenge para ThumbsUp, participé en un testimonio/ conferencia con unos alumnos de economía de la UDEM y diseñamos el plan de trabajo de la ONG con la que estoy colaborando.

Ha sido una semana muy extenuante y para relajarme he visto una película llamada “Capital C” . El tema principal del film es #crowdfunding (fondeo comunitario) donde presentan los éxitos y frustraciones de personas detrás de grandes campañas de kickstarter o indigogo con las cuales pudieron fundar sus negocios.

Vector crowdfunding concept in flat style
Crowfunding es fondear un proyecto mediante contribuciones de un gran grupo de personas, comunmente mediante internet.

Personalmente tuve contacto con estas plataformas hace unos años. También le di seguimiento a algunas campañas de amistades muy cercanas por lo que puedo construir opiniones y recomendaciones las cuales quiero compartir para aquellos que están pensando utilizar dinámicas como estas para obtener fondeo a su startup.

¿CUALES SON LOS COMPROMISOS-REGLAS COMUNITARIAS DE UN CROWDFUNDING?

vector flat illustration of an infographic crowdfunding concept. a group of business men wearing suits and ties.

Como toda comunidad con personas para que haya una armonía existe un “manual” de reglas explicitas y otras implicitas que les quiero contar brevemente.

  1. Crowdfunding es un contrato informal, una persona te va a dar dinero a cambio de que tu lances el proyecto que propones fundar. Por eso debes de comprometerte a entregar la calidad que estás vendiendo

  2. Las campañas son en realidad concursos de popularidad. Quien mejor esté conectado a medios de difusión en internet estará más cerca de las carteras de las personas. Como manager de campaña debes estar siempre conectado

  3. Tus backers son tus patrocinadores. Son las personas que se atrevieron a entregarte su dinero en símbolo de confianza para que con tu proyecto cambies su vida de alguna forma. Tienes que estar en contacto con tus backers

  4. Se tan auténtico como puedas serlo. Escucha a tus backers e informalos de cualquier cambio que hagas a tu proyecto. De la razón por la que lo haces… gánate la confianza de la comunidad

Ahora que para satisfacer estos 4 puntos debes de invertir verdadero tiempo a tu campaña. Muchas veces escucho que crowdfunding es la alternativa menos arriesgada.. vamos a intentarlo sino no perdemos nada. Y ese es el error más grande que como emprendedor no te puedes permitir digerir otra vez.

¿CUÁNTO TE VA A COSTAR TU CAMPAÑA CROWFUNDING?

Hacer una campaña de crowfunding cuesta… tal vez no dinero… pero cuesta.

Al enfocarse en este tipo de fondeos… estás dejando de aprender lo que te pudiste llevar de los pitches con inversionistas. Todo el networking de gente a la que también le pudo haber interesado tu proyecto. Pero por otro lado te estás volviendo más experto en campañas de marketing.. que a final de cuentas le sirve a cualquier proyecto.

Entre los costos y riesgos que pudiera enlistar:

  • Copia. Hay montones de empresas chinas con equipos completos dedicados a identificar nuevas ideas para fabricar en su país de forma más industrializada. Al publicar toda la información sobre tu campaña corres el riesgo de ser pirateado.
  • Fraude. Otra amenza es que de no cumplir con tu meta o no entregar la calidad… la misma comunidad te va a expulsar de su círculo de confianza.
  • Costos de oportunidades y desgaste. Te absorbe energia, atención y finalmente como todas las campañas.. dinero.

Pero no todo es costoso… por otro lado obtienes lo que ya platicamos:

  • Backers. Que son una especie de evangelistas-patrocinadores. Personas que les encantó tanto tu proyecto que le van a contar a otras personas para que también de apoyen con su dinero.
  • Aprendizaje
  • Si tienes éxito… DINERO RÁPIDO

Esto es todo por hoy y me despido diciendo que si  “Eres de los que se atreve” deberías intentarlo por lo menos una vez en tu vida. Y cuando lo hagas vamos estar aquí para apoyarte.

Si te gusto la nota comparte, si le sirvió a tu startup cuéntanos y si tienes otra opinión escríbela.

Saludos

@PedroVallejo4 – Keep it weird –

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Protege tu Idea – El lenguaje legal para Startups

¡Hey! tienes una idea y la quieres hacer una startup pero…

¿Y si se la cuento a la persona equivocada y me la roba?

¿Cómo debería prepararme con mis socios en caso de que la empresa sea un éxito?

¿Cómo se registra una empresa en mi país?

Pues primero que nada felcidades, porque si ya te estás haciendo esas preguntas es porque quieres hacer las cosas bien… tal vez tarden un poco más… pero eres alguien que quiere mantener toda la información LEGAL en orden. No quieres ser el patito feo.

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En esta columna aconsejaremos y haremos referencias a algunos servicios legales que te pueden ser de utilidad como startupero. No dudes en consultar los vínculos y darle una buscada en google a los términos que no entiendas por completo.

En términos generales los básicos que debes conocer son estos:

a) Pacto de Socios

(Puedes dar click en el término anterior para que te lleve a nuestro blog con todos los detalles) convenio entre los socios de un startup con el fin de regular las reglas dentro de la sociedad. Es un acuerdo que todo equipo, por más amigos que sean, debe tener y responde a preguntas básicas como: ¿Qué hacemos si alguien se sale? ¿Qué hacemos si alguien no cumple o trabaja lo que acordamos? entre otras.

b) NDA – Contrato de confidencialidad

Es el papel que presentas con cualquier persona, proveedor o cliente cuando quieres mantener en privado o secreto tu aplicación. Es de muchísima utilidad y bastantes startups lo olvidan o lo dejan ir por que “hay confianza”. Pero esta es la forma correcta de hacer las cosas y más adelante en la columna revisen los links para checar estos archivos.

c) Contrato con proveedores

d) Contrato con Clientes (Muy importantes para los B2B)

e) Contrato laboral o acuerdo con empleados

Estos tres los puedo agrupar porque se refieren al mismo tema. Son convenios que se realizan con los grupos con la que la startup está relacionada. Es muy retador y para estos casos si se recomienda acordar entre los socios todo tipo de detalles antes de entablar negociaciones formales con proveedores, clientes o empleados.

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Ya una vez familiarizados con el tema procedo a recomendar un par de soluciones para el caso de que estes emprendiendo en México lo hagas en otras partes del mundo.

  1. Legalix  (México) – legalix.com/servicios

¿Un e-commerce de contratos? ¿Pues no que tenían que ser personalizados…?

Legalix es una solución que escuché en un programa de IMAGEN para emprendedores. La verdad viene a atender una necesidad de muchísimos emprendedores de tener consejos legales o disponer de un formato de contrato de una forma práctica. Lo cierto es que los servicios legales no son baratos y este no es la excepción. Pero es un buen punto de partida cuando tu necesidad legal empieza a ser realidad.

2. Legalhero (US o internacional) – legalhero.com

Es un servicio un poco más personalizado con vínculo en internet para contactar todo tipo de atenciones legales a tu startup. Hasta trabajan para hacer los procedimientos para las visas de inversionistas a Estados Unidos. Si bien la ley en tu país a la de Estados Unidos es muy distinta, pero te puedes dar una idea de los costos estimados y los pasos que tendrías que seguir para sembrar una empresa en US.

(Bro tip – Revisa el regimen Delaware si un día vas a fundar en EUA).

3. Legal Robot – legalrobot.com

Por último la cereza del pastel… Inteligencia Artificial para revisar, recomendar y corregir tus contratos.

Lamentablemente sólo está disponible en Inglés y con ley aplicable para el Estado de California, Pero adivina qué… Ahí queda Silicon Valley… así que si estás pensando en las grandes ligas este servicio te caerá como anillo al dedo.

Esto es todo por hoy. Si quieres conocer más detalles sobre aspectos legales a cuidar te recomiendo leer este blog.

Si bien los amigos abogados no son esenciales para desarrollar una startup, pero sí serán muy necesarios al momento de convertirla en una empresa. Para otras profesiones que son igual de necesarias te recomiendo leer nuestra pasada columna: ¿Qué carreras no nos pueden faltar en nuestro networking universitario?

Que sigas bien y recuerda… Keep it weird

Sigue emprendiendo

@PedroVallejo4 –> Share & Comparte & Comenta

STARTUPERO – 8 herramienta$ clave para tu 1er Emprendimiento

Qué tal entrepreneurs. Regresando de SiliconValley uno viene con toda esa euforia de quere contar todo lo que aprendió y en esta columna les quiero contagiar un poco de lo que nos transmitieron. Si eres alguien que está en su primer emprendimiento o aún no lo ha logrado hacer te recomendamos hacer uso de estas plataformas que TE GARANTIZAMOS.. cualquier emprendedor de “portada de revista” que conoces ha utilizado alguna vez (por lo menos una).

1. Slideshare. Diseña y estiliza tu Pitch. Haz que te acompañe a dónde sea que vayas.

Slideshare¿A quién no le gusta estar siempre preparado?

La forma más startupera que puedes hacer contactos, conseguir mentores y en una de esas una inversión es con tu PITCH. Esto es: un estilo de narrar tu idea de negocio de forma concreta y que sea interesante. Con Slideshare siempre podrás tener a la mano tu presentación de 5 o 6 slides donde puedas poner todas esas imágenes atractivas de tu prototipo o algún diagrama con el que quieras trabajar. Hasta la foto de tu equipo y a qué se dedica cada quién.

Recientemente Slideshare muestra una sincronización muy interesante con sitios como LINKEDIN y como WORDPRESS. Tómalo muy en cuenta para tus pitches iniciales y antes de ir a cualquier evento de networking. Todo se almacena en un link y lo puedes compartir a quien tu quieras

2. Angel.co y Linkedin. Pasa de un Don Nadie a un emprendedor con reputación –

Dos de los perfiles más famosos en cada una de las respectivas redes:

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Angel.co es la enciclopedia de las startups en el mundo. Ahí puedes encontrar los perfiles de inversionistas de más alto nivel y la información financiera de la mayoría de las startups auge en Silicon Valley. Te permite hacer un perfil personal, uno de tu startup y lo interesante en navegar y encontrar proyectos similares al tuyo para que te enteres de quiénes son sus mentores, cuál es la valuación que tuvieron en su primer levantamiento de capital y otros aspectos técnicos. Todos los que empiezan una startup a alto nivel se inscriben… No lo olvides.

3. Flinto. Pasa a las grandes ligas, haz un prototipo en 5 minutos –

flinto

Tener un prototipo es mostrarle al mundo que eres capaz de volver realidad tu Idea. En materia de apps uno de los mejores generadores de prototipos para IOS y Android es Flinto. Funciona en línea y es tan sencillo como subir el diseño de tus pantallas en las medidas correcta y conectar. De esta forma tendrás un descargable para tu smartphone que te permitirá emular la navegación dentro de tu aplicación. OJO , que si lo que estas pensando NO TIENE nada que ver con un app, busca otra forma de generar prototipos ya que es lo que te hará diferenciarte de otros proyectos de “buenas ideas”.

4. Wideo. Haz tu primer vídeo de lanzamiento –

Muy bien ya tienes tus perfiles, tu prototipo y tu presentación ¿Qué te faltará para tener tu kit completo?

Claro que sí.. un startup Video.

La mejor forma de hacer vídeos como estos: ThumbsUP (nuestra startup de ridesharing) es con Wideo. Es una forma rápida de usar diseños predeterminados para explicar a una audiencia grande tu idea. Puedes comenzar usándolo para redes sociales o si tienes un pitcheo en público. Siempre funciona y te va ayudar a crecer. Además la plataforma está llena de tutoriales si tienes alguna duda.

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5. CANVA . Haz tu diseños para promocionarte: Redes sociales, banners, tarjetas, etc.

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Canva es una herramienta tan sencilla de usar como paint que te permitirá hacer productos que parecerán salidos de un photoshop. El portal está lleno de tutoriales, la mayoría de los diseños son gratis y te puedes dar una idea de visualizaciones para que las repliques en otro software más “amateur”.

Los primeros diseños básicos que debes de tener son las imágenes de tu logo, lo que va en las redes sociales (foto de perfil y de portada) y también si eres más clásico una tarjeta de presentación.

6. Masterkiwi. Capitaliza tu promoción, prepara tu primer videojuego promocional

masterkiwi

A partir de aqui si me atrevo a recomendar sin haber hecho una prueba. Sin embargo son herramientas que recomendaría a cualquier buen amigo que quiere promocionarse de una forma “diferente”. Masterkiwi te permite hacer videojuegos promocionales completamente gratis. Los puedes usar en la computadora o smartphone y es la forma ideal de mostrar la personalidad “divertida” de tu startup.

Si alguno de los emprendedores que está leyendo esto lo ha probado o lo va a probar favor de mandarme el link para probar sus juegos a @PedroVallejo4

7. Toky. Disponible a un click de distancia

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Toky es una plataforma que tampoco la he utilizado pero leyendo su descripción se me ocurrieron cerca de 10 problemas de comunicación que hubiera solucionado con una herramienta así.

Con este software puedes colocar vínculos o links en tus firmas de correo para que las personas te contacten con un click. Se abre una ventana en su navegador o celular y de manera gratuita pueden estar en una llamada contigo. Esto es genial una vez que comienzas a tener clientes o juntas recurrentes con tu equipo. Es una forma muy personal de tratar a tus usuarios y además muy económica.

8. “Hackers/Founders”. Desarrolla una red poderosa que te hará llegar con inve$ionistas y mentores

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Finalmente una idea traída calientita de SiliconValley. La plataforma de Hackers & Founders para que de un momento a todo tengas una red de networking y apoyo para impulsar tu emprendimiento. Es “la comunidad” en la que tienes que estar si quieres darte a conocer. En cada ciudad se organizan diferentes meetings donde se realizan: pláticas de emprendimiento, de tecnología, innovación y otro tipo de cosas asombrosas.

No dejes de darte la oportunidad de revisar si tu ciudad tiene capítulo y aprovecha todos los eventos de este tipo de organizaciones para que crezcas como emprendedor.

**Sobre lo de Silicon Valley, la semana pasada tuvimos oportunidad de conocer a Jonathan Nelson quien nos acompañó como moderador en un panel con inversionistas y también nos dió palabras de cierre cuando el consulado nos entregó los reconocimientos. Gran evento**

Esto es todo por la columna de hoy, les dejo a su alcance otras herramientas  interesantes  para emprendedores de primera vez o los más experimentados:

Espero que te haya gustado la columna, compártela con tus amigos, primos, hermanos y todo emprendedor que ande suelto por dónde tu vives.

Seguiremos publicando y por parte de ThumbsUp estamos más cerca de lanzar nuestro vídeo... está quedando genial

Saludos y recuerda – Keep it weird –

@PedroVallejo4

HIRE ME! – 6 consejos para trabajar en un #STARTUP

Basta de trabajar 10 horas en tu CV, hacerte una sesión de fotos “profesionales” (de traje y toda la cosa) y de practicar tus 3 fortalezas y debilidades frente al espejo… esto NO TE LO VA A RECOMENDAR NADIE  para trabajar en una STARTUP.

¿Sorprendido? la realidad es que montones de emprendedores con fama internacional se han dado a la tarea de hacer blogs, notas y columnas enteras para decirle a la comunidad de profesionistas cómo acercarse a sus empresas para pedir trabajo. Hablo de Google, Facebook, Apple,Uber, entre otras… les ruegan a los candidatos que se alejen de los métodos tradicionales y que se atrevan a ser diferentes.

Claro que tu preparación no está peleada con la forma en que te presentas, ambas son importantes… pero sin el enfoque adecuado tu preparación no valdrá mucho a la hora de trabajar con un equipo de emprendedores irracionales y apasionados.

En esta columna compartiremos consejos básicos para tener un pie adentro en esa startup que quieres trabajar.

Eyeglass-1281. Muestra lo apasionado que estás por la visión que tienen

Antes de tener la entrevista o atreverte a enviar tu solicitud revisa la razón de ser de la empresa y el lugar en dónde aspiran estar en los próximo años. Seguramente al llegar tendrás que decirles lo que sabes de su empresa y las razones por las que tu visión de vida se alinea con la de su organización. Muéstrate apasionado en las historias que cuentes y en los motivos que te puedan acercar más a esa vacante que quieres.

Locked-Cloud-1282. Demuestra tu habilidad para poner las cosas a trabajar y decir “hasta aqui”. No te quedes en las nubes

Cuando te preguntan en entrevistas sobre proyectos o experiencias profesionales en otros sitios es seguramente para ponerte a prueba y conocer si alguien ya te enseño a trabajar. Casi cualquier trabajo te puede enseñar sobre horarios, resolver conflictos, liderazgo y tratar a un jefe. Es importante que sepas eso… pero si estás en una startup probablemente no sólo le entres a una tarea, sino “metas tu cuchára” en varios proyectos al mismo tiempo. Busca mostrar en tus referencias aquellos momentos en el que pusiste un “alto” o hasta aqui. Siguiendo la cultura de #Google cualquier empleado puede comenzar un proyecto, pero cuando lo pone a prueba y ve que no va a funcionar tiene que saber decir “hasta aqui”.

Heart-Watch-1283. Valora su cultura como ellos lo hacen

La cultura de una startup es la carta de presentación de sus fundadores, es algo que más que en otras organizaciones buscan que se contagie y los reclutadores buscarán que tu seas alguien fácil de contagiar. De la misma forma, si tu eres la ficha nueva de lego en la empresa, tienen que ver en dónde embonarías mejor y si propones una base firme para seguir creciendo. Para esto haz tu tarea antes de la entrevista y ve tanta información puedas en internet – Youtube sobre la forma en que se trabaja en el lugar que deseas hacerlo.

Medal-2-1284. La regla de oro de Zuckerberg – “Contrato gente para los que yo también estaría dispuesto a trabajar”

Esta regla no necesita más explicación. Piensa que quien te vaya a contratar debería estar dispuesto a trabajar para ti. Esto se traduce en la forma en que, sin necesidad de ser presumido, te vendes como alguien valioso para la empresa. Alguien que si trabajara en otra organización, seguramente ellos se arrepentirían de no reclutarte antes.

Man-16-1285. Se distinguid@, muéstrate como alguien #creativ@

Aunque te dediques a trabajar en excel, word o powerpoint muéstrate como el Picasso de todos estos. Cuéntales de actividades creativas en las que hayas trabajado y más que nada de tu capacidad de encontrar soluciones no convencionales a problemas cotidianos de oficina.

Battery-Charging-1286. Muestra instinto a resolver retos y confianza en ti mismo

Al final de todo, seguramente los entrevistadores se han encontrado un par de candidatos que como tu tienen muy buen perfil para trabajar. Pero uno de los factores decisivo es tu instinto a retar el sistema, a enfrentar los problemas y a confiar en las herramientas que conoces para hallar la mejor solución.

En general si quieres que tus opciones de búsqueda de trabajo te recomendaría aplicar a vacantes específicas y no sólo enviar tus referencias sin ningún contexto. Toma en cuenta que aplicar a una vacante significa que te diste la tarea de revisar una posición que requiere habilidades específicas las cuales tu crees que tienes.

Siendo así tienes muchas más probabilidades de ser tomado en cuenta. En línea con este contexto te recomendamos seguir páginas de startups en LINKEDIN, FACEBOOK y en ANGEL.CO para estar al tanto de las vacantes de tus opciones de startup. Si la startup a la que aspiras trabajar trata de echarte un “googlazo” con el nombre de la organización y “jobs” o “carrers”.

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Esto es todo por la columna de hoy. Compartimos que ya estamos publicando en el sitio simplchange.com el cual recomendamos mucho porque podrán encontrar más contenido variado para informarse y entretenerse.

Danos tu mensaje, déjanos tu recomendación y sígueme en Twitter. El siguiente fin de semana estaré de visita en México, DF si alguien tiene una recomendación de qué lugares visitar me encantaría escucharlo.

Economist – Technopreneur – Blogger

@PedroVallejo4

http://www.thumbsupideas.com

Referencias:

La regla de oro de Mark Zuckerberg

http://www.cnnexpansion.com/tecnologia/2015/03/05/la-regla-de-oro-de-mark-zuckerberg-para-contratar

Ride to Success: How to steer interviews into offers

https://www.linkedin.com/pulse/rides-success-how-steer-interviews-offers-logan-green?trk=hp-feed-article-title

Iconos

https://www.iconfinder.com/iconsets/kameleon-free-pack-rounded

4 Retos que todo #entrepreneur debe considerar este 2015

(Versión con información de México, pero tips para todos)

Este 2015 se viene más pesado que el 2014. Estamos hablando que en el último año se recortaron más de 4 veces las expectativas de crecimiento económico, los estimados de reservas e inflación bajaron considerablemente y hasta el gobierno federal recorto gastos para su plan de este año. Y todo eso… ¿En qué nos afecta? si bien es cierto que como figuras emprendedoras, aquellos que rompen paradigmas y como personas bien capaces de hacer un negocio tal vez esto no nos mortifica tanto en el momento. Pero sin entrar en tanto detalle técnico, todas estas acciones del 2014 y lo que se ha anunciado para inicios del 2015 son señales de que a algunas industrias le va a ir mal.  Nada como consultar a tu economista de cabecera @PedroVallejo4 para estar al tanto de las oportunidades que esto significa. En esta columna platicamos un poco de estos retos y de los huecos que hay ahí para que tomes

Reto # 1 : Mucha variabilidad económica afecta la preferencia de las personas ¿A dónde mandan su dinero?

TopLow5_VarGasto

Bueno sabemos que las cosas en los sectores más tradicionales están complicados… pero ¿Cómo ver oportunidades en esto? Sencillo… pensar en los productos que las personas están demandando más. Siguen al gasto que hacen en esos productos como un indicador de crecimiento en la demanda podemos revisar datos como los que les compartimos en la tabla.

En esta tabla identificamos el Top 5 y Low 5 de los grupos de productos de mayor variación a la alza y a la baja. Esta información la pueden obtener de INEGI y encuestas como el ENGASTO que son públicas para todos. Solamente hay que hacer algunos cruces en excel para que le den validez a la información.

Por parte de los Top observamos que con todo eso de los incrementos al transporte público y otros servicios de este tipo la gente está gastando muchísimo más en trasladarse (Ver: www.thumbsupideas.com para conocer nuestra startup de ridesharing). Quien se esté aventurando a la manufactura, hemos escuchado mucho de la cerveza artesanal.. pero también hay oportunidad de montarse al carrito de Vino y crear negocios innovadores que involucren esta bebida. El servicio que mas me gusta que esté en esa área es la de educación especial. Pensando que en todo eso entra todos esos entrepreneurs que se aventuraron a trabajar en portales donde puedes encontrar asesorías personalizadas de muchos temas, maestros que están dando coaching por skype y apps innovadoras donde puedes preguntar consejos profesionales a importantes consultores de negocios. Así es como se pueden identificar oportunidades y es algo para tener en el radar.

Reto# 2: Decidir a qué NSE apostarle..

GraphEs una mentira los que dicen que apostarle al nivel más bajo no es negocio. Tan sólo basta con ver cualquier economía de barrio y productos básicos para pensar en todas las marcas que hicieron negocios millonarios ofreciendo productos que solucionen la vida de las personas.

Échale un ojo a esta información, En México hay una tendencia (los picos que se observan en grupos como comunicaciones, muebles y alimentos) en donde se aprecia que en general los grupos le dedican más dinero a esos grupos. A quien no está familiarizado con la información, está organizada por quintiles. Eso es que la población se divide en 5 grupos por niveles económicos, siendo el quintil 1 el más bajo y el 5 el más alto.

Aunque no estamos estudiando crecimiento de cada grupo, si quieres hacer un negocio y aun no sabes por dónde, puedes identificar que las comunicaciones, transporte y muebles van en expansión (por lo menos para México). También puedes investigar más a fondo el consumo por quintil y de esa manera trabajar más de cerca con el sector que quieres atender.

Reto #3: Miles de tendencias… y las modas pasan más rápido

Que si la Shared-Economy, la blue-economy, la creative-economy, el m-commerce … del sabor que quieras hoy puedes encontrar una tendencia que muchos servicios de nicho están atendiendo. La llamada aqui es tener bien alerta tu radar.. estar al tanto de el dinamismo con el que las modas pasan en el sector que le estás apostando y estar seguro de no hacer una mala apuesta a un sector que ya está en extinción.  Para esto la recomendación es seguir blogs como este y de novedad. Algunos son: Business Insider, CNN, MILENIO (sección emprendimiento y tendencias), Bloomberg y recientemente uno que personalmente recomiendo es simplchange.org

Reto #4: Mi competencia crece … tal vez como nunca antes

Finalmente el reto de cierre. Aquel que va estar presente este año y todos los que te siguen como emprendedor. Todos van a comenzar a emprender, tan pronto se sigan abriendo oportunidades y el capital de riesgo siga creciendo más gente va a buscar dejar atrás esa carrera laboral e intercambiarla por una de emprendedor.

Aquí dejo una referencia de los niveles de crecimiento que actualmente se tiene en crecimiento. En cuánto a esto no hay que preocuparse… hay mucho mercado para todos… la oportunidad que puedes aprovechar aquí es hacer las alianzas estratégicas correctas con las personas adecuadas. Para eso sigue visitando noches de networking y eventos del ecosistema emprendedor en tu ciudad.InfographicsREDES-04

Fuente: http://imco.org.mx/banner_es/los-emprendedores-de-tic-en-mexico/

Hasta aqui la columna de hoy. Gracias por visitar y me gustaría que nos compartas tus comentarios. En esta semana comenzaremos a publicar en un nuevo medio del que pronto escucharán noticias. Cuéntanos de tus proyectos!!! y sigan innovando.

Saludos y recuerden “Keep it weird”

@PedroVallejo4

Ridesharing para México: http://www.thumbsupideas.com

Startups ¿Por qué no siempre es bueno pensar AFUERA de la caja?

Seguramente a este momento todos hemos escuchado tan si quiera una vez esa metafora que dice “piensa fuera de la caja” que en otras palabras quiere decir piensa sin tomar en cuenta los supuestos, se creativo e imagina las cosas de forma en que no tengas limites. En más de 10 conferencias he escuchado este consejo, pero qué tal si nos ponemos a retar un poco este pensamiento… ¿Y si no fuera tan sano pensar fuera de la caja cuando hablamos de negocios?

En la siguiente columna  trataremos este tema y desde otra perspectiva abordamos este consejo trivial que al día de hoy presume de haber sido filosofía de muchas de las tecnologías disruptivas de la época.

436133626_91e15c98bb 1. Siempre hay una caja en la que te debes de quedar dentro, las reglas de la física seguirán aplicando

Lo cierto es que aunque por un momento podamos imaginarnos productos, servicios e ideas disruptivas hay que reconocer el límite. Me refiero a que una nueva idea puede traer tendencias y talves hasta nuevos inventos , pero siempre hay qué hacerse las preguntas de ¿Por qué no existe? y ¿Es el momento ahora? o ¿La gente está preparada para esto?

En la historia tenemos casos de éxito donde eventos específicos y algunos accidentes rompieron toda razón humana … pero recuerden no estamos hablando de estos inventos , estamos hablando de un negocio y otras fuerzas están implicadas. El mercado, los avances tecnológicos, facilidad financiera, capacidad de desarrollo, entre otros.  Los invito a cuestionarse esto y  pensar que tal vez para desarrollar una idea muy por afuera de la caja necesitarás 5 años, sin embargo en ese tiempo tal vez podrías lanzar hasta 3 ideas más aterrizadas a la realidad ¿Qué vale más la pena?

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2. Los mejores negocios no rompen un hábito, lo refuerzan

Este punto claro que es muy debatible, pensemos en las tecnologías de última época que vinieron a hacernos tener nuevos vicios y prácticas en la forma de convivir con el mundo. Pero si bien es cierto todos en algún punto tocan base con un hábito humano. Un ejemplo algo exagerado, pero real es este

Whatsapp > Llamadas celular > Mail > Viper > Llamadas Fijas >  Cartas > Telegramas > Morse > Mensajeros > Señales…

Detrás de todo esto está el hábito de la comunicación y cada una de las nuevas ideas en su tiempo pareció una locura o era muy por fuera de lo conocido… pero al final de cuentas reforzaban el hábito de la COMUNICACIÓN. Hay que tomar esto en cuenta, tomará mucha relevancia en el mediano y largo plazo de tu proyecto. Si no tienes cuidado y tu idea busca romper un hábito sin el impulso financiero necesario seguramente será una pérdida de tiempo y esfuerzo.

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3. El mercado avanza a pasos veloz, pero tu imaginación lo hace a pasos de gigantes

A este punto va directamente la pregunta de ¿El mercado está listo para tu idea? ¿Es el mejor momento de la época para lanzarlo? Claro que estamos hablando de ideas grandes, pero en general a cualquier escala podemos resolver esta pregunta con moderación.  Una solución que expertos proponen, es que si tienes una idea tan buena y no estás en el lugar correcto para lanzarlo, deberías de considerar mudarte para cumplirla. Es verdad algunos países están más avanzados que otros y muchas de las mejores ideas han nacido en ciudades primermundistas y llegan poco a poco al resto del mundo conforme el mercado lo permite.  Toma esta recomendación y tal vez hasta puedas encontrar un equipo al que le motive trabajar contigo desde otra parte del mundo.

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4. Las idea fueras de la caja pueden ser buenas, pero debes de ser un líder para que de verdad ocurra

Tomemos el ejemplo de Elon Musk. Un emprendedor nato que primero triunfó en Paypal para después lograr lo inimaginable con Tesla. Claro que este es un ejemplo de traer una idea totalmente lejos de lo habitual y probar que es posible encontrar mercado para esto (Específicando que no me refiero al hecho de elaborar un auto eléctrico, Tesla tiene una visión mucho más amplia que esto desde las innovaciones en su mecánica, batería y red eléctrica revisen más en su Wiki si tienen dudas). Verdaderamente hay que ser un líder y ganarse un poco de autoridad en el medio para romper todas las reglas con una idea fuera de la caja. Esto se puede hacer de muchas maneras, no forzosamente con una startup millonaria o teniendo 30 años de experiencia en cierto sector comercial. Sí tu eres un líder, ya sabrás como ir ganándote a los demás pero lo importante es que esta es una de las habilidades más importantes a ejercitar en tu etapa de “entrepreneur”.

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Hasta el momento es todo por la columna de hoy. Unas disculpas por no haber publicado en una semana, pero hay un proyecto interesante en un blog de la confederación europea de jóvenes emprendedores (yes.be) en donde algunas notas de este blog han sido traducidas para ser publicados ahí. Lo pueden revisar y compartir.

Ya saben, comenten y compartan… y recuerden

“Keep it weird”

@PedroVallejo4

Linkedin: Pedro Vallejo

http://www.thumbsupideas.com (suscríbanse para novedades)

Startuperos ¿Ya es la hora de acercarse a los #angelinvestors?

Basado en el artículo de: http://www.entrepreneur.com/article/241424 pero con un punto de vista más local.

Hablemos un poco de la lana, del dinero, del baro , de la plata y de todo eso a lo que hacemos referencia cuando pensamos en la solución a todos nuestros problemas de startup. ¿Crees que tienes una buena idea? pero para sacar un prototipo o tal vez para continuar con la siguiente etapa del desarrollo necesitas inversión… tal vez es momento de acudir con tu #angelinvestor. Pero no sólo te vas a parar enfrente y estirar un poco la mano y sonreir para que te den dinero. Ya no funciona así, habrá que tener el suficiente respaldo para “convencerlo” y “persuadirlo” que una opción productiva para su dinero eres tu… y entonces ¿Cómo se hace?

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¿TU NEGOCIO TIENE UNA CAPACIDAD ATRACTIVO DE UN POTENCIAL CRECIMIENTO EN VENTAS?

Hey, todos quieren ver su dinero de regreso. El banco promete devolvertelo tal vez con un 5%, los CETES y otros bonos te darán un valor similar a la inflación y seguramente si lo depositas en fondos de inversión te puede llegar a dar hasta 10% ó 12% en un año… entonces ¿Por qué contigo?

Tu proyecto debe tener un potencial increíble de escalabilidad y crecimiento en ventas. Debe de poder ser tan bueno que la gente va a estar gustosa de pagar por usarlo. Un servicio tan bien modelado que después de consumirlo seguramente pasará a el proceso de recomendación a mi seres queridos.  Recuerda que no sólo tienes que mantener la respuesta a esto en números, debes de tener una buena historia siempre. Debes de explicarles paso a paso cómo lo vas a hacer y cómo vas a pasar de  10 usuarios a 10k. ¿Qué hay en medio de eso?

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¿TU NEGOCIO ES EXPANDIBLE PARA SU CRECIMIENTO?

¿Cuál es el modelo de crecimiento de tu negocio? ….Si eres tradicional, mencionarás algo así como franquicias, esperar a que alguien te compre o asociarte con una empresa más grande. Pero sobre todo en este punto trata de vender la idea con las bondades de la tecnología de hoy en día. Es deseable que tu proyecto este ligado a una plataforma de software donde lo único necesario para replicar el negocio en otra ciudad sea tu petición a los servidores.

Recuerda que nunca antes la penetración de servicios de información había sido tan grande en nuestro país y en el mundo.

Etapas crecimiento

¿TU MODELO DE NEGOCIO ES DEFENDIBLE?

En este punto debes de poder explicar cuáles son las principales defensas de tu negocio frente a la competencia. ¿Qué tan fácil es que alguien venga a reemplazar tu proyecto? ¿Ya te protegiste con una patente o sabes cómo hacerlo?

Usualmente para cuando llegan a esta pregunta los emprendedores ya están muy confundidos para responder adecuadamente. Lo cierto es que esta respuesta a lo largo de tiempo va a ser muy dinámica y conforme tu entorno comercial cambie seguramente tus estrategias de defensa también lo harán. Así que se cauteloso con estas respuestas porque seguramente te pueden costar trabajo o en el peor de los casos tu propio dinero.

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¿EL EQUIPO QUE TIENES ES EL NECESARIO?

Cómo le justificas a un inversionista con más de 20 años de experiencia del negocio al cual le acabas de soltar una idea de oro que un joven de tu edad con apenas algunos meses de graduado es la persona indicada para manejar todo ese conocimiento y un proyecto de magnitud escala nacional o mundial. Es un reto sumamente díficil, muchas de las veces el truco está en cómo te presentas a la hora de pedir ayuda. Te dejamos la siguiente lista básica de un orador para que no olvides ningún detalle a la hora de justificar por qué tú eres necesario en el proyecto.

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1. Estructurar el tema
2. Cuida tu lenguaje NO Verbal
3. Vence el miedo y transformarlo en pasión
4. Cómo contar una buena historia
5. Actuaciones en el escenario
6. Voz y modulación
7. Sorprende a tu público

Fuente orginal: Guía OCC buen orador

Aqui llegamos al final de otra ilustrativa columna. Espero que te haya gustado y si puedes compártelo para que más personas nos sigan conociendo. Por último quisiera retomar la invitación que les hacemos al evento del miércoles en el Casino del Valle donde estaremos exponiendo nuestra historia de Startup.

Poster San Pedro

Los esperamos

@PedroVallejo4

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BabyBoomers, Generación X, MIllenials, Gen Z…. ¿Cómo tener la mezcla correcta en tu Startup?

Actualmente en México y en el mundo podemos identificar 6 grupos generacionales que, a pesar de tener sus diferencias individuales, comparten rasgos similares por habese criado en entornos con tecnología e innovación similar. Diferentes análisis de comportamiento el consumidor y marketing han logrado ubicar con asertividad diferentes grupos y a continuación quisiera definirles cada uno individualmente para estar en contexto.

Startup, ¿Cómo mezclar generaciones en el trabajo? ThumbsUp
Startup, ¿Cómo mezclar generaciones en el trabajo? ThumbsUp

Mature/Silents. 1927-1945

  • Compromisos de por vida
  • Disciplina, cautelosos, sacrificios

Baby Boomers. 1946-1964

  • “Yo” Generación. Centrados en sí mismos
  • Compra ahora y usa crédito
  • Mujeres empiezan a trabajar. Primera generación de divorcio
  • Primera generación de TV
  • Optimistas y orientados a trabajar en equipo
  • Importancia a la tecnología e innovación

Generación X. 1965-1980

  • Emprendedores e Individualistas
  • Gobierno y grandes negocios significan poco para ellos
  • Desean aprender, explorar y hacer una contribución
  • Matrimonios a más alta edad
  • Deudas de tarjetas de crédito
  • Valores relativos, bajos en compromisos y toleran a todo tipo de personas

Generacion Y/Millenials. 1981 – 2000

  • Agendan cualquier cosa y sienten una enorme presión académica
  • Se sienten como “una generación” y perciben grandes expectativas de ellos
  • Obtienen la mayoría de la información y socializan por medios digitales
  • Prefieren trabajar en equipos
  • Con acceso ilimitado a la información tienden a tener fuerte asertividad
  • Sienten ser especiales y esperan ser tratados como tales
  • No viven para trabajar, prefieren un ambiente más relajado

Generación Z/Boomlets. Nacidos después del 2001

  • Nunca han conocido un mundo sin computadores a celulares móviles
  • Eco – fatiga, cansados de cómo salvar el medio ambiente
  • Niños KGOY, niños que crecen mayores jóvenes por tener computadoras y tablets en lugar de juguetes.
  • Sobresaturados de marcas, saben lo que quieren, dónde y cómo conseguirlo

Ya todos en el mismo canal podemos empezar a analizar un poco la información para México y saber ¿De qué nos sirve saber tanto de cada una de las generaciones?

Pirámida Poblacional por %degeneracion

Para el caso México podemos identificar lo que vemos día a día. Los más numerosos son jóvenes y niños de los cuales empresas,PYMES y startup han buscado descifrar tendencias e insights para tomar fuerza con nuevas marcas y tecnología.  No es extraño que en las empresas con áreas de inteligencia de mercado se preocupen por esto, pero sería tonto pensar que como emprendedores esta información debe ser ignorada. Al momento de hacer tu EQUIPO de startup para llevar a al realidad tu idea no sólo vas a trabajar con un equipo multidisciplinario ( véase esta columna anterior para conocer algunos tips de buenos miembros de equipo en una startup) sino con un equipo multigeneracional. Normalmente comienzas con gente de tu entorno, por lo tanto de tu mismo nivel académico o conocimientos técnicos pero si de verdad lo quieres llevar a “otro nivel” es necesario ser comenzar a ser estratégico en cuanto a la definición de tu “Core people”.

El siguiente cuadro resume un poco las características de cada grupo

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Bien podemos decir entonces que en tu core people quien emprenda y le de seguimiento a la idea definitivamente tiene que ser un MILLENNIAL.  Con su tendencia a organizarse, hacerse de buenos contactos y utilizar las herramientas tecnológicas a su favor uno de estos que sea un excelente líder siempre podrá sacar adelante cualquier proyecto que se les enfrente, Por otro lado son personas que chocan con las de otras generaciones por su forma relajada de trabajar, por dárselas de “sabelotodos” y ser mucho mejores amigos en redes sociales que en persona. Sin embargo su ambición por lo monetario y lo material los puede llevar a tomar malas prácticas al día-día del negocio.

En cuánto a la GENERACIÓN X, son las personas emprendedoras e individualistas que vemos al día de hoy en periódicos y frente algunos salones de clases. Esta es una generación que desarrolló finalmente una mentalidad más abierta y suelen ser “sangre ligera” para convivir con todo tipo de personas e ideas.

Los BABY BOOMERS son verdaderamente los responsables del mundo y país que tenemos construído al día de hoy. Primera generación que le otorgó relevancia al desarrollo tecnológico y a la innovación para mejorar las prácticas empresariales. Están orientados a trabajar en equipo, pero este grupo es conocido como la “generación yo” y cuando una persona se centra en sí mísmo es muy complicado llevar buenas relaciones de equipo.

Con exactitud no hay una fórmula secreta o receta de cocina que le funcione a todos los equipos de startups. Pero sí es importante considerar que por lo menos tener una persona de cada generación te va a traer suficientes puntos de vista para llegar a mejores soluciones.  Es sumamente necesario contar con tu:

1. Experto ( que en muchos casos puede ser un BABY BOOMER)

2. Mentor y relación con inversionistas ( que puede ser alguien de la GENERACIÓN X)

3. Desarrollador de idea ( los MILLENIALS por sus aptitudes pueden ser los mejor hoy en día para iniciar esto)

4. Innovación y nuevos desarrollos (no dejemos atrás a los BOOMLETS que es el primer grupo que desde que nació tiene computadoras y tablets a la mano. Su generación será la más innovadora)

Aqui algunos comentarios que expertos en el tema y emprendedores nos dejaron en el twitter:

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Por último entonces es importante tomar en cuanta que este entorno es dinámico y constantemente va a cambiar. Para México los pronósticos son los siguientes:

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¿Quién se va a adelantar a aprovechar mejor este entorno? ¿Quién está exprimiendo el bono demográfico? ¿De qué forma no nos vamos a quedar obsoletos con lo que le ofrecemos al mercado?

Estas son algunas preguntas a considerar para el futuro de los negocios. No hay que dejar de ignorar esto y pensar que para México los MILLENIALS vinieron a quedarse para un buen rato. Hay que aprovechar el impulso de “la generación” y aportar la mayor cantidad de innovaciones en esta, la “era de la idea”.

De parte del equipo les queremos agradecer por leer esta columna y los invitamos   A COMPARTIRLA con sus compañeros emprendedores.  Queremos darles a conocer un poco también como nos hemos aconsejado y estructurado un equipo competente para nuestra aplicación de ridesharing ThumbsUp

1. Expertos: Gobierno de San Pedro ( y otros), Desarrollo Urbano IMPLAN y Distrito Capital

2. Mentores: Consultoría Oportunidades y Distrito Valle

3. Desarrolladores de Idea: In-house equipo ThumbsUp y AXENTED

4. Innovación y nuevos desarrollos: In-house equipo ThumbsUp, colegas emprendedores, grupo de estancia de verano en Silicon Valley, alumnos de universidad UDEM, TEC y UR

A todos estos muchas gracias por el tiempo que nos han invertido. Seguimos abiertos a seguir creciendo el equipo. Aqui les dejamos nuevamente nuestro In-house Team:

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¿Por qué no deberías emprender una STARTUP como recién graduado?

Primero que nada vamos a aclarar que no tengo nada en contra con las personas que deciden emprender. Igual que ustedes, cuando pasé por eso me di cuenta que después de la universidad tienes liberado un montón de tiempo y debes decidirlo como ponerlo a trabajar. Justamente el título de esta columna es para llamar tu atención y para explicarte un poco de el gran costo de oportunidad de emprender una STARTUP hasta que te gradúes.

¿Empleado o  emprendedor?

¿Maestría o trabajo?

¿Es muy temprano o estoy a tiempo?

Estas preguntas son sumamente díficiles de responder, pero al hacerlo estaremos dando nuestros primeros pasos de la vida profesional. Emprender no es sencillo y hacerlo sin nada o nula experiencia laboral es casi imposible de hacerlo.

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¿TENGO LA EXPERIENCIA PARA HACERLO POR MI CUENTA?

Mucha gente tiene duda de su preparación. En general en #SiliconValley recomiendan trabajar unas tardes en alguna startup o empresa como Google/Facebook antes de iniciar por tu propia cuenta una idea millonaria. En un trabajo evidentemente obtienes experiencia, técnica, lecciones, experiencias y comprensión acerca de lo que motiva a un equipo de trabajo. Sobre todo entiendes el entorno empresarial de algún sector comercial y eso es lo que te permitirá armar o no un startup de calidad. En mi opinion, más que todo esto, lo que verdaderamente se necesita es DISCIPLINA. Esto no se estudia ni se enseña simplemente se trabaja a base de exigencia. Definitivamente un startup no va a arrancar jamás si no tienes algún tipo de disciplina y orden cuando programas, cuando haces una presentación, ordenas tus ideas o le exiges a tu equipo. Tómalo muy en cuenta a la idea de iniciar y si tú eres alguien sin disciplina busca que quién diriga el proyecto sí lo tenga.

Compartimos datos interesantes acerca de este tema

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¿Conoces el mercado?

El siguiente punto es uno por el que principalmente uno tiende a fallar. Normalmente estás un día en tu cuarto, se te antoja una pizza, no encuentras el teléfono y se te ocurre la idea de hacer un app para pedir pizzas desde la comodidad de tu smartphone.

Pero…. ¿Alguien más hace eso? ¿La gente pediría pizzas desde su celular? ¿Todos tienen tarjetas de créditos o cuentas de paypal para pagar desde el móvil? ¿En realidad la gente pagaría por eso?

Esto se llama conocer el mercado y es de los primeros pasos. Una de las recomendaciones más importante para hacer eso es que le cuentes de tu idea todos los potenciales consumidores que conozcas. Es decir si voy a hacer una app para pedir pizzas entonces busco:

Personas entre __ y __ años de edad que tengan smartphone, les guste pedir pizza a domicilio y vivan dentro de la zona ___ de la ciudad.

Comienza a platicar tu idea, obten retroalimentación y al final te vas a dar cuenta de si tu idea está bien calificada. Claro que si quieres hacer algo más profesonal siempre tendrás a la mano herramientas gratuitas como surveymonkey o polldaddy para levantar tus encuestas en línea y analizar los resultados

¿Tienes el dinero?

No es un factor obligado, depende mucho de tu proyecto, pero tener dinero facilita las cosas… y mucho. Seguramente si quieres hacer algo que involucre tecnología necesitaras un par de buenos programadores, diseñador, alguien que sepa de negocios, gasolina para hacer vueltas, saldo para levantar llamadas y dinero para un par de starbucks en tus “juntas de trabajo”.  Verdaderamente cuando hablamos de startups los proyectos suelen ser escalables, pero para hacerlo necesitamos dinero. En México lamentablemente el capital de riesgo sigue siendo muy poco, pero año con año vamos mejorando. Además siempre tienes la oportunidad de entrar a alguno de los concursos o competencias que organizaciones realizan para ir adelantando uno que otro fondo. Esperemos que en los siguientes meses sea más normal escuchar historias de tus amigos que están haciendo de negocio con dinero de FEMSA, de ALTAVENTURES o 500startups.

Como conseguir fondos

¿Lo llevas en la sangre?

Finalmente esta es la pregunta más importante que te tienes que hacer a ti mísmo. ¿Nací para esto? y no hay otra forma de resolverlo más que matando tu inquietud. Tomando riesgos y dándole riendas sueltas a ese proyecto que traes en mente. Si que el mercado lo quiere o no lo quiere, que te quedas sin dinero, que eres un soñador… nada como ponerte a prueba y hacerlo.

Por último los dejo con esta pregunta subsecuente al título de esta columna

¿Si no debo de emprender una STARTUP como recién graduado… entonces cuándo?

La respuesta es hoy y ahora. No esperes a estar graduado para emprender, el título es una convención muy útil para darte validez profesional… pero no significa que un cubetazo de “capacidad” va a llegar a ti tan pronto lo recibas. Experimenta desde hoy, práctica, falla y vuelve a intentar hasta que lo logres. Toma en cuenta los consejos de esta columna y te dejamos más errores comúnes para que los evites.

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Espero que esta columna te haya parecido entretenida y te compartimos en vídeo la startup con la que el día de hoy nosotros estamos soñando. Si te gusta suscríbete sin costo en nuestra página www.thumbsupideas.com

Video de ThumbsUp

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Video de ThumbsUp

Saludos y “Keep it Weird”

@PedroVallejo4

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¿Cuánto capital han levantado Uber y Lyft para ser las más valiosas de ridesharing?

El valor actual de Uber es de $40bn y Lyft tuvo una última valuación en Septiembre por $700mn de acuerdo a angel.co

Ambas se crearon alrededor del 2008 y 2009 y tuvieron su primer capital semilla en mediados del año 2009.

Capital Semilla

Uber en su primer levantamiento de fondos logro convencer a los inversionistas que 5 -10% de su propiedad tenía un valor de alrededor de $200k. Mientras que Lyft logró levantar un capital de $300k. Eso significa que la valuación inicial para cada uno era la siguiente. Uber aproximadamente $4m y Lyft aproximadamente $6m.

Levanta Uber y Lyft

Acciones de series A

Después el segundo paso importante es salir a bolsa con acciones de series A. Definitivamente esa es la forma de hacerse de un negocio “millonario”, Más para las startups que tenían noticias en los mejores periódicos, dominaban los headlines de blogs de startups y aparecían cada vez en televisión. Uber se despegó de Lyft levantando $11m contra los $4m de Lyft. Claro que mucho depende de la cantidad de acciones que emitieron y la preferencia por conservar propiedad por parte de los dueños de Lyft.

Acciones de series B y series C // Venture Capitalist

Ya que tienes la atención del mercado las startups se siguen dando la libertad de levantar y levantar más fondos para poder expandir globalmente su negocio. Para el 2014 es obvio que Uber, un servicio irregular de taxis global, se expandió mucho más rápido siendo un concepto mejor recibido por los consumidores en diferentes partes del mundo. Mientras Lyft tiene más retos para escalar porque la plataforma depende de la comunidad de rides que se genera en cada una de las ciudades a las que se expande. Aqui algunos números interesantes de cada uno.

LyftVsUber

Startups grandes crecerán en Monterrey

Las startups que vemos todos los días en los periódicos y las que publiqué como candidatas a IPO 2015 en el post pasado son muy diferentes a las PYMES que podemos aprendes en México. Tienen 5 componentes que muchos de los nuevos negocios que nacen en Silicon Valley tienen:

1. Ideas disruptivas

2. Escalabilidad global

3. Cubren una necesidad real

4. Tienen un modelo de negocio innovador ( sus ingresos no crecen por los clásicos equipos de agentes de ventas)

5. Tienen un equipo asombrosamente bueno y multidisciplinario que puede sacar la idea adelante por su cuenta

Por suerte es que para los siguientes años no nos tendremos que ir tan lejos para conseguir fondos. Este año 2015 y el 2016 vienen con nuevas fondeadoras para la ciudad de Monterrey y para México en general. En una siguiente columna explicaré sobre la pasarela de fondeadoras que hubo en el INCMTY 2014.

Por lo pronto nosotros nos dedicamos a tomar una oportunidad de #Ridesharing para #México desarrollando una aplicación diseñada al “calzado” de las necesidades mexicanas para dar ride entre personas. Esta app es #ThumbsUp y en estos momentos estamos buscando cómo mejorar nuestro servicio. Quisieramos entonces solicitar tu ayuda RESPONDIENDO ALGUNA DE ESTAS DOS ENCUESTAS 

PARA TRABAJADORES O PROFESIONISTAS
PARA ESTUDIANTES
ThumbsUp
Gracias por leer y deja todos tus comentarios.
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