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¿QUÉ REGLAS FUNDAMENTALES DEBERÍAN DE CUMPLIR LOS NUEVOS humanoides DE TESLA ANTES DE SALIR A PRODUCCIÓN? – cOLUMNA DE OPINIÓN DATLAS

La semana pasada el equipo de Tesla a la voz de “Elon Musk” anunció el nuevo “TeslaBot” en su “Tesla AI DAY” (Día de Inteligencia Artificial). Un humanoide (robot con inteligencia artificial que mimetiza a un ser humano”. Esta propuesta es un gran salto en tecnología, un punto de inflexión de los que se hablará en la historia si el proyecto se logra desarrollar con la expectativa que lo han presentado.

En esta columna compartiremos un poco sobre este informe y opinaremos sobre qué reglas intrínsecas en su programación deberá de tener este tipo de “bots” antes de salir al mercado.

Ejercicio en la Semana sobre consulta de esta pregunta en redes sociales

¿Qué tipo tecnologías convergen en esta propuesta tecnológica y porqué lo hace un “salto histórico” ?

Tomamos como referente al famoso exponente “Lex Fridman” que resumió las distintas intervenciones de tecnologías en esta propuesta

  • Redes neuronales para “planear”
  • Piloto automático (Que ya se utiliza hoy en el auto para el programa de “autopilot” que ya opera en Estados como California, entre otros
  • DOJO (No sólo APPLE promociona chips como su M1, también Tesla tiene sus desarrollos in-house que habilitarán este tipo de tecnologías)
  • Datos y Anotaciones (Etiquetas manuales y automáticas de gran escala para detectar personas y todo tipo de objetos rodeando el mundo)
  • Simulación
  • Tesla bot (Robot con tecnologías para percibir y planear)

** Si quieres conocer a detalle estas tecnologías te recomendamos ver su video en Youtube así como el lanzamiento anunciado de Tesla

¿Cuál es su propósito?

“Ser amableS” , comenta Elon Musk en su lanzamiento. Pero en realidad ante una visión de que el trabajo físico podrá ser electivo para muchos empleos en el futuro… este tipo de humanoides puede ser utilizado inicialmente para trabajos pesados.

Sin embargo, existe una posibilidad que este tipo de desarrollos puedan ser acompañantes de humanos para el futuro.

Y si en unos años el mundo va a estar lleno de robots ¿Cuáles son las reglas que deberían de estar en cualquier robot?

Si te gusta el cine o la ficción que tiene que ver con inteligencia artificial habrás escuchado de las 3 leyes de la robótica de ASIMOV

1. Un robot no debe dañar a un ser humano o, por su inacción, dejar que un ser humano sufra daño.

2. Un robot debe obedecer las órdenes que le son dadas por un ser humano, excepto cuando estas órdenes se oponen a la primera ley.

3. Un robot debe proteger su propia existencia, hasta donde esta protección no entre en conflicto con la primera o segunda leyes.

Si bien estos antecedentes nos proponen un marco de pensamiento para el futuro de la robótica de acompañantes humanos es momento de comenzar a dialogar sobre la realidad de esta situación.

En el ejercicio de levantamiento en redes sociales se recibieron todo tipo de ideas, pero podemos generar 3 grandes grupos de ideaS:

  • Humanoides para defensa propia. Desde un contexto latinoamericano poder salir a la calle con un robot que pueda ser tu defensa personal puede pensarse interesante. En ese sentido generar reglas de protección en su programación podría ser relevante
  • Una regla de robótica universal que los equipos y programas no puedan atacar humanos. Esta fue la preocupación más repetida porque al pensar que estas máquinas pudieran tener más fuerza que muchos humanos es recomendable establecer precauciones
  • Un botón de apagado identificable. Sobre todo en situaciones sociales poder hacer evidente un botón de apagado inmediato para este tipo de equipos podría dar tranquilidad

Por otro lado, desde un punto de vista personal y muy prematuro a la expectativa de ir viendo el desarrollo del proyecto, pudiera ser importante reglas alrededor del “accountability” de las acciones de un humanoide. Es decir, parecido como con una mascota hoy en día, si uno de estos equipos ocasiona un accidente, riesgo o incidente la responsabilidad tendrá que recaer en un humano. En ese sentido por cada humanoide habrá un humano responsable de monitorear sus acciones.

Finalmente tendrá que existir ciertas limitantes de privacidad alrededor todos los datos que estará levantando este humanoide. Por un lado ya sucede con nuestros celulares, autos Tesla y otros sensores. Pero podemos hacerlo mejor preparando reglas más adecuadas para humanoides que estarán navegando en nuestra cotidianidad. Estrictos parámetros de levantamientos de información deberán de existir y de identificación de personas. Al final, estas máquinas estarán grabando 24/7 y procesando imágenes. Pero no por eso tendrán qu e”identificar” a todo quien graba si estas personas no les dan su autorización.

TeslaBot podría representar uno de los proyectos más disruptivos de la época. Y si alguna compañía tiene todas las capacidades y recursos para estos desarrollos es TESLA. En ese sentido esta propuesta podría darle una mayor sostenibilidad e incentivos de ser una de las empresas más protagonistas de los siguientes 10 años

Hasta aqui la columna de hoy ¿Qué otra regla crees que deberíamos de pensar para este tipo de humanoides? Participa en la conversación en nuestras redes @DatlasMX

Equipo Datlas

Startups ¿Por qué no siempre es bueno pensar AFUERA de la caja? -DATLAS: Emprendedores

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Seguramente a este momento todos hemos escuchado tan si quiera una vez esa metafora que dice “piensa fuera de la caja” que en otras palabras quiere decir piensa sin tomar en cuenta los supuestos, se creativo e imagina las cosas de forma en que no tengas limites. En más de 10 conferencias he escuchado este consejo, pero qué tal si nos ponemos a retar un poco este pensamiento… ¿Y si no fuera tan sano pensar fuera de la caja cuando hablamos de negocios?

En la siguiente columna  trataremos este tema y desde otra perspectiva abordamos este consejo trivial que al día de hoy presume de haber sido filosofía de muchas de las tecnologías disruptivas de la época.

436133626_91e15c98bb 1. Siempre hay una caja en la que te debes de quedar dentro, las reglas de la física seguirán aplicando

Lo cierto es que aunque por un momento podamos imaginarnos productos, servicios e ideas disruptivas hay que reconocer el límite. Me refiero a que una nueva idea puede traer tendencias y talves hasta nuevos inventos , pero siempre hay qué hacerse las preguntas de ¿Por qué no existe? y ¿Es el momento ahora? o ¿La gente está preparada para esto?

En la historia tenemos casos de éxito donde eventos específicos y algunos accidentes rompieron toda razón humana … pero recuerden no estamos hablando de estos inventos , estamos hablando de un negocio y otras fuerzas están implicadas. El mercado, los avances tecnológicos, facilidad financiera, capacidad de desarrollo, entre otros.  Los invito a cuestionarse esto y  pensar que tal vez para desarrollar una idea muy por afuera de la caja necesitarás 5 años, sin embargo en ese tiempo tal vez podrías lanzar hasta 3 ideas más aterrizadas a la realidad ¿Qué vale más la pena?

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2. Los mejores negocios no rompen un hábito, lo refuerzan

Este punto claro que es muy debatible, pensemos en las tecnologías de última época que vinieron a hacernos tener nuevos vicios y prácticas en la forma de convivir con el mundo. Pero si bien es cierto todos en algún punto tocan base con un hábito humano. Un ejemplo algo exagerado, pero real es este

Whatsapp > Llamadas celular > Mail > Viper > Llamadas Fijas >  Cartas > Telegramas > Morse > Mensajeros > Señales…

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Detrás de todo esto está el hábito de la comunicación y cada una de las nuevas ideas en su tiempo pareció una locura o era muy por fuera de lo conocido… pero al final de cuentas reforzaban el hábito de la COMUNICACIÓN. Hay que tomar esto en cuenta, tomará mucha relevancia en el mediano y largo plazo de tu proyecto. Si no tienes cuidado y tu idea busca romper un hábito sin el impulso financiero necesario seguramente será una pérdida de tiempo y esfuerzo.

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3. El mercado avanza a pasos veloz, pero tu imaginación lo hace a pasos de gigantes

A este punto va directamente la pregunta de ¿El mercado está listo para tu idea? ¿Es el mejor momento de la época para lanzarlo? Claro que estamos hablando de ideas grandes, pero en general a cualquier escala podemos resolver esta pregunta con moderación.  Una solución que expertos proponen, es que si tienes una idea tan buena y no estás en el lugar correcto para lanzarlo, deberías de considerar mudarte para cumplirla. Es verdad algunos países están más avanzados que otros y muchas de las mejores ideas han nacido en ciudades primermundistas y llegan poco a poco al resto del mundo conforme el mercado lo permite.  Toma esta recomendación y tal vez hasta puedas encontrar un equipo al que le motive trabajar contigo desde otra parte del mundo.

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4. Las idea fueras de la caja pueden ser buenas, pero debes de ser un líder para que de verdad ocurra

Tomemos el ejemplo de Elon Musk. Un emprendedor nato que primero triunfó en Paypal para después lograr lo inimaginable con Tesla. Claro que este es un ejemplo de traer una idea totalmente lejos de lo habitual y probar que es posible encontrar mercado para esto (Específicando que no me refiero al hecho de elaborar un auto eléctrico, Tesla tiene una visión mucho más amplia que esto desde las innovaciones en su mecánica, batería y red eléctrica revisen más en su Wiki si tienen dudas). Verdaderamente hay que ser un líder y ganarse un poco de autoridad en el medio para romper todas las reglas con una idea fuera de la caja. Esto se puede hacer de muchas maneras, no forzosamente con una startup millonaria o teniendo 30 años de experiencia en cierto sector comercial. Sí tu eres un líder, ya sabrás como ir ganándote a los demás pero lo importante es que esta es una de las habilidades más importantes a ejercitar en tu etapa de “entrepreneur”.

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Hasta el momento es todo por la columna de hoy. Unas disculpas por no haber publicado en una semana, pero hay un proyecto interesante en un blog de la confederación europea de jóvenes emprendedores (yes.be) en donde algunas notas de este blog han sido traducidas para ser publicados ahí. Lo pueden revisar y compartir.

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Ya saben, comenten y compartan… y recuerden

“Keep it weird”

@PedroVallejo4

Linkedin: Pedro Vallejo

 

MI6- De intelectuales en Stanford hasta creativos en Google… esto es Silicon Valley -DATLAS: Emprendedores

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Este día ya todos nos llevamos mucho mejor, ya habíamos formado hasta nuestros equipos en cada camioneta. Uno podía tomar la opción de ir en la camioneta con la música a todo volumen, la de los bailadores y la fiesta o tomar una oportunidad intelectual de disfrutar las pláticas de Jorge Agraz el mejor compañero de carretera por que siempre tendrá una extraña historia en algún lugar raro del mundo que contarte.

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El día miércoles participamos en una conferencia del abogado Servando Sandoval. El es el experto con el que debes hablar en cuanto a temas de startups en Silicon Valley. Y si el no lo es, bueno te lo consigue. Nos dio consejos muy buenos sobre los tradicionales problemas legales en el valle del silicio y nos respondió de muy buena manera todas nuestras preguntas.

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Estuvimos también en contacto con uno de los favoritos, el CEO y fundador de 3DMX Jorge Villalobos que fue el único que nos hablo con sinceridad sobre el cambio en orientación a su espíritu emprendedor. Como se dio cuenta que lo mejor era irse de innovar en la animación a innovar en la educación del diseño.

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Nos explico la importancia de un buen “board members” y cómo a partir de la gente es como logras despegar tu negocio.

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Sí, mi dedo sale cubriendo el lente

Bueno y ahora sí la estrella del día.. ( y eso que vimos a muchas) al Dr. Hector García Molina professor de la univrsidad de Stanford en el área de informática. Uno de los expositores más símpaticos, con el que me sentí más identificado y a quien conté con el honor de darle unas palabras a nombre del grupo y entregarle su reconocimiento por habernos asistido.

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Les podría contar en renglones y renglones de este blog por que quedamos tan impresionados con este personaje, pero mejor les enseño el video que preparé para compartir esta experiencia.

Luego fuimos a comer en Stanford y contamos con la empresa de Sanimna y Tesla. A mi me llamó mucho la atención ir a visitar Tesla, la mayoría estaba muy emocionado por conocerlo yo la verdad había escuchado poco de ellos, pero bueno para eso fuimos a conocer

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Me gustó bastante la experiencia y más que nada el ejemplo de poner sobre ruedas una visión de mover a las personas con otro tipo de energías. Por fin algo bien planeado y cimentado una red de electricidad que recorre la mitad de Estados Unidos para una nueva etapa de la transportación.

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Cierro este post con la experiencia del Google workshop y claro que sí más fotos!!!

En este taller pusimos a prueba nuestra creatividad y tuvimos un ejercicio de diseño de ideas al estilo Google. Llegamos a la oficina en San Francisco, muy cerca del nuevo campus de Wharton… y primero que nada comimos todo lo que pudimos. Luego participamos en el taller donde nos pedían diseñar una solución en app móvil para solucionar problemas de viajeros. Me gustó mucho el ejercicio, en mi mesa estaba gente de Sacramento y un Colombiano con el que compartimos experiencias y al final presentamos nuestra idea frente a todos y obtuvimos buena retroalimentación.

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Al final bueno una historia muy graciosa, todos se regresaron y 5 del grupo nos decidimos quedar a disfrutar de la hermosa noche en San Francisco. Saliendo de las oficinas de google nos encontramos con uno de sus empleados que fue nuestro “travelbuddy” durante esa noche y nos llevo a un restaurante muy bueno con un barco dentro. Una persona muy amable y gracias a él llegamos a tiempo a nuestro tren.

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Linkedin: Pedro Vallejo Castillo