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Take my money – Los pros y contras del #Crowdfunding

Qué tal lectores – startuperos

En esta semana estuve muy inspirado porque pasaron eventos interesantes: Lanzamos buisnerd , fue el evento de lanzamiento de altavozmx, las semifinales del fast forward challenge para ThumbsUp, participé en un testimonio/ conferencia con unos alumnos de economía de la UDEM y diseñamos el plan de trabajo de la ONG con la que estoy colaborando.

Ha sido una semana muy extenuante y para relajarme he visto una película llamada “Capital C” . El tema principal del film es #crowdfunding (fondeo comunitario) donde presentan los éxitos y frustraciones de personas detrás de grandes campañas de kickstarter o indigogo con las cuales pudieron fundar sus negocios.

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Crowfunding es fondear un proyecto mediante contribuciones de un gran grupo de personas, comunmente mediante internet.

Personalmente tuve contacto con estas plataformas hace unos años. También le di seguimiento a algunas campañas de amistades muy cercanas por lo que puedo construir opiniones y recomendaciones las cuales quiero compartir para aquellos que están pensando utilizar dinámicas como estas para obtener fondeo a su startup.

¿CUALES SON LOS COMPROMISOS-REGLAS COMUNITARIAS DE UN CROWDFUNDING?

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Como toda comunidad con personas para que haya una armonía existe un “manual” de reglas explicitas y otras implicitas que les quiero contar brevemente.

  1. Crowdfunding es un contrato informal, una persona te va a dar dinero a cambio de que tu lances el proyecto que propones fundar. Por eso debes de comprometerte a entregar la calidad que estás vendiendo

  2. Las campañas son en realidad concursos de popularidad. Quien mejor esté conectado a medios de difusión en internet estará más cerca de las carteras de las personas. Como manager de campaña debes estar siempre conectado

  3. Tus backers son tus patrocinadores. Son las personas que se atrevieron a entregarte su dinero en símbolo de confianza para que con tu proyecto cambies su vida de alguna forma. Tienes que estar en contacto con tus backers

  4. Se tan auténtico como puedas serlo. Escucha a tus backers e informalos de cualquier cambio que hagas a tu proyecto. De la razón por la que lo haces… gánate la confianza de la comunidad

Ahora que para satisfacer estos 4 puntos debes de invertir verdadero tiempo a tu campaña. Muchas veces escucho que crowdfunding es la alternativa menos arriesgada.. vamos a intentarlo sino no perdemos nada. Y ese es el error más grande que como emprendedor no te puedes permitir digerir otra vez.

¿CUÁNTO TE VA A COSTAR TU CAMPAÑA CROWFUNDING?

Hacer una campaña de crowfunding cuesta… tal vez no dinero… pero cuesta.

Al enfocarse en este tipo de fondeos… estás dejando de aprender lo que te pudiste llevar de los pitches con inversionistas. Todo el networking de gente a la que también le pudo haber interesado tu proyecto. Pero por otro lado te estás volviendo más experto en campañas de marketing.. que a final de cuentas le sirve a cualquier proyecto.

Entre los costos y riesgos que pudiera enlistar:

  • Copia. Hay montones de empresas chinas con equipos completos dedicados a identificar nuevas ideas para fabricar en su país de forma más industrializada. Al publicar toda la información sobre tu campaña corres el riesgo de ser pirateado.
  • Fraude. Otra amenza es que de no cumplir con tu meta o no entregar la calidad… la misma comunidad te va a expulsar de su círculo de confianza.
  • Costos de oportunidades y desgaste. Te absorbe energia, atención y finalmente como todas las campañas.. dinero.

Pero no todo es costoso… por otro lado obtienes lo que ya platicamos:

  • Backers. Que son una especie de evangelistas-patrocinadores. Personas que les encantó tanto tu proyecto que le van a contar a otras personas para que también de apoyen con su dinero.
  • Aprendizaje
  • Si tienes éxito… DINERO RÁPIDO

Esto es todo por hoy y me despido diciendo que si  “Eres de los que se atreve” deberías intentarlo por lo menos una vez en tu vida. Y cuando lo hagas vamos estar aquí para apoyarte.

Si te gusto la nota comparte, si le sirvió a tu startup cuéntanos y si tienes otra opinión escríbela.

Saludos

@PedroVallejo4 – Keep it weird –

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Protege tu Idea – El lenguaje legal para Startups

¡Hey! tienes una idea y la quieres hacer una startup pero…

¿Y si se la cuento a la persona equivocada y me la roba?

¿Cómo debería prepararme con mis socios en caso de que la empresa sea un éxito?

¿Cómo se registra una empresa en mi país?

Pues primero que nada felcidades, porque si ya te estás haciendo esas preguntas es porque quieres hacer las cosas bien… tal vez tarden un poco más… pero eres alguien que quiere mantener toda la información LEGAL en orden. No quieres ser el patito feo.

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En esta columna aconsejaremos y haremos referencias a algunos servicios legales que te pueden ser de utilidad como startupero. No dudes en consultar los vínculos y darle una buscada en google a los términos que no entiendas por completo.

En términos generales los básicos que debes conocer son estos:

a) Pacto de Socios

(Puedes dar click en el término anterior para que te lleve a nuestro blog con todos los detalles) convenio entre los socios de un startup con el fin de regular las reglas dentro de la sociedad. Es un acuerdo que todo equipo, por más amigos que sean, debe tener y responde a preguntas básicas como: ¿Qué hacemos si alguien se sale? ¿Qué hacemos si alguien no cumple o trabaja lo que acordamos? entre otras.

b) NDA – Contrato de confidencialidad

Es el papel que presentas con cualquier persona, proveedor o cliente cuando quieres mantener en privado o secreto tu aplicación. Es de muchísima utilidad y bastantes startups lo olvidan o lo dejan ir por que “hay confianza”. Pero esta es la forma correcta de hacer las cosas y más adelante en la columna revisen los links para checar estos archivos.

c) Contrato con proveedores

d) Contrato con Clientes (Muy importantes para los B2B)

e) Contrato laboral o acuerdo con empleados

Estos tres los puedo agrupar porque se refieren al mismo tema. Son convenios que se realizan con los grupos con la que la startup está relacionada. Es muy retador y para estos casos si se recomienda acordar entre los socios todo tipo de detalles antes de entablar negociaciones formales con proveedores, clientes o empleados.

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Ya una vez familiarizados con el tema procedo a recomendar un par de soluciones para el caso de que estes emprendiendo en México lo hagas en otras partes del mundo.

  1. Legalix  (México) – legalix.com/servicios

¿Un e-commerce de contratos? ¿Pues no que tenían que ser personalizados…?

Legalix es una solución que escuché en un programa de IMAGEN para emprendedores. La verdad viene a atender una necesidad de muchísimos emprendedores de tener consejos legales o disponer de un formato de contrato de una forma práctica. Lo cierto es que los servicios legales no son baratos y este no es la excepción. Pero es un buen punto de partida cuando tu necesidad legal empieza a ser realidad.

2. Legalhero (US o internacional) – legalhero.com

Es un servicio un poco más personalizado con vínculo en internet para contactar todo tipo de atenciones legales a tu startup. Hasta trabajan para hacer los procedimientos para las visas de inversionistas a Estados Unidos. Si bien la ley en tu país a la de Estados Unidos es muy distinta, pero te puedes dar una idea de los costos estimados y los pasos que tendrías que seguir para sembrar una empresa en US.

(Bro tip – Revisa el regimen Delaware si un día vas a fundar en EUA).

3. Legal Robot – legalrobot.com

Por último la cereza del pastel… Inteligencia Artificial para revisar, recomendar y corregir tus contratos.

Lamentablemente sólo está disponible en Inglés y con ley aplicable para el Estado de California, Pero adivina qué… Ahí queda Silicon Valley… así que si estás pensando en las grandes ligas este servicio te caerá como anillo al dedo.

Esto es todo por hoy. Si quieres conocer más detalles sobre aspectos legales a cuidar te recomiendo leer este blog.

Si bien los amigos abogados no son esenciales para desarrollar una startup, pero sí serán muy necesarios al momento de convertirla en una empresa. Para otras profesiones que son igual de necesarias te recomiendo leer nuestra pasada columna: ¿Qué carreras no nos pueden faltar en nuestro networking universitario?

Que sigas bien y recuerda… Keep it weird

Sigue emprendiendo

@PedroVallejo4 –> Share & Comparte & Comenta

Startups ¿Por qué no siempre es bueno pensar AFUERA de la caja?

Seguramente a este momento todos hemos escuchado tan si quiera una vez esa metafora que dice “piensa fuera de la caja” que en otras palabras quiere decir piensa sin tomar en cuenta los supuestos, se creativo e imagina las cosas de forma en que no tengas limites. En más de 10 conferencias he escuchado este consejo, pero qué tal si nos ponemos a retar un poco este pensamiento… ¿Y si no fuera tan sano pensar fuera de la caja cuando hablamos de negocios?

En la siguiente columna  trataremos este tema y desde otra perspectiva abordamos este consejo trivial que al día de hoy presume de haber sido filosofía de muchas de las tecnologías disruptivas de la época.

436133626_91e15c98bb 1. Siempre hay una caja en la que te debes de quedar dentro, las reglas de la física seguirán aplicando

Lo cierto es que aunque por un momento podamos imaginarnos productos, servicios e ideas disruptivas hay que reconocer el límite. Me refiero a que una nueva idea puede traer tendencias y talves hasta nuevos inventos , pero siempre hay qué hacerse las preguntas de ¿Por qué no existe? y ¿Es el momento ahora? o ¿La gente está preparada para esto?

En la historia tenemos casos de éxito donde eventos específicos y algunos accidentes rompieron toda razón humana … pero recuerden no estamos hablando de estos inventos , estamos hablando de un negocio y otras fuerzas están implicadas. El mercado, los avances tecnológicos, facilidad financiera, capacidad de desarrollo, entre otros.  Los invito a cuestionarse esto y  pensar que tal vez para desarrollar una idea muy por afuera de la caja necesitarás 5 años, sin embargo en ese tiempo tal vez podrías lanzar hasta 3 ideas más aterrizadas a la realidad ¿Qué vale más la pena?

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2. Los mejores negocios no rompen un hábito, lo refuerzan

Este punto claro que es muy debatible, pensemos en las tecnologías de última época que vinieron a hacernos tener nuevos vicios y prácticas en la forma de convivir con el mundo. Pero si bien es cierto todos en algún punto tocan base con un hábito humano. Un ejemplo algo exagerado, pero real es este

Whatsapp > Llamadas celular > Mail > Viper > Llamadas Fijas >  Cartas > Telegramas > Morse > Mensajeros > Señales…

Detrás de todo esto está el hábito de la comunicación y cada una de las nuevas ideas en su tiempo pareció una locura o era muy por fuera de lo conocido… pero al final de cuentas reforzaban el hábito de la COMUNICACIÓN. Hay que tomar esto en cuenta, tomará mucha relevancia en el mediano y largo plazo de tu proyecto. Si no tienes cuidado y tu idea busca romper un hábito sin el impulso financiero necesario seguramente será una pérdida de tiempo y esfuerzo.

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3. El mercado avanza a pasos veloz, pero tu imaginación lo hace a pasos de gigantes

A este punto va directamente la pregunta de ¿El mercado está listo para tu idea? ¿Es el mejor momento de la época para lanzarlo? Claro que estamos hablando de ideas grandes, pero en general a cualquier escala podemos resolver esta pregunta con moderación.  Una solución que expertos proponen, es que si tienes una idea tan buena y no estás en el lugar correcto para lanzarlo, deberías de considerar mudarte para cumplirla. Es verdad algunos países están más avanzados que otros y muchas de las mejores ideas han nacido en ciudades primermundistas y llegan poco a poco al resto del mundo conforme el mercado lo permite.  Toma esta recomendación y tal vez hasta puedas encontrar un equipo al que le motive trabajar contigo desde otra parte del mundo.

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4. Las idea fueras de la caja pueden ser buenas, pero debes de ser un líder para que de verdad ocurra

Tomemos el ejemplo de Elon Musk. Un emprendedor nato que primero triunfó en Paypal para después lograr lo inimaginable con Tesla. Claro que este es un ejemplo de traer una idea totalmente lejos de lo habitual y probar que es posible encontrar mercado para esto (Específicando que no me refiero al hecho de elaborar un auto eléctrico, Tesla tiene una visión mucho más amplia que esto desde las innovaciones en su mecánica, batería y red eléctrica revisen más en su Wiki si tienen dudas). Verdaderamente hay que ser un líder y ganarse un poco de autoridad en el medio para romper todas las reglas con una idea fuera de la caja. Esto se puede hacer de muchas maneras, no forzosamente con una startup millonaria o teniendo 30 años de experiencia en cierto sector comercial. Sí tu eres un líder, ya sabrás como ir ganándote a los demás pero lo importante es que esta es una de las habilidades más importantes a ejercitar en tu etapa de “entrepreneur”.

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Hasta el momento es todo por la columna de hoy. Unas disculpas por no haber publicado en una semana, pero hay un proyecto interesante en un blog de la confederación europea de jóvenes emprendedores (yes.be) en donde algunas notas de este blog han sido traducidas para ser publicados ahí. Lo pueden revisar y compartir.

Ya saben, comenten y compartan… y recuerden

“Keep it weird”

@PedroVallejo4

Linkedin: Pedro Vallejo

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Startuperos ¿Ya es la hora de acercarse a los #angelinvestors?

Basado en el artículo de: http://www.entrepreneur.com/article/241424 pero con un punto de vista más local.

Hablemos un poco de la lana, del dinero, del baro , de la plata y de todo eso a lo que hacemos referencia cuando pensamos en la solución a todos nuestros problemas de startup. ¿Crees que tienes una buena idea? pero para sacar un prototipo o tal vez para continuar con la siguiente etapa del desarrollo necesitas inversión… tal vez es momento de acudir con tu #angelinvestor. Pero no sólo te vas a parar enfrente y estirar un poco la mano y sonreir para que te den dinero. Ya no funciona así, habrá que tener el suficiente respaldo para “convencerlo” y “persuadirlo” que una opción productiva para su dinero eres tu… y entonces ¿Cómo se hace?

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¿TU NEGOCIO TIENE UNA CAPACIDAD ATRACTIVO DE UN POTENCIAL CRECIMIENTO EN VENTAS?

Hey, todos quieren ver su dinero de regreso. El banco promete devolvertelo tal vez con un 5%, los CETES y otros bonos te darán un valor similar a la inflación y seguramente si lo depositas en fondos de inversión te puede llegar a dar hasta 10% ó 12% en un año… entonces ¿Por qué contigo?

Tu proyecto debe tener un potencial increíble de escalabilidad y crecimiento en ventas. Debe de poder ser tan bueno que la gente va a estar gustosa de pagar por usarlo. Un servicio tan bien modelado que después de consumirlo seguramente pasará a el proceso de recomendación a mi seres queridos.  Recuerda que no sólo tienes que mantener la respuesta a esto en números, debes de tener una buena historia siempre. Debes de explicarles paso a paso cómo lo vas a hacer y cómo vas a pasar de  10 usuarios a 10k. ¿Qué hay en medio de eso?

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¿TU NEGOCIO ES EXPANDIBLE PARA SU CRECIMIENTO?

¿Cuál es el modelo de crecimiento de tu negocio? ….Si eres tradicional, mencionarás algo así como franquicias, esperar a que alguien te compre o asociarte con una empresa más grande. Pero sobre todo en este punto trata de vender la idea con las bondades de la tecnología de hoy en día. Es deseable que tu proyecto este ligado a una plataforma de software donde lo único necesario para replicar el negocio en otra ciudad sea tu petición a los servidores.

Recuerda que nunca antes la penetración de servicios de información había sido tan grande en nuestro país y en el mundo.

Etapas crecimiento

¿TU MODELO DE NEGOCIO ES DEFENDIBLE?

En este punto debes de poder explicar cuáles son las principales defensas de tu negocio frente a la competencia. ¿Qué tan fácil es que alguien venga a reemplazar tu proyecto? ¿Ya te protegiste con una patente o sabes cómo hacerlo?

Usualmente para cuando llegan a esta pregunta los emprendedores ya están muy confundidos para responder adecuadamente. Lo cierto es que esta respuesta a lo largo de tiempo va a ser muy dinámica y conforme tu entorno comercial cambie seguramente tus estrategias de defensa también lo harán. Así que se cauteloso con estas respuestas porque seguramente te pueden costar trabajo o en el peor de los casos tu propio dinero.

angelinvestor

¿EL EQUIPO QUE TIENES ES EL NECESARIO?

Cómo le justificas a un inversionista con más de 20 años de experiencia del negocio al cual le acabas de soltar una idea de oro que un joven de tu edad con apenas algunos meses de graduado es la persona indicada para manejar todo ese conocimiento y un proyecto de magnitud escala nacional o mundial. Es un reto sumamente díficil, muchas de las veces el truco está en cómo te presentas a la hora de pedir ayuda. Te dejamos la siguiente lista básica de un orador para que no olvides ningún detalle a la hora de justificar por qué tú eres necesario en el proyecto.

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1. Estructurar el tema
2. Cuida tu lenguaje NO Verbal
3. Vence el miedo y transformarlo en pasión
4. Cómo contar una buena historia
5. Actuaciones en el escenario
6. Voz y modulación
7. Sorprende a tu público

Fuente orginal: Guía OCC buen orador

Aqui llegamos al final de otra ilustrativa columna. Espero que te haya gustado y si puedes compártelo para que más personas nos sigan conociendo. Por último quisiera retomar la invitación que les hacemos al evento del miércoles en el Casino del Valle donde estaremos exponiendo nuestra historia de Startup.

Poster San Pedro

Los esperamos

@PedroVallejo4

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Matemáticas simples para emprendedores: Valuación, costo por usuario y TIR

Todos aprendimos un poco de matemáticas en la escuela. Aburridas, complejas o emocionantes al emprender cualquier negocio obligadamente hay que desempolvar un poco esa calculadora y los cursos que tomamos de Excel. Por más extraño que suene, estas habilidades van a ser requisitos importantes al momento que solicites una inversión.

En esta columna hablaremos un poco de cómo obtener tu valuación, el costo por usuario y la tasa interna de retorno. Con el fin de que tengas esta información habilitada para tus siguientes presentaciones. No te preocupes no hay porqué quebrarse la cabeza todo esto es sencillo y si pasaste secundaria son matemáticas a tu alcance.

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1) Valuación

¿Cuánto vale tu idea? ¿Tienes un prototipo? ¿Tu equipo lo puede sacar todo adelante?

Hay varias formas de hacerlo correctamente. Depende la forma que lo hagas vas a obtener un número “muy maquillado” o no. En un principio lo recomendable voltear a ver a startups similares a la tuya. Por más disruptiva que sea tu idea “google it” y encontrarás algo que te sirva. Te recomiendo también revisar de cerca la página de angel.co donde claramente te anuncian la forma y cantidad. Ejemplo:

Snapchat

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¿Qué es lo relevante de esto? Saber de qué magnitud fueron los levantamientos de capital en una etapa en la que la startup era de un tamaño similar a la tuya. Para conocer su crecimiento hay que investigar un poco más de la historia de la aplicación y para esto puedes revisarlo en su página web, Wikipedia, contactárlos o nuevamente “google it”.

Además de esto hay que inferir un poco para reconocer que no es lo mismo una Startup que empiece en una ciudad-hub de tecnología de moda como Silicon Valley que en cualquier ciudad del mundo. No es correcto tomar la valuación literal, si no quieres entrar en tantas complejidades trata de dividirlo por la mitad o un número que sea realista para el lugar donde vives.

Otra técnica es una valuación interna, que aunque tampoco es muy exacta, te da un valor real frente a inversionistas aversos al riesgo o que no les guste invertir en startups. Hablo de tomar a valor de mercado cada hora que le has dedicado a la startup. Por ejemplo si semanalmente dedicas 40 horas en un año habrás sumado unas 2,080 horas de trabajo. Si trabajas con un equipo también podrás tomar en cuenta las de ellos. Claro a esto es muy válido ponderarlo con el valor agregado al mercado de tu idea.

En general yo recomendaría hacer un estimado de las dos formas y quedarse con algo en medio. Siempre habrá que valorar ese número con dos o tres expertos que junto con esto revisen tus posibles retornos de inversión y potencial de crecimiento para generar un valor más adecuado.

Al final de cuentas los cálculos de valuación en una petición de capital se anuncián así

“Ofrecemos el 10% de nuestra startup a cambio de $100,000” – Valuación 1m

Lo calculamos con una regla de 3 simple donde:

Sí 10% es a $100,000 entonces 100% es a ________ (1*100,000/0.1 = 1,000,000)

2) Costo por usuario

Este cálculo es mucho más conciso. Podemos decir que hay uno sencillo y otro más complejo depende del nivel de información que se podamos conseguir.  Si ya tenemos una base de usuarios podemos hacerlo tal como el ejemplo de public.brightside.io

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Para calcularlo hacemos una simple división de todos los costos de la empresa reportados entre el número de usuarios que tenemos. Sencillo

Costo por usuario = Total de costos / Número de usuarios

 Una fórmula un poco más compleja involucraría aislar los costos que van directamente al mantenimiento de los usuarios como atención al cliente, costo directo en servidor, entre otras.

Fuentes:

3) Tasa interna de retorno

Muchos le sacan la vuelta a este cálculo por pensar que es difícil pero con las facilidades que nos otorga Excel no nos tomará más que unos minutos para poder obtener la TIR. La tasa interna de retorno o la tasa de rendimiento económico es una tasa de rendimiento utilizada en el presupuesto de capital para medir y comparar la rentabilidad de inversiones

Se opera de la siguiente forma:

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Ingresamos el costo inicial. Puede ser por ejemplo la inversión que pides para el desarrollo de tu proyecto durante el primer año. Luego los ingresos que con base a tus pronósticos planeas tener durante los periodos mencionados. Después calculas la TIR a diferentes temporalidades con la fórmula =TIR. De esta forma observamos como nuestro proyecto es rentable a 3 o 5 años. Si basas tu TIR en pronósticos en realidad no estamos sustentando con la información correcta la información, pero sirve de referencia y no te verás desarmado si otro emprendedor alardea de su % de retorno.

Muchas gracias por leer esta columna espero les haya servido para aprender un poco o retomar lo que ya sabían. Ya saben matemáticas para emprendedores “It’s not rocket science” .

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Sigan avanzando y no vuelvan a presentarse desarmados a una junta con inversionistas. Recuerden siempre esta información y busquén más referencias como ¿Cuál es una TIR razonable y atractiva para un inversionista? ¿Entre que rango debe de andar mi costo por usuario? ¿Cómo puedo calcular mi valuación si sólo tengo una idea?

Deja tus comentarios y comparte. Por último queremos invitarlos a un evento al que nos acaba de convocar el Instituto de la Juventud San Pedro. Estamos muy agradecidos y estaremos contando más los siguientes días.

Poster San Pedro

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BabyBoomers, Generación X, MIllenials, Gen Z…. ¿Cómo tener la mezcla correcta en tu Startup?

Actualmente en México y en el mundo podemos identificar 6 grupos generacionales que, a pesar de tener sus diferencias individuales, comparten rasgos similares por habese criado en entornos con tecnología e innovación similar. Diferentes análisis de comportamiento el consumidor y marketing han logrado ubicar con asertividad diferentes grupos y a continuación quisiera definirles cada uno individualmente para estar en contexto.

Startup, ¿Cómo mezclar generaciones en el trabajo? ThumbsUp
Startup, ¿Cómo mezclar generaciones en el trabajo? ThumbsUp

Mature/Silents. 1927-1945

  • Compromisos de por vida
  • Disciplina, cautelosos, sacrificios

Baby Boomers. 1946-1964

  • “Yo” Generación. Centrados en sí mismos
  • Compra ahora y usa crédito
  • Mujeres empiezan a trabajar. Primera generación de divorcio
  • Primera generación de TV
  • Optimistas y orientados a trabajar en equipo
  • Importancia a la tecnología e innovación

Generación X. 1965-1980

  • Emprendedores e Individualistas
  • Gobierno y grandes negocios significan poco para ellos
  • Desean aprender, explorar y hacer una contribución
  • Matrimonios a más alta edad
  • Deudas de tarjetas de crédito
  • Valores relativos, bajos en compromisos y toleran a todo tipo de personas

Generacion Y/Millenials. 1981 – 2000

  • Agendan cualquier cosa y sienten una enorme presión académica
  • Se sienten como “una generación” y perciben grandes expectativas de ellos
  • Obtienen la mayoría de la información y socializan por medios digitales
  • Prefieren trabajar en equipos
  • Con acceso ilimitado a la información tienden a tener fuerte asertividad
  • Sienten ser especiales y esperan ser tratados como tales
  • No viven para trabajar, prefieren un ambiente más relajado

Generación Z/Boomlets. Nacidos después del 2001

  • Nunca han conocido un mundo sin computadores a celulares móviles
  • Eco – fatiga, cansados de cómo salvar el medio ambiente
  • Niños KGOY, niños que crecen mayores jóvenes por tener computadoras y tablets en lugar de juguetes.
  • Sobresaturados de marcas, saben lo que quieren, dónde y cómo conseguirlo

Ya todos en el mismo canal podemos empezar a analizar un poco la información para México y saber ¿De qué nos sirve saber tanto de cada una de las generaciones?

Pirámida Poblacional por %degeneracion

Para el caso México podemos identificar lo que vemos día a día. Los más numerosos son jóvenes y niños de los cuales empresas,PYMES y startup han buscado descifrar tendencias e insights para tomar fuerza con nuevas marcas y tecnología.  No es extraño que en las empresas con áreas de inteligencia de mercado se preocupen por esto, pero sería tonto pensar que como emprendedores esta información debe ser ignorada. Al momento de hacer tu EQUIPO de startup para llevar a al realidad tu idea no sólo vas a trabajar con un equipo multidisciplinario ( véase esta columna anterior para conocer algunos tips de buenos miembros de equipo en una startup) sino con un equipo multigeneracional. Normalmente comienzas con gente de tu entorno, por lo tanto de tu mismo nivel académico o conocimientos técnicos pero si de verdad lo quieres llevar a “otro nivel” es necesario ser comenzar a ser estratégico en cuanto a la definición de tu “Core people”.

El siguiente cuadro resume un poco las características de cada grupo

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Bien podemos decir entonces que en tu core people quien emprenda y le de seguimiento a la idea definitivamente tiene que ser un MILLENNIAL.  Con su tendencia a organizarse, hacerse de buenos contactos y utilizar las herramientas tecnológicas a su favor uno de estos que sea un excelente líder siempre podrá sacar adelante cualquier proyecto que se les enfrente, Por otro lado son personas que chocan con las de otras generaciones por su forma relajada de trabajar, por dárselas de “sabelotodos” y ser mucho mejores amigos en redes sociales que en persona. Sin embargo su ambición por lo monetario y lo material los puede llevar a tomar malas prácticas al día-día del negocio.

En cuánto a la GENERACIÓN X, son las personas emprendedoras e individualistas que vemos al día de hoy en periódicos y frente algunos salones de clases. Esta es una generación que desarrolló finalmente una mentalidad más abierta y suelen ser “sangre ligera” para convivir con todo tipo de personas e ideas.

Los BABY BOOMERS son verdaderamente los responsables del mundo y país que tenemos construído al día de hoy. Primera generación que le otorgó relevancia al desarrollo tecnológico y a la innovación para mejorar las prácticas empresariales. Están orientados a trabajar en equipo, pero este grupo es conocido como la “generación yo” y cuando una persona se centra en sí mísmo es muy complicado llevar buenas relaciones de equipo.

Con exactitud no hay una fórmula secreta o receta de cocina que le funcione a todos los equipos de startups. Pero sí es importante considerar que por lo menos tener una persona de cada generación te va a traer suficientes puntos de vista para llegar a mejores soluciones.  Es sumamente necesario contar con tu:

1. Experto ( que en muchos casos puede ser un BABY BOOMER)

2. Mentor y relación con inversionistas ( que puede ser alguien de la GENERACIÓN X)

3. Desarrollador de idea ( los MILLENIALS por sus aptitudes pueden ser los mejor hoy en día para iniciar esto)

4. Innovación y nuevos desarrollos (no dejemos atrás a los BOOMLETS que es el primer grupo que desde que nació tiene computadoras y tablets a la mano. Su generación será la más innovadora)

Aqui algunos comentarios que expertos en el tema y emprendedores nos dejaron en el twitter:

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Por último entonces es importante tomar en cuanta que este entorno es dinámico y constantemente va a cambiar. Para México los pronósticos son los siguientes:

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¿Quién se va a adelantar a aprovechar mejor este entorno? ¿Quién está exprimiendo el bono demográfico? ¿De qué forma no nos vamos a quedar obsoletos con lo que le ofrecemos al mercado?

Estas son algunas preguntas a considerar para el futuro de los negocios. No hay que dejar de ignorar esto y pensar que para México los MILLENIALS vinieron a quedarse para un buen rato. Hay que aprovechar el impulso de “la generación” y aportar la mayor cantidad de innovaciones en esta, la “era de la idea”.

De parte del equipo les queremos agradecer por leer esta columna y los invitamos   A COMPARTIRLA con sus compañeros emprendedores.  Queremos darles a conocer un poco también como nos hemos aconsejado y estructurado un equipo competente para nuestra aplicación de ridesharing ThumbsUp

1. Expertos: Gobierno de San Pedro ( y otros), Desarrollo Urbano IMPLAN y Distrito Capital

2. Mentores: Consultoría Oportunidades y Distrito Valle

3. Desarrolladores de Idea: In-house equipo ThumbsUp y AXENTED

4. Innovación y nuevos desarrollos: In-house equipo ThumbsUp, colegas emprendedores, grupo de estancia de verano en Silicon Valley, alumnos de universidad UDEM, TEC y UR

A todos estos muchas gracias por el tiempo que nos han invertido. Seguimos abiertos a seguir creciendo el equipo. Aqui les dejamos nuevamente nuestro In-house Team:

No olviden suscribirse enwww.thumbsupideas.com y seguirme en twitter @PedroVallejo4

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¿Por qué no deberías emprender una STARTUP como recién graduado?

Primero que nada vamos a aclarar que no tengo nada en contra con las personas que deciden emprender. Igual que ustedes, cuando pasé por eso me di cuenta que después de la universidad tienes liberado un montón de tiempo y debes decidirlo como ponerlo a trabajar. Justamente el título de esta columna es para llamar tu atención y para explicarte un poco de el gran costo de oportunidad de emprender una STARTUP hasta que te gradúes.

¿Empleado o  emprendedor?

¿Maestría o trabajo?

¿Es muy temprano o estoy a tiempo?

Estas preguntas son sumamente díficiles de responder, pero al hacerlo estaremos dando nuestros primeros pasos de la vida profesional. Emprender no es sencillo y hacerlo sin nada o nula experiencia laboral es casi imposible de hacerlo.

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¿TENGO LA EXPERIENCIA PARA HACERLO POR MI CUENTA?

Mucha gente tiene duda de su preparación. En general en #SiliconValley recomiendan trabajar unas tardes en alguna startup o empresa como Google/Facebook antes de iniciar por tu propia cuenta una idea millonaria. En un trabajo evidentemente obtienes experiencia, técnica, lecciones, experiencias y comprensión acerca de lo que motiva a un equipo de trabajo. Sobre todo entiendes el entorno empresarial de algún sector comercial y eso es lo que te permitirá armar o no un startup de calidad. En mi opinion, más que todo esto, lo que verdaderamente se necesita es DISCIPLINA. Esto no se estudia ni se enseña simplemente se trabaja a base de exigencia. Definitivamente un startup no va a arrancar jamás si no tienes algún tipo de disciplina y orden cuando programas, cuando haces una presentación, ordenas tus ideas o le exiges a tu equipo. Tómalo muy en cuenta a la idea de iniciar y si tú eres alguien sin disciplina busca que quién diriga el proyecto sí lo tenga.

Compartimos datos interesantes acerca de este tema

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¿Conoces el mercado?

El siguiente punto es uno por el que principalmente uno tiende a fallar. Normalmente estás un día en tu cuarto, se te antoja una pizza, no encuentras el teléfono y se te ocurre la idea de hacer un app para pedir pizzas desde la comodidad de tu smartphone.

Pero…. ¿Alguien más hace eso? ¿La gente pediría pizzas desde su celular? ¿Todos tienen tarjetas de créditos o cuentas de paypal para pagar desde el móvil? ¿En realidad la gente pagaría por eso?

Esto se llama conocer el mercado y es de los primeros pasos. Una de las recomendaciones más importante para hacer eso es que le cuentes de tu idea todos los potenciales consumidores que conozcas. Es decir si voy a hacer una app para pedir pizzas entonces busco:

Personas entre __ y __ años de edad que tengan smartphone, les guste pedir pizza a domicilio y vivan dentro de la zona ___ de la ciudad.

Comienza a platicar tu idea, obten retroalimentación y al final te vas a dar cuenta de si tu idea está bien calificada. Claro que si quieres hacer algo más profesonal siempre tendrás a la mano herramientas gratuitas como surveymonkey o polldaddy para levantar tus encuestas en línea y analizar los resultados

¿Tienes el dinero?

No es un factor obligado, depende mucho de tu proyecto, pero tener dinero facilita las cosas… y mucho. Seguramente si quieres hacer algo que involucre tecnología necesitaras un par de buenos programadores, diseñador, alguien que sepa de negocios, gasolina para hacer vueltas, saldo para levantar llamadas y dinero para un par de starbucks en tus “juntas de trabajo”.  Verdaderamente cuando hablamos de startups los proyectos suelen ser escalables, pero para hacerlo necesitamos dinero. En México lamentablemente el capital de riesgo sigue siendo muy poco, pero año con año vamos mejorando. Además siempre tienes la oportunidad de entrar a alguno de los concursos o competencias que organizaciones realizan para ir adelantando uno que otro fondo. Esperemos que en los siguientes meses sea más normal escuchar historias de tus amigos que están haciendo de negocio con dinero de FEMSA, de ALTAVENTURES o 500startups.

Como conseguir fondos

¿Lo llevas en la sangre?

Finalmente esta es la pregunta más importante que te tienes que hacer a ti mísmo. ¿Nací para esto? y no hay otra forma de resolverlo más que matando tu inquietud. Tomando riesgos y dándole riendas sueltas a ese proyecto que traes en mente. Si que el mercado lo quiere o no lo quiere, que te quedas sin dinero, que eres un soñador… nada como ponerte a prueba y hacerlo.

Por último los dejo con esta pregunta subsecuente al título de esta columna

¿Si no debo de emprender una STARTUP como recién graduado… entonces cuándo?

La respuesta es hoy y ahora. No esperes a estar graduado para emprender, el título es una convención muy útil para darte validez profesional… pero no significa que un cubetazo de “capacidad” va a llegar a ti tan pronto lo recibas. Experimenta desde hoy, práctica, falla y vuelve a intentar hasta que lo logres. Toma en cuenta los consejos de esta columna y te dejamos más errores comúnes para que los evites.

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Espero que esta columna te haya parecido entretenida y te compartimos en vídeo la startup con la que el día de hoy nosotros estamos soñando. Si te gusta suscríbete sin costo en nuestra página www.thumbsupideas.com

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Saludos y “Keep it Weird”

@PedroVallejo4

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