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Caso Facebook: más que un “hack”

Hoy en día Facebook se ha vuelto una de las plataformas de uso cotidiano más famosas en el mundo. Pero como dice la película: “un gran poder conlleva una gran responsabilidad” y desafortunadamente Facebook ha tenido un par de tropiezos en el área de seguridad y tratamiento de los datos que maneja. El último escandalo es el que protagoniza junto a Cambridge Analytica, una firma de consultoría política que trabajó para la campaña del ahora presidente de los Estados Unidos, Donald Trump. El escandalo se da a partir de que se confirma que Cambridge Analytica usó la información de 50 millones de perfiles (usuarios) de Facebook para dirigir mensajes en pro de la campaña de Trump. Pero, ¿Dónde empezó todo? ¿Cuándo? ¿Cómo consiguieron esa información? Y ¿Qué pasará ahora?… Te lo contamos de una manera sencilla:

  • ¿Qué es Cambridge Analytica?

Una compañía creada por Steve Bannon con apoyo de un par de donadores del partido conservador estadounidense. Bannon se convirtió en vicepresidente de la compañía y en 2016 ofreció sus servicios para la campaña de Trump, en donde llegó a ser consejero senior hasta agosto 2017, cuando fue despedido.

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  • ¿Qué es SCL Group? ¿Qué relación guarda con Cambridge Analytica?

Cambridge Analytica subcontrataba los servicios de SCL Group, una firma británica de relaciones publicas que describía su expertise como “guerra psicológica” y “operaciones de influencia”, dando servicio a gobiernos, políticos y militares de todo el mundo. Esta relación sugiere, como escribe el New York Times, que Cambridge Analytica era una “pantalla” (cobertura) para SCL Group.

  • ¿Cómo obtuvieron la información Cambridge Analytica/SCL Group?

Cambridge Analytica/SCL Group obtienen la información de los 50 millones de perfiles a través de Aleksandr Kogan, un ruso-americano que trabajaba en la Universidad de Cambridge, y que desarrolló una app de Facebook que básicamente era un quiz. Lo que pocos sabían era que la aplicación “minaba” la información de los usuarios que tomaban el quiz y, al mismo tiempo, explotaba una anomalía en la API de Facebook para obtener la información de los amigos de los usuarios que tomaban el quiz. Aquí es necesario aclarar que Facebook prohíbe la venta de la información minada a través de su API.

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  • ¿Cómo nos dimos cuenta de este escandalo?

The Guardian, el famoso periódico británico, en su sección The Observer, fue el responsable de dar luz a esta polémica acción por parte de Cambridge Analytica/SCL Group.

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La peor parte de la historia es que diversas fuentes aseguran que Facebook era consciente de esta minería de información desde hace más de 2 años y nunca dijo nada al respecto. Esta es una de las múltiples razones por las que el mercado ha estado castigando el precio de la acción durante varios días. De igual forma, personalidades como Elon Musk, también han reaccionado eliminando las paginas oficiales de sus empresas (Tesla & Space X, por ejemplo).

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Para nosotros, lo más alarmante y trascendental son las consecuencias que este tipo de escándalos tienen en el ámbito social y político. Socialmente siembra pánico en las personas y las vuelve más reacias a compartir su información, siendo que el hecho de compartirla ha dado la oportunidad para que diversas empresas y startups puedan minarla y explotarla para crear nuevos modelos de negocios y soluciones cada vez más innovadoras y eficientes. Por el lado político, tensiona la relación entre el gobierno y la iniciativa privada, presionando a las autoridades a querer regular cada vez más a este tipo de compañías, provocando una rigidez importante en el actuar de las empresas y mermando su flexibilidad y capacidad para seguir innovando. Asimismo, el dilema interno, no solo para Facebook, sino para cualquier compañía que maneje datos, es ver la forma en la que la seguridad de los datos y la rentabilidad que provee la venta de los mismos, no se contrapongan y aseguren, antes que nada, los derechos y la privacidad de los principales dueños de la información, los usuarios.

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-Keep it weird-

 

 

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Adictos a emprender – Dichas y sufrimientos

La dicha de emprender conlleva un subibaja de emociones – Anónimo

Estamos de regreso con un nuevo post para compartir un poco de las semanas atareadas que hemos tenido en ThumbsUp. También tomarnos un tiempo para reflexionar sobre la “dicha” y no tan “dicha que con lleva el emprender.

Comencemos por este último punto, tomando en cuenta esta imagen que hace poco estaba circulando en redes sociales. Traduciendo: “La dicha relativa del emprendimiento”.

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  1. De alguna manera, emprender es como iniciar una dieta, comenzar a hacer ejercicio o abrir un libro. Cada una de estas actividades necesita esfuerzo y dedicación.
  2. El primer efecto es estar motivado, contarle a todos tus conocido lo que estás por hacer y cuánto empezaste a gastar (tiempo y dinero) para prepararte mejor.
  3. Luego en la medida que quieres tener todo cubierto te empieza a dominar presiones externas, situaciones que no puedes preveer y te sientes cansado
  4. Si tienes suerte te vienen espasmos de éxitos que poco a poco te van motivando para seguir cuesta arriba
  5. Ante subidas por buenas noticias, éxitos y ventas cerradas vienen un montón de caídas por sorpresas, enojos y fallas en tu equipo.
  6. Finalmente… lo lograste haz emprendido tu sueño

No quiero sonar pesimista, simplemente los baches en el camino del emprendedor son muchos para llegar a la cima. Pocas sabemos o poco nos cuentan de las dificultades por las que personas exitosas han pasado… y no hablo de algo como:

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Sino de los que verderamente han construido enormes fuentes de empleo y nuevas tecnologías a partir de muy poco o de nada. Traten de rodearse de gente que inspira, busquen figures que valgan la pena seguir y motivense de tan minúsculo éxito tengan en su emprendimiento.

En la segunda parte de la nota les compartimos un poco de lo que estuvimos ahciendo en las últimas 2 semanas:

EGADE GLADIADORES – Presentamos un nuevo emprendimiento de georeferencia con mucha aplicación para estrategias de negocios. También es una herramienta que utilizamos en ThumbsUp para ubicar pick-up points

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FAST FORWARD CHALLENGE – Nos pronunciamos como afortunados finalistas después de un 2do pitch en esta competencia. Ahora somos 10 participantes y continuamos buscando uno de los primeros lugares.

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LaCapital centro de coworking antes de iniciar el evento

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Nuestro pitch (5 minutos, estuvimos correteados) sobre nuestro producto. Después hubo retro de los jueces, en general identificamos oportunidades que nos apoyan a mejorar.

El siguiente paso de esta competencia es la producción de un video comercial. Ya teníamos un par de cosas trabajadas por lo que en la siguiente columna seguramente le estaremos haciendo promoción. Crucen dedos porque en el INCMTY se entregan los primeros lugares.

Si te gusto la columna, el mensaje o lo que estamos haciendo comparte y deja tus comentarios. Cuéntanos también a qué te dedicas y qué tal ha sido tu experiencia emprendiendo.

@PedroVallejo4 – Keep it weird –