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¿Porqué necesitamos más marketplaces de datos? (Adaptación de: nonrivalry and economics of data) – COLUMNA DE OPINIÓN datlas

Conforme crecen y se desarrollan las áreas de inteligencia artificial y big data incrementa la importancia de la economía de los datos. Se espera que en los próximos años haya un mercado enorme para consumidores de datos… pero ¿Y la oferta de datos crece al mismo ritmo? ¿Cuáles son las soluciones propuestas? ¿Qué podemos aprender de otras industrias?

Recientemente llegó a nuestros ojos un paper publicado por “American Economic Review” que levanta cejas a primera vista por su propuesta de que los datos son bienes no rivales. A continuación el abstract de la nota.

Traducido al español se leería como lo siguiente:

Los datos son no-rivales: el historial de ubicación de una persona, los registros médicos y los datos de conducción pueden ser utilizados simultáneamente por muchas empresas. La “No- rivalidad” en los datos conduce a rendimientos crecientes. Como resultado, puede haber beneficios sociales si los datos se utilizan ampliamente en todas las empresas, incluso en presencia de consideraciones de privacidad. Por temor a la destrucción creativa, las empresas pueden elegir acumular sus datos, lo que lleva al uso ineficiente de datos no- rivales. Otorgar derechos de propiedad de datos a los consumidores puede generar asignaciones
que están cerca de lo óptimo. Los consumidores equilibran sus preocupaciones por la privacidad con las ganancias económicas que se obtienen al vender datos de manera amplia.

¿Qué quiere decir que los datos son “no-rivales”?

En economía se le llama “bien rival” a un bien cuyo uso por parte de una persona merma la posibilidad de uso de otras personas. Por ejemplo un trozo de pan, un kilogramo de arroz o una hora de un consultor. En contraste un bien es “no rival” cuando su uso por parte de una persona no merma el posible uso de otras personas. Por ejemplo: Una broma en una mesa, una llamada sobre una red telefónica, entre otros.

También se consideran como no rivales bienes que son tan abundantes que no es posible en la práctica consumirlos hasta el punto de afectar a terceros. Por ejemplo: El aire que respiramos o el agua en el océano para los seres que lo habitan. De acuerdo al “paper de investigación” citado en el inicio de esta columna los datos corresponden a los bienes “no rivales” por que a nivel tecnológico los datos pueden ser infinitamente utilizados y utilizables.

¿Qué se encontró en este paper de investigación?

– Cuando empresas son propietarias de datos puede que no respeten adecuadamente la privacidad de sus consumidores, pero “no-rivalidad” en datos dirige a consecuencias menos obvias

– Debido a que los datos son “no-rivales” potencialmente se pueden generar grandes ganancias. Los mercados para datos proveen incentivos financieros para promover un uso más amplios de los mismos

– Obviamente hay incentivos de porqué es ineficiente tener todos los datos de todas las firmas. No queremos un monopolio de información (Si es que no existe ya…). Pero un equilibrio en el que empresas sean dueñas de datos y limiten el uso de los mismos con otras organizaciones (intermediarios) podría ser ineficiente.

– Otra opción es que el gobierno o una figura principal preocupada por la privacidad, limite el uso de los datos de consumidores a negocios. Esto potencialmente podría generar costos más grandes por las ineficiencias que arrastrarían crear a la escala adecuada estos modelos

– Finalmente, los autores de este paper, consideran que pueda existir un arreglo institucional en donde los consumidores sean dueños de los datos asociados a su comportamiento. Y de esta manera balanceen la transferencia de datos a organizaciones considerando las ganancias económicas que pudieran ser acompañadas por los mismos. El equilibrio resulta cuando los datos son usados a través de distintas organizaciones.

¿Cuál sería un buen ejemplo?

Considera que el sistema de salud está ansioso de generar un algoritmo de visión computacional en el que a partir de fotografías podríamos detectar si existe o no cáncer de piel. En un sistema, una empresa recopila y es dueña de los datos de imágenes de 20 hospitales. Finalmente tiene un algoritmo y lo hace funcionar. Pero por otro lado, el sistema promueve que todos los hospitales pongan en un “mercado” o “acuerdo institucional” estas fotografías etiquetadas para que los científicos puedan hacer uso de estos conocimientos. Finalmente el algoritmo sería mucho más representativo en el segundo caso. Y lo mejor es que mientras se estaba desarrollando esas imágenes no “dejaron” de ser aprovechadas por otros doctores u hospitales ya que los datos siempre estuvieron presentes en todos los sistemas.

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¿Cuáles son los retos y problemas desde nuestro punto de vista?

– Los datos son “no-rivales”, pero las ideas que generas con los datos ¿Qué son?

Una economía sin competencia y beneficios económicos para quien realice innovaciones puede entorpecer el progreso de una sociedad. Si los datos se vuelven un bien al que todos virtualmente pueden acceder en el momento en el que alguien tenga una buena idea como un algoritmo o una solución técnica tendrá menos barreras de competencia. Esto, tomando en cuenta que empresas como IBM Watson y Microsoft Azure vuelven cada vez más sencillo entrenar algoritmos

– ¿Cómo preciar los datos o productos de datos?

De acuerdo a la calculadora del Financial Times los datos de las personas valen más o menos de acuerdo a las dimensiones que puedan ser considerados.

En una economía que pretende generar un intercambio de datos entre personas y empresas ¿Cómo definir un precio? Los datos de una persona con padecimientos de salud valdrían menos o más que una persona sana. Podríamos caer en problemas de discriminación en algún momento

– ¿Y la privacidad a dónde nos lleva?

Hace un par de columnas escribimos sobre “social dilemma” el documental de NETFLIX que nos trae nueva luz sobre la privacidad de datos. Nos quedó claro el problema, pero por otro lado sabemos que la mayoría de la población digital no está sensibilizada sobre el uso de los datos que las empresas le dan a su información

Si cada quien va a ser libre de compartir su información por cierto precio ¿Quién va a ser responsable de educar a la población sobre estos temas? 18 años serían suficientes para vender tu información… considerando un mundo en el que influencers de 12 años cobran más de $100 dólares por un poco de tiempo en su instagram

– Hace falta profundizar en el valor de los intermediarios

En el blog “Location Intelligence” mencionamos algunos de los intermediarios de comercio de datos más importantes del mundo. Sin embargo no está claro qué tipo de empresa serían, cuál debería ser sus funciones y cómo evitar los conflictos de interés. Al menos este paper concluye mencionando que los intermediarios tendrán un rol protagonista en datos, pero no dejan claro cómo.

¿Para continuar investigando?

Recomendamos además de leer el reporte citado poder complementar con el postulado de CMINDS “Economía de datos e Inteligencia Artificial en LATAM”.

Por otro lado los invitamos a conocer nuestra propuesta de DATLAS MARKETPLACE. Algunos primeros esbozos de hacía donde postulamos una propuesta de cómo manejar un mercado de datos donde conectamos generadores y consumidores de datos.

Hasta aqui la columna de hoy ¿Cómo crees que en el futuro se comercialicen los datos? ¿Ves víable la existencia de más intermediarios al futuro y qué aspectos deberían de tener? Comenta y comparte esta nota

Equipo Datlas

– Keep it weird-

Fuentes:

**Bienes rivales y no rivales. Liga: https://sgcg.es/articulos/2016/12/25/bienes-rivales-y-bienes-no-rivales/#:~:text=Un%20bien%20rival%20es%20un,que%20puede%20darle%20otra%20persona.&text=Como%20contrapartida%20a%20los%20bienes,por%20parte%20de%20otras%20personas.

**Non-rivalry and the economics of data. Liga: https://pubs.aeaweb.org/doi/pdfplus/10.1257/aer.20191330

**Calculadora de valor de los datos. Liga: https://ig.ft.com/how-much-is-your-personal-data-worth/

**CMINDS Economía de datos en LATAM. Liga: https://guia.ai/wp-content/uploads/2020/05/Economia-de-datos-e-inteligencia-artificial-en-America-Latina.pdf

3 reflexiones sobre “social dilemma” (el dilema de las redes sociales) documental en netflix y un ejemplo mexicano- COLUMNA DE OPINION DATLAS

Algún tecnólog@ una vez dijo:

” Si no estás pagando por el producto, entonces tu eres el producto ” – Sin referencia correcta-

Escucha el capítulo SOCIAL DILEMMA en: https://open.spotify.com/episode/6IXLt4ink5DYhzkBCjlPHN

En una economía digital donde las FAMGA (Facebook, Apple, Microsoft, Google, Amazon) tienen un montón de “aplicaciones gratuitas” para la comunidad hay que cuestionarse porque enviar un mensaje de Whatsapp es tan fácil y gratuito, esa estancia de Facebook de 2 minutos se extiende a 20 minutos porque los videos están muy buenos o cómo la estética digital y comunitaria que construyen redes como Instagram se inclinan a mostrar un lado “perfecto” de la vida.

Estos y otros puntos se presentan en el nuevo documental que se puede ver en NETFLIX “The Social dilemma” o “El dilema de las redes sociales” que explora cómo la digitalización de nuestra vida ha sido impulsada por los negocios que promueven las redes sociales. Y este negocio se acompaña de problemas como falta de privacidad, algoritmos que nos producen adicciones y el poder social que han logrado desarrollar.

En esta columna recopilaremos y sintetizaremos 3 reflexiones sobre esta película. Te recomenas ver primeramente este trailer:

**También te puede interesar: 3 reflexiones de “The Great Hack”, Nada es privado

Para poner en contexto primero hablaremos de cómo funciona el modelo de negocio de las redes sociales (mayormente) y después de las 3 reflexiones

MODELO DE NEGOCIO EN REDES SOCIALES y GOOGLE

Una empresa como Facebook o Google ¿Qué son? ¿Una red social, una empresa de internet, una empresa de mercadotecnia, un negocio para promocionar negocios, una casa de subastas o qué? En realidad un poco de todo.

Las empresas más grande de internet (FAMGA) operan bajo un modelo de negocios en donde conectan anunciantes con usuarios relevantes. Debido a esto las compañías de tecnología recopilan datos de usuarios para generar segmentos de usuarios con gustos, intereses y preferencias similares. Estos grupos son ofrecidos en “subastas” a los anunciantes donde se realizan ofertas para que sus anuncios o contenidos estén prioritariamente destacados en las búsquedas que hacen los usuarios o durante su estancia en internet.

En este sentido se imaginaran que estas compañías contratan filósofos, desarrolladores de videojuegos, programadores, expertos en ciencia de datos, expertas en UX y UIX para volver la experiencia más adictiva y relevante. Porque el nombre del juego es … del total de tiempo que pasa en internet un usuario cuánto le dedica a mi plataforma.

Según el documental, existen 3 palancas importantes que las estrategias de las grandes empresas de redes sociales buscan:

1) Engagement – Seguir scolleando

2) Crecimiento – Son sitios que hacen que regreses mediante notificaciones y que invites a más amigos a las comunidades

3) Advertising – Que genere dinero por contenido pagado

AI en la película

Por otro lado, en contexto, estas grandes compañías venden “certidumbre” lo que quiere decir es que tienen que generar buenas predicciones para ofrecerle una clientela relevante a los anunciantes. Y para generar eso necesitas muchos, muchos…muchos datos.

3 REFLEXIONES DE SOCIAL DILEMMA

1) En una generación donde hay que estar conectados siempre (o casi siempre) hay un tercero infiltrado que financia manipulaciones

Casi 1 de cada 7 personas en el mundo nacieron conectados, es decir en un mundo con internet. No muchos conocerán esa frustración de contar con un internet de 56kb que te quitaba la linea telefónica o internet muy muy lento. Pero en los últimos 10 años conforme se incrementaba la velocidad de nuestra conexión nuevas compañías como Facebook emergían aprovechando esta oportunidad para conectar a más personas.

Sin embargo, esto no puede ser gratis si lo quieren hacer bien y rápido. Si verdaderamente redes sociales como Facebook van a llegar a conectar a todo el mundo tienen que tener buenas fuentes de ingreso. Por esa razón siempre que usemos una red social hay que estar conscientes de que hay un 3ero en cuestión “financiando” o “patrocinando” esa conversación.

¿Dirías lo mismo ahora que sabes que alguien que no quieres que te escuche te está escuchando? ¿Compartirías las mismas fotos? ¿Pertenecerías a las mismas comunidades? Son temas a reflexionar…

2) Evolucionamos para ser seres sociales en grupos de 50 ó 100 personas. Pero no para socializar con 10,000 personas y tener su aprobación (Like, corazón, etc)

Las redes sociales en automático nos conectan con miles de personas. A nuestro alcance virtualmente está contactar a una buena parte de la población con accede a internet. Sin embargo ¿Estamos preparados para esto?

Los algoritmos en las redes sociales nos han acostumbrado a las recompensas. Como los económistas de comportamiento y sociólogos establecen se pueden entrenar a las masas a estos incentivos ¿Se acuerdan de algo así en una serie llamada Big Bang Theory? (0:40 en video de Youtube)

Subimos el contenido, si alguien nos da Like o similar nos refuerza para seguir hablando del tema o publicando. Por otro lado si subimos esa foto donde en lugar de los 100 likes sólo obtenemos 10, muchos cuestionamientos comienzan al grado de querer eliminar la foto o peor querer alterarnos físicamente para que la foto pueda obtener mejores impresiones.

3) Las redes sociales son herramientas de persuasión. Los paises se pueden invadir sin cruzar fronteras físicas, sólo digitales

Entonces si las redes sociales se financian con grupos de interés y organizaciones, además tienen la capacidad de premiarnos e “incentivarnos” por nuestros acto gracias a los algoritmos sociales inteligentes que han creado entonces estamos creando una máquina “casi perfecta” de manipulación.

Jeff Orlowski, director del documental y uno de los protagonistas, establece junto a un grupo de expertos que a este ritmo un país que identifique cómo aprovechar las redes sociales puede invadir a otro sin cruzar fronteras físicas ¿Les suena a intervención electoral? ¿Confusiones que el 5G es el provocador de COVID-19? o ¿Marcas pro-causa ? Detrás de todo esto hay grupos de intereses aprovechando redes sociales.

**Recuerda que puedes descargar GRATUITAMENTE nuestro DATA PLAYBOOK más reciente “Ciencia de Datos a la Mexicana”. Click aqui

CONCLUSIÓN

A voz del director de esta serie, nosotros construimos estas cosas tenemos responsabilidad de cambiarlas antes de que sean demasiado gracias. La reflexión final es que hay que educarnos más sobre las capacidades de estas máquinas que diariamente guían nuestro día a día. Los incentivos económicos para crear mejores algoritmos para las compañías seguirán creciendo conforme más inversionistas tengan. Estos algoritmos, en su evolución, buscará la manera de ser más “seamless” o transparente en su experiencia. Mientras tanto hay que proponer iniciativas como cuotas de uso, transparencia de redes sociales Entre otros.

UNA DE AZÚCAR PARA EL TEMA, CASO MEXICANO

Recientemente Facebook acaba de liberar una herramienta que brinda transparencia sobre los presupuestos en campañas de redes sociales para políticos. Obviamente no encontramos los de Trump, Bide u Obama… pero para nuestro amado México, más específico Nuevo León, México se liberaron los siguientes datos.

¿Crees que los partidos políticos están aprovechando las redes para influenciar nuestra forma de pensar? (No nuestro voto, nuestra forma de pensar? O sólo se trata de anuncions insignificantes

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Equipo Datlas

-Keep it weird-

Fuentes

5 técnicas para transformar una crisis en oportunidad – Datlas opinión

Existe una reacción natural, muy común, ante una situación de riesgo o incertidumbre como lo son las crisis. Esta reacción es comúnmente llamada miedo. Rara vez el miedo suele dar buenos consejos, pero quien logra superar esa primera fase alcanza una posición de ventaja desde donde puede observar con claridad las verdaderas oportunidades que las crisis ofrecen. Si, leíste bien, las oportunidades que las crisis ofrecen. Y es que la historia nos ha demostrado una y otra vez que en tiempos difíciles las circunstancias, la suerte y el talento salen a relucir generando innovación, creatividad y nuevas formas de organización, de hacer negocios y hasta de vivir. La columna del día de hoy pretende recordarte que la crisis, más allá de ser un momento difícil, es un mar de oportunidades y para capitalizarla puedes utilizar algunas técnicas muy sencillas que vamos a enlistar.

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Antes de comenzar con las técnicas es importante dejar claro que entendemos que hay distintos tipos de crisis: las económicas, de seguridad, de salud, entre otras. También entendemos que los efectos que tienen las crisis dependen de varios factores desde políticos hasta sociales. Y partiendo de la actual situación del COVID-19 que nos presenta una inevitable crisis de salud con repercusiones económicas podemos repasar estas 5 técnicas:

1) Mantén la cabeza fría

La técnica más importante ante una crisis es poder ser capaz de mantener la calma en medio de la tempestad. Este es un principio universal que podemos ver en la vida cotidiana: en los deportes, en los debates, en las negociaciones. Las personas, los gobiernos y las empresas que hoy admiramos como pioneros en la ejecución de acciones para combatir el COVID-19 se han distinguido por tener una templanza al momento de enfrentarse a estas nuevas circunstancias. Lo peor que puede ocurrir en una situación de crisis es que se nos “caliente” la cabeza, que adoptemos una actitud de pánico y comencemos a realizar acciones que jamás en nuestro “sano juicio” habríamos hecho. Compras de pánico, compartir noticias falsas, medidas extremas, remedios sin fundamento científico, todas estas acciones son efecto secundario de la incapacidad para mantener la cabeza fría. En cambio, hay personas y negocios que han podido mantener la cabeza fría y han puesto en marcha iniciativas innovadoras y de alto impacto social como las que comentamos en nuestra entrada anterior: las buenas noticias del COVID-19.

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2) Pensar diferente

Sin duda el mantener la cabeza fría nos da la oportunidad de percibir la crisis de una forma “normal”, es decir, usando nuestra lógica y nuestra forma de pensar habitual. Y muchas veces esto es suficiente para superarla e identificar alguna oportunidad, pero muchas veces las crisis tienen consigo un componente distinto, algo nuevo, ese “nunca antes visto” eso que nadie imaginaba, que nadie se esperaba y es ahí cuando esta segunda técnica se vuelve crucial. Pensar diferente nos invita a superar los límites mentales impuestos por nosotros mismos, nos invita a pensar “fuera de la caja” a salir de lo que estamos acostumbrados a idear. Muchas veces las crisis se prolongan por falta de nuevas ideas o formas de afrontar ese problema, por querer tratarlo o solucionarlo con las recetas típicas. Pensar diferente es concebir la idea de un teléfono inteligente con un solo botón, como Steve Jobs lo hizo en su momento. Pensar diferente es descubrir la forma de hacer gel anti bacterial a partir de residuos del desperdicio del proceso de hacer cerveza, de adecuar los respiradores para que puedan dar servicio a dos pacientes al mismo tiempo mediante un dispositivo mecánico, de atreverse a aplazar el cobro de deudas a clientes, de entrar a nuevos canales de comercialización no tradicionales, entre muchas cosas más. Esta técnica puede no solo convertir una crisis en oportunidad sino convertirla en el inicio de una historia de éxito trascendental.

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3) Ignora las reglas

En ningún momento pretendemos incitar la rebeldía y mucho menos la ilegalidad, pero sin duda seguir las reglas nos regresa al dilema de querer superar nuevos obstáculos con las mismas herramientas “viejas”. El ejemplo más moderno de un verdadero desafío a las reglas lo hizo Uber y Tesla. Mediante la construcción de todo un nuevo modelo de negocio, distinto, con productos y servicios innovadores han logrado alterar el status quo y retar esas reglas establecidas para dar paso a toda una nueva forma de trasladarse, de moverse, de generar energía y de consumirla. Ignorar las reglas no significa transgredirlas sino atreverse a pensar e idear como si esas reglas no fueran una limitante en el camino. En ocasiones las crisis nos hacen replantear muchas de las reglas que estaban establecidas históricamente. Hoy las reglas de libre tránsito están siendo retadas por las mismas autoridades que las gestaron ante la necesidad de permanecer a la población en cuarentena y en aislamiento social. De la misma manera es necesario que tengamos una mentalidad abierta a pensar más allá de estas reglas para ver las oportunidades que se esconden en estas crisis.

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4) Anticiparse

Las tres técnicas anteriores nos invitaban a percibir la crisis de una manera un tanto positiva y sin duda para la parte de ideación es necesaria, pero para capitalizar realmente una oportunidad de las percibidas con estas primeras 3 técnicas hace falta pasarla por este filtro. Anticiparse tiene que ver con una legendaria técnica acuñada por los estoicos y llamada premeditatio malorum (premeditación de los males). Esta técnica nos llama a ser conscientes de que nada sale como lo planeamos y bajo esa premisa podemos ensayar en nuestras mentes lo que podría salir mal para evitar que nos sorprenda. Ante la situación del COVID-19 es oportuno plantearnos que sucederá si las fechas tentativas de regreso a la “normalidad” no se cumplen y como esto podría impactar a las oportunidades que estamos previendo. Anticiparse es un ejercicio o un proceso que lejos de ser pesimista sirve para ser previsor, para estar preparado, para poder evitar que un simple cambio en las condiciones de la crisis pueda empeorar exponencialmente por el simple hecho de que no estemos preparados para ello.

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5) Amor fati (Ama tu destino)

La última de estas técnicas tiene que ver con la actitud. Amar tu destino es una técnica que te invita a no dejarte llevar por la reacción natural ante una situación adversa. Un ejemplo muy actual es el desastre del terremoto en Ciudad de México el pasado 19 de septiembre del 2017. Cualquiera habría pensado que el impacto de tan inesperado hecho habría sumido a la población es una depresión de la que no habrían podido salir en meses. Contrario a cualquier expectativa y asombrando al mundo entero y a nosotros mismos, la sociedad se concientizo y adopto estas circunstancias, para convertirlas en una oportunidad para estrechar los lazos fraternos, sumergirse en una actitud de ayuda al prójimo y en pocas semanas ya teníamos mapas de vulnerabilidad con información en tiempo real que monitoreaban las zonas que necesitaban ayuda para enfocar los esfuerzos de los miles de voluntarios. De eso se trata esta técnica, de entender que el destino es aquel que estamos viviendo y de poder mantener una actitud positiva y propositiva ante ello. Grandes emprendedores han utilizado estrategias de los antiguos estoicos para voltear obstáculos y encontrar oportunidades dentro de ellos. La esencia de la filosofía es la acción, que cumple con la capacidad de poner el obstáculo al revés con nuestras mentes. Nosotros también podemos seguir su ejemplo y usar lo que otros ven como obstáculos como combustible para nuestras ambiciones y éxito.

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Finalmente les reiteramos nuestra invitación a buscar las oportunidades que se esconden detrás de la crisis y poner en práctica estas técnicas para poder capitalizar todas aquellas oportunidades que puedan detectar. Asimismo, nos encantaría escuchar si tienes alguna otra técnica que creas que es importante tener en cuenta en tiempos de crisis. Sin más, esperamos que estas técnicas estén siendo aplicadas por muchos de los que estamos viviendo esta crisis del COVID-19 para poder darle una solución rápida y eficiente. Gracias y hasta la próxima

@DatlasMX

Microsoft Vs. Apple – De las primeras batallas en Startups -DATLAS: Columnas de opinión

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Este post va de la mano con la entrevista más famosa entre Bill Gates y Steve Jobs de 2007 donde hablan del pasado en las empresas y el futuro que percibían en ese momento para los sigueintes 5 años de la industria.

Y a continuación se mostrarán algunos headlights de la historia de rivalidad más grandes entre compañías que una vez fueron las startups más disruptivas de nuestros tiempos.

¿Por qué son/fueron una startup?

Startup es una compañía en fase de desarrollo con enorme escabilidad dentro del mercado. Estas compañías siempre estuvieron rodeado de ese entorno, pero dejaron de ser unas startups (al término que nos referimos hoy) cuando sus invenciones y proyectos dejaron de perpetuarse de forma personal y pasaron a una existencia semi-permanente.

Headline de la conferencia Bill Gates y Steve Jobs 2007 para Fortune

Bill- Construyó la primera compañía de software

Steve – Enfocado en la industria de hardware  computadora personal

Ambos: Mucha suerte atrayendo enormes talentos

1976 Apple: Quería una computadora donde pudieras escribirtu programas. Wozniak escribió el Basic. Era perfecto en todo, pero no era un punto flotante.

1977 Micrososft, lanzaron Basic en 75

– En apple II había software de Micrososft

– Basic Micrososft por Bill Vs. Basic Apple por Wozniak. Ventaja de MS es que tenían un punto flotante

– Microsoft le apostó mucho a la MAC para entrar en el mercado de las aplicaciones

– Windows 95 con interfaces gráficas se volvió un salto enorme para el software y las aplicaciones

– Apple no creció queriendo ganarle a microsoft, quería ser diferente que microsoft

– La relación entre apple y microsoft es una de las mejores que pueden tener entre desarrolladores

– Apple creó el mercado de reproductores móviles (Zune vs. Ipod)

– Apple se ve como una compañía de software. Ya no quedan muchas compañías de software. Mac no va a tomar el 80% de mercado de la pc.

– Microsoft está preparando software para desarrollo de robots y en un futuro competir. Busca integrar el software con el hardware como lo hace Apple en perfección

– Diferencias entre el mercado empresarial y el mercado de consumo es básicamente lo que diferencia una PC de una MAC

¿Cömo miran a la competencia y a la gente que quiere construir compañías de internet?

S: Es lo más sano que hayan encontrado. Quieren construir compañías que duren, no sólo para venderlas. Quieren hacer algo para que dure.

B: Un periodo saludable. Creación de nuevas interfaces, importancia de la nube y que el internet se haga parte de las tareas en la experiencia trae mucha invención que hace antiguas a las compañías que ya existían.

Voltearemos a ver este período como uno de las grandes etapas de invención.

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Más headlights

– Al migrar a la nube ya no tienes que invertir tanto en el hardware

– El secreto es combinar las posibilidades de hoy con la información en la nube. La nube lo va a hacer más fuete

–  Ejemplo: Mejoramos googlemaps y lo que google tenía usando la misma información que había disponible cambiaron extremademente la usabilidad con una app. No puedes hacer eso en un “explorador”.

– Steve: Hay una explosión en lo que se llama “Post-Pc”: Ipods, etc. Una variedad de productos más enfocados en propósitos específicos y eso va a ser muy innovación.

¿Cuál será la usabilidad base de los dispositivos portátiles?

B: EL gps, teléfnoo, cámaras, “digital wallet”… pero eventualmente vas a tener algo que haga todas esas cosas

Editar una tarea, una película, lectura, etc.

“Si tuvieramos una pantalla que se desenrolla podríamos tener un aparato que lo tuviera todo” (2014 Samsung lanza su pantalla enrollable)

– Buscar que la tecnología haga algo por otra causas, por ejemplo ahora estamos viendo que finalmente está haciendo algo por la educación

Aprendizajes y comentarios a compartir

* Forma un equipo genial desde el inicio. Como consejo aparte reparte bien la propiedad desde un inicio. Haganlo de la mejor forma y no tengan miedos de ser invasivos, en el futuro les traerá armonía

*El futuro y las posibilidades de desarrollo de nuevos mercados ahora está en usar la información que ya tenemos, pero de una forma más ágil, más bella y accesible para todos

*El éxito es diferente que la felicidad. En toda la entrevista podemos ver como ellos disfrutan de cada historia que cuentan. Imagínate volteando atrás en 10 o 20 años. ¿Serías como ellos?

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Saludos y espero que les haya gustado.

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Linkedin: Pedro Vallejo Castillo